飲水公司iso900體系審核48-文庫吧
2025-06-04 13:48 本頁面
【正文】 己部門歸口管理的過程，確保過程穩(wěn)定受控。過程分為：1）顧客導向過程（簡稱COP） 公司直接與顧客要求有關的過程，如顧客產(chǎn)品要求的確認和評審、投訴、服務和顧客生產(chǎn)件批準等過程。其過程的輸入/輸出都在顧客處。2)支持過程（簡稱SP） 支持和實施顧客導向過程的過程，如采購、生產(chǎn)、培訓、文件控制等過程。3)管理過程（簡稱MP） 為管理和控制顧客導向過程和支持過程所進行活動的過程，如管理評審、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析等過程。我公司的顧客導向過程（COP）、支持過程（SP）和管理過程（MP）之間的關系見附錄1的流程圖。2目標，進入現(xiàn)場正式審核。，運行充分、有效、增值。、有序、標識和處于良好維護狀態(tài)，特別是車間、庫房3財務部歸口管理的過程和程序文件:：不良質(zhì)量成本控制過程（數(shù)據(jù)分析過程MP5的一部分）。：《不良質(zhì)量成本控制程序》。4財務部與其他部門的接口關系：《內(nèi)部故障成本統(tǒng)計明細表》和營銷部每月提供的外部故障統(tǒng)計數(shù)據(jù)《外故部障成本統(tǒng)計明細表》,每季進行一次公司不良質(zhì)量成本核算和分析，提出《不良質(zhì)量成本分析報告》，呈報總經(jīng)理，提交質(zhì)管部； “經(jīng)營計劃”中《財務及成本費用計劃》（年度/長期）制定；（涉及新產(chǎn)品合同）的評審；（APQP），主要是編制過程的成本目標；。5應完成的質(zhì)量的質(zhì)量記錄。編制：咨詢員 徐德義 2 / 5附錄1 顧客導向過程（COP）、支持過程（SP）和管理過程（MP）流程圖COP4產(chǎn)品制造合同更改COP2APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）產(chǎn)品要求；策劃
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