公司產(chǎn)品全生命周期成本lcc-文庫(kù)吧
2025-06-03 19:36 本頁(yè)面
【正文】 能出發(fā),研究如何降低成本,從而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品價(jià)值是產(chǎn)品的功能和成本的綜合反映。主要有兩種方法提高產(chǎn)品價(jià)值:①維持產(chǎn)品的功能不變、降低成本。②維持產(chǎn)品的成本不變、增加功能。最后,還應(yīng)努力避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些誤區(qū),如:只關(guān)注表面成本,忽略隱含成本。急于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,而忽略原產(chǎn)品替代功能的再設(shè)計(jì)等。將上述方法有機(jī)結(jié)合起來(lái),以求在第一階段贏得成本優(yōu)勢(shì)。 在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段要推行全員、全面、全過(guò)程的成本管理。將其視為一個(gè)系統(tǒng)工程,用整體的觀念,通盤(pán)籌劃,以求整體的最優(yōu)管理。此階段可以采用適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。這是一種由后向前拉動(dòng)式的生產(chǎn)程序。企業(yè)要以顧客的要求為出發(fā)點(diǎn),由后向前進(jìn)行逐步推移,來(lái)全面安排生產(chǎn)任務(wù)。它要求企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié),盡可能實(shí)現(xiàn)“零存貨”,從而消除了各個(gè)環(huán)節(jié)的等待、運(yùn)送、和儲(chǔ)存,大大縮短了時(shí)間,節(jié)約了成本。還可采用運(yùn)用作業(yè)管理。作業(yè)管理是以作業(yè)為核心,作業(yè)成本計(jì)算為中心,以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、適時(shí)制和全面質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn),由成本分配過(guò)程和作業(yè)分析過(guò)程有機(jī)組合的全新的企業(yè)管理方法。通過(guò)不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的“作業(yè)鏈”來(lái)不斷改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的“價(jià)值鏈”,以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。 目前市場(chǎng)上流通的同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,除了利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引顧客外,采用新形勢(shì)下不斷推陳出新的營(yíng)銷(xiāo)手段也是企業(yè)提高銷(xiāo)量,增加盈利的有效方法。如采用個(gè)性化的廣告設(shè)計(jì)、包裝、促銷(xiāo)手段等。 為降低產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)階段成本可以采用供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理就是基于最終客戶(hù)需求,對(duì)圍繞提供某種共同產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)企業(yè)的信息資源,以基于Internet技術(shù)的軟件產(chǎn)品為工具進(jìn)行管理,而實(shí)現(xiàn)整個(gè)渠道商業(yè)流程優(yōu)化的一個(gè)平臺(tái)。 在這一階段,要努力降低由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的各種損失,要減少索賠違約損失,降價(jià)處理?yè)p失,以及對(duì)廢品、次品進(jìn)行包修、包退、包換而發(fā)生的客戶(hù)服務(wù)成本等。 在維護(hù)階段,應(yīng)對(duì)提高客戶(hù)滿意度而支出的大量維護(hù)成本進(jìn)行有效管理,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低維護(hù)費(fèi)用支出,并建立有效的信息反饋機(jī)制,保證客戶(hù)需求得到及時(shí)滿足。 為適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,成本領(lǐng)域不再局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,而是延伸、擴(kuò)大到包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流通、售后服務(wù)的整個(gè)再生產(chǎn)過(guò)程。從微觀擴(kuò)展到宏觀的產(chǎn)品生命周期成本理念應(yīng)運(yùn)而生。這種能促進(jìn)全社會(huì)“價(jià)值鏈”的優(yōu)化和社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)效益提高的全生命周期成本法勢(shì)必會(huì)受到重視與廣泛
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