abc房地產(chǎn)企業(yè)主要流程—業(yè)務(wù)流程匯總(doc頁-文庫吧
2025-10-03 01:59 本頁面
【正文】 2 31. 銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖 ........................................................................ 56 32. 銷售部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明 ........................................................ 57 33. 審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖 ........................................................................ 60 34. 審計(jì)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明 ........................................................ 61 35. 質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖 ................................................................ 64 36. 質(zhì)量管理部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明 ................................................ 65 37. 建筑公司業(yè)務(wù)管理流程圖 .................................................................... 67 38. 建筑公司業(yè) 務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明 .................................................... 68 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 3 **主業(yè)務(wù)管理流程 編號(hào)： AY — A— 01 部門名稱 流程名稱 公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 層 次 2 概 要 房地產(chǎn)開發(fā)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理 管委會(huì) 總經(jīng)理 投資發(fā)展部 開發(fā)部 造價(jià)部 工程部 采購部 銷售部 財(cái)務(wù)部 A B C D E F G H I 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 公司名稱 秦皇島 **房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 市場(chǎng)調(diào)查 審批立項(xiàng) 開始 施工前準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目管理 計(jì)劃管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 成本控制 結(jié)束 前期 規(guī)劃 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目可行性研究 立項(xiàng)手續(xù) 委托設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)管理 預(yù)算編制 編制標(biāo)的 工程招標(biāo) 確定工程承包商 融資 結(jié)算 審核 工程決算 營(yíng)銷推廣 銷售 收款 售后服務(wù) 支付工程款 甲供 采購 招標(biāo)前準(zhǔn)備 項(xiàng)目建議 審批 項(xiàng)目估算 營(yíng)銷 策劃 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 4 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說明 第一階段：市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目立項(xiàng) 節(jié)點(diǎn) C2，市場(chǎng)調(diào)查 1. 投資發(fā)展部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。 2. 將市場(chǎng)調(diào) 查結(jié)果匯總整理。并及時(shí)輸入電腦數(shù)據(jù)庫。 節(jié)點(diǎn) C3，項(xiàng)目建議 1. 投資發(fā)展部根據(jù)匯總的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果提出項(xiàng)目建議書。 2. 將項(xiàng)目建議上報(bào)總經(jīng)理審批。 節(jié)點(diǎn) B3，審批 1. 總經(jīng)理對(duì)投資發(fā)展部上報(bào)的項(xiàng)目建議進(jìn)行審批。 2. 將審批后的項(xiàng)目建議及時(shí)下發(fā)投資發(fā)展部開始進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。 （時(shí)限為：審批后三日內(nèi)下發(fā)投資發(fā)展部。） 節(jié)點(diǎn) C4，項(xiàng)目可行性研究 1. 投資發(fā)展部收到總經(jīng)理審批后的項(xiàng)目建議后，開始進(jìn)行可行性研究。 2. 將研究結(jié)果匯總整理，并提出意見和建議，編制成正式文件。 3. 將文件送至管理委員會(huì)進(jìn)行立項(xiàng)審批。 節(jié)點(diǎn) A5，立項(xiàng)審批 1. 管理委員 會(huì)對(duì)投資發(fā)展部上報(bào)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行討論和審批。 2. 通過立項(xiàng)審批后及時(shí)通知投資發(fā)展部、開發(fā)部和工程部進(jìn)行相關(guān)工作。 （時(shí)限為：審批后兩日內(nèi)通知相關(guān)部門。） 第二階段：項(xiàng)目前期規(guī)劃 節(jié)點(diǎn) C6，營(yíng)銷策劃、前期規(guī)劃 1. 投資發(fā)展部在管理委員會(huì)審批立項(xiàng)后，按照項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行營(yíng)銷策劃及前————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 5 期規(guī)劃。 2. 將制訂好的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃匯編整理，編制文件。 節(jié)點(diǎn) D6，立項(xiàng)手續(xù) 1. 開發(fā)部根據(jù)管理委員會(huì)的立項(xiàng)審批及投資發(fā)展部的項(xiàng)目規(guī)劃安排立項(xiàng)工作。 2. 到相關(guān)政府部門辦理立項(xiàng)手續(xù)。（包括繳納各種費(fèi)用） 3. 取得政府部門頒發(fā)的各種證書 和批件。 節(jié)點(diǎn) D7，項(xiàng)目估算 1. 開發(fā)部根據(jù)辦理立項(xiàng)手續(xù)中的有關(guān)實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目估算。 2. 依據(jù)項(xiàng)目估算，制訂融資方案。 節(jié)點(diǎn) D8，融資 1. 開發(fā)部根據(jù)融資方案到相關(guān)部門進(jìn)行融資。 2. 及時(shí)將融資情況通知總經(jīng)理、各相關(guān)總監(jiān)、投資發(fā)展部，以開始安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 節(jié)點(diǎn) C8，委托設(shè)計(jì) 1. 投資發(fā)展部根據(jù)制訂的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃，結(jié)合開發(fā)部融資情況自己（或委托）進(jìn)行項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)。 2. 整體方案設(shè)計(jì)完成后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行發(fā)包，委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 節(jié)點(diǎn)
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