【總結(jié)】ERP基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答一、ERP的實(shí)施1.ERP的實(shí)施分哪些階段?ERP的實(shí)施通常分為準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、實(shí)施及上線(xiàn)支持四個(gè)階段。2.準(zhǔn)備階段的主要工作有哪些?辦公環(huán)境和計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的落實(shí),關(guān)鍵用戶(hù),總體方案,動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)。3.設(shè)計(jì)階段的主要工件有哪些?業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),現(xiàn)狀調(diào)研,未來(lái)流程設(shè)計(jì),確定客戶(hù)化工作
2025-08-12 15:01
【總結(jié)】1 《談禮貌》教學(xué)談 《談禮貌》教學(xué)談 《談禮貌》是一篇說(shuō)理性的文章,告訴我們:禮貌待人,使用 禮貌語(yǔ)言是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。與人交往的時(shí)候,以禮待 人,恰當(dāng)?shù)厥褂枚Y貌語(yǔ)言,能使人與...
2025-08-06 15:55
【總結(jié)】目錄一、ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵1.“一把手工程”2.全員動(dòng)員+培訓(xùn)3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4.企業(yè)流程重組5.風(fēng)險(xiǎn)控制二、ERP實(shí)施步驟1.總體規(guī)劃,分步實(shí)施2.設(shè)立專(zhuān)頂機(jī)構(gòu)3.培訓(xùn)4.原型測(cè)試5.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備6.模擬運(yùn)行7.切換8.系統(tǒng)實(shí)施前后成效對(duì)照三、成立專(zhuān)項(xiàng)機(jī)構(gòu)文例四、會(huì)
2025-05-30 18:14
【總結(jié)】實(shí)施手記之一:甲方乙方編者按:ERP的項(xiàng)目實(shí)施,對(duì)許多人而言,一直是很虛的東西。聽(tīng)別人談的很多,但是究竟一步一步怎樣走,還是云山霧罩。經(jīng)過(guò)《IT經(jīng)理世界》與漢普咨詢(xún)公司一年的策劃,并且在實(shí)達(dá)電腦公司的積極配合下,終于可以推出對(duì)實(shí)達(dá)電腦公司ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤式報(bào)道的ERP項(xiàng)目實(shí)施手記。實(shí)施手記將以連載的方式刊登,全部為第一線(xiàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)撰寫(xiě)。希望我們幾家的努力能夠像1998年世界
2025-07-28 04:18
【總結(jié)】崗位名稱(chēng):采購(gòu)員崗位隸屬:采購(gòu)科職責(zé):工作內(nèi)容:1.采購(gòu)供應(yīng)商的資格審查、基本資料建立、修訂與管理。2.料件采購(gòu)信息的設(shè)定及管理(主要供應(yīng)商、最低補(bǔ)量、補(bǔ)貨倍量、標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)進(jìn)價(jià)的設(shè)定)。3.采購(gòu)料件的價(jià)格策略的擬定及價(jià)格管理。4.審查或需求單位的請(qǐng)購(gòu)單處理——采購(gòu)作業(yè)。5.采購(gòu)單填寫(xiě)、變更及單據(jù)管理6.依訂單或
2025-10-27 09:22
【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)容1.備注格式{名字}特殊注意事項(xiàng)大括號(hào)必須是英文狀態(tài)下的。2.付款狀態(tài)買(mǎi)家不要,要退款的。(一個(gè)訂單里只有1件衣服的時(shí)候)未財(cái)審的情況下要未發(fā)貨同意退款,然后內(nèi)部便簽新增寫(xiě)明原因。(現(xiàn)貨的如果客審了未財(cái)審的情況下,我們直接標(biāo)記未發(fā)貨同意退款就可以了)沒(méi)有客審的話(huà)自己客審下標(biāo)記未發(fā)貨同意退款如果是多件衣服的話(huà),要標(biāo)記訂單組注意,讓訂單組來(lái)操作拆單子,
2025-08-04 09:38
【總結(jié)】第1章應(yīng)用準(zhǔn)備《物料清單》系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)備包括以下作業(yè):●建立帳套:用戶(hù)在新建帳套時(shí)可以選擇工業(yè)版,可設(shè)置用戶(hù)單位信息、分類(lèi)編碼方案、數(shù)據(jù)精度等?!裣到y(tǒng)啟用:在新建帳套后,系統(tǒng)提示是否進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置,只有設(shè)置了系統(tǒng)啟用,才可使用相應(yīng)系統(tǒng)?!駲?quán)限管理:用戶(hù)可以對(duì)操作員權(quán)限進(jìn)行管理,包括功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限、金額權(quán)限等?!窕A(chǔ)檔案
2024-11-14 04:39
【總結(jié)】南化院經(jīng)濟(jì)管理系實(shí)習(xí)結(jié)專(zhuān)業(yè)物流管理班級(jí)物流1122學(xué)號(hào)1104020205姓名李
2025-08-04 08:53
【總結(jié)】Page3of3XXXXX軟件購(gòu)銷(xiāo)合同合同編號(hào):GLX0801供方:XXXXX(深圳)信息科技有限公司 需方:XXXXXXXX有限公司
2025-06-05 18:37
【總結(jié)】“ERP培訓(xùn)”ERP的總體流程和基本賣(mài)點(diǎn)經(jīng)理人ERP最根本的幾個(gè)管理價(jià)值點(diǎn)?內(nèi)控問(wèn)題(對(duì)帳):對(duì)所有出入庫(kù)物流業(yè)務(wù)能夠在財(cái)務(wù)上及時(shí)反映出來(lái),使采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)之間能夠同步共享信息?杜絕內(nèi)部投機(jī)行為和隱患?最大幅度降低應(yīng)收帳款的占用及風(fēng)險(xiǎn)?客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題:銷(xiāo)售、采購(gòu)部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢、制造部門(mén)之間能夠同步共享業(yè)務(wù)
2025-10-09 11:27
【總結(jié)】論文題目企業(yè)如何通過(guò)ERP獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師分院專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)班級(jí)
2025-08-20 14:02
【總結(jié)】page12023/3/21第三講ERP系統(tǒng)的演變、管理內(nèi)核和最新發(fā)展1-ERP的發(fā)展歷程2-核心管理思想3-系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)4-討論與體會(huì)page22023/3/21定貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERPERP的發(fā)展演變過(guò)程page32023/3/21
2025-03-04 17:19
【總結(jié)】沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)摘要當(dāng)今中國(guó)企業(yè)數(shù)量每年劇增,但也有很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)虧損而倒閉,部分企業(yè)倒閉其主要原因都是因?yàn)楣芾頇C(jī)制的跟不上,沒(méi)有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn),企業(yè)存在盲目采購(gòu)現(xiàn)象,庫(kù)存積壓過(guò)大、資金占用過(guò)多;財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確,成本管理方法不科學(xué),難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;業(yè)務(wù)流程不順暢,工作效率低下;各種信息不準(zhǔn)確,缺乏集成,
2025-01-16 05:30
【總結(jié)】用ERP武裝中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)在經(jīng)歷了“發(fā)揮勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)”、“裝備現(xiàn)代化”兩個(gè)發(fā)展階段后,現(xiàn)在正進(jìn)入以應(yīng)用ERP為代表的“企業(yè)信息化”發(fā)展階段,并為“自主技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)”階段建立基礎(chǔ)。ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)是當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)進(jìn)步的代表。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)用ERP的價(jià)值就在于通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能,結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化,有效地配制各項(xiàng)資源,以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng),降低成本,提高效率和效
2025-06-28 05:59
【總結(jié)】沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐(論文)I摘要當(dāng)今中國(guó)企業(yè)數(shù)量每年劇增,但也有很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)虧損而倒閉,部分企業(yè)倒閉其主要原因都是因?yàn)楣芾頇C(jī)制的跟不上,沒(méi)有很好的規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn),企業(yè)存在盲目采購(gòu)現(xiàn)象,庫(kù)存積壓過(guò)大、資金占用過(guò)多;財(cái)務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn),財(cái)務(wù)報(bào)告不準(zhǔn)確,成本管理方法不科學(xué),難以科學(xué)地分析和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;業(yè)務(wù)流程不順暢
2025-06-07 04:35