abc房地產(chǎn)企業(yè)主要流程—業(yè)務(wù)流程匯總(doc頁(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2． 將審核意見(jiàn)提交法律顧問(wèn)。 2． 結(jié)合主管副總和法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，提出自己的意見(jiàn)。 節(jié)點(diǎn) D2，起草合同 1． 部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要結(jié)合公司規(guī)定起草相關(guān)的合同。 節(jié)點(diǎn) C12，組織考核 1. 依據(jù)公司的考核規(guī)定，對(duì)各部門的業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核； 2. 匯總考核結(jié)果并分別提交各主管副總經(jīng)理。 2. 因形勢(shì)變化，原定年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)存在較大困難或無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，組織本部門對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行論證。 節(jié)點(diǎn) A5，審批 1. 總經(jīng)理對(duì)各部門的年度目標(biāo)進(jìn)行審核，對(duì)審批不合格的返回 B2； 2. 各部門年度指標(biāo)審核通過(guò)后，轉(zhuǎn)交各主管副總簽署意見(jiàn)。 節(jié)點(diǎn) C11，制定實(shí)施方案并下發(fā) 1. 各部門經(jīng)理按照分派的任務(wù)，制定實(shí)施方案； 2. 將實(shí)施方案下發(fā)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。 節(jié)點(diǎn) A8，決策 1. 總經(jīng)理對(duì)副 總經(jīng)理提交的決策意向進(jìn)行決策； 2. 經(jīng)過(guò)決策，認(rèn)為不可行的，否決； 3. 經(jīng)過(guò)決策，確認(rèn)可以解決問(wèn)題，繼續(xù)進(jìn)行此流程。 節(jié)點(diǎn) B5，按指示收集相關(guān)資料 1. 副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理提出的問(wèn)題，按照指示安排收集相關(guān)的資料； 2. 將有關(guān)解決問(wèn)題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。 2. 向客戶開(kāi)具發(fā)票證明。 2. 驗(yàn)收合格后通知造價(jià)部進(jìn)行工程決算工作。 3. 按照工程項(xiàng)目進(jìn)行程序，及時(shí)通知造價(jià)部及采購(gòu)部進(jìn)行結(jié)算審核和甲供采購(gòu)。 （時(shí)限為：編制好預(yù)算一日內(nèi)送交工程部） 節(jié)點(diǎn) F9，編制標(biāo)的 1. 工程部根據(jù)造價(jià)部的項(xiàng)目預(yù)算編制標(biāo)的。 節(jié)點(diǎn) C8，委托設(shè)計(jì) 1. 投資發(fā)展部根據(jù)制訂的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃，結(jié)合開(kāi)發(fā)部融資情況自己（或委托）進(jìn)行項(xiàng)目整體方案設(shè)計(jì)。 2. 將制訂好的營(yíng)銷策劃及前期規(guī)劃匯編整理，編制文件。 （時(shí)限為：審批后三日內(nèi)下發(fā)投資發(fā)展部。 11. **主業(yè)務(wù)管理流程 .................................................................................. 3 2. 公司業(yè)務(wù)管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 .................................................................. 4 3. **公司決策管理流程 .............................................................................. 8 4. **經(jīng)營(yíng)決策管理流程說(shuō)明 ...................................................................... 9 5. 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 ........................................................................ 12 6. 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程說(shuō)明 ................................................................ 13 7. **公司合同管理流程 ............................................................................ 16 8. **公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說(shuō)明 .................................................... 17 9. 項(xiàng)目信息管理流程 ................................................................................ 19 10. 項(xiàng)目信息管理流程說(shuō)明 ........................................................................ 19 11. **公司企業(yè)文化管理流程 .................................................................... 22 12. **公司企業(yè)文化管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 .................................................... 23 13. **公司投資策劃管理流程 .................................................................... 26 14. **公司投資策劃管理流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 .................................................... 27 15. 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程 ........................................................................ 29 16. 質(zhì)量管理體系建設(shè)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 .................................................... 30 17. 效果評(píng)估流程 ........................................................................................ 32 18. 效果評(píng)估管理流程說(shuō)明 ........................................................................ 32 19. 投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖 ................................................................ 34 20. 投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 ................................................ 35 21. 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖 ..................................................
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