北礦新材科技公司生產(chǎn)管理制度-文庫吧
2025-05-03 19:50 本頁面
【正文】 的形成 1）生產(chǎn)管理部 將年度生產(chǎn)計劃按月進(jìn)行分解， 根據(jù)市場部門要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃。 2) 月 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、 總 產(chǎn)量、完成日期。 3) 月 生產(chǎn)計 劃的形成必須科學(xué)合理，做到既滿足市場 供貨又有一定余量，同時亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)于上 一生產(chǎn)周期結(jié)束前兩天 編制完成。報公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 周 生產(chǎn) 計劃 的形成 1 ） 生產(chǎn)管理部 將月度生產(chǎn)計劃分解， 根據(jù)市場管理部訂單交期以及庫存情況，每周五形成下周 周 生產(chǎn)計劃。 2）周生產(chǎn)計劃包括車間、產(chǎn)品、規(guī)格、數(shù)量。 日常生產(chǎn) 計劃的形成 日常生產(chǎn)計劃是指生產(chǎn)管理部根據(jù)市場需求， 滿足市場訂單，完成周、月、年生產(chǎn)計劃的具體實施計劃。 1） 訂單生產(chǎn)計劃： 市場管理部根據(jù)訂單需求，依據(jù)《市場部排產(chǎn)制度》經(jīng)過評審后下達(dá)《產(chǎn)品評審單》至生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理部依據(jù) 《訂單排產(chǎn)程序》 確認(rèn)后形成 有效的《產(chǎn)品評審單》作為 訂單 生產(chǎn)計劃。 2） 備庫生產(chǎn)計劃：在滿足市場訂單的前提下， 生產(chǎn)管理部根據(jù)車間生產(chǎn)能力以及庫存情況， 考慮市場產(chǎn)品需求情況， 形成 《 生產(chǎn)調(diào)度單 》 ，作為 備庫 生產(chǎn)計劃。 生產(chǎn)計劃的下達(dá) 年度生產(chǎn)計劃 由生產(chǎn)管理部于上一年年末，直接下發(fā)至各車間、研究室，指導(dǎo)下一年生產(chǎn)。 月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部 于 上月月末，直接下發(fā)至各車間，指導(dǎo)下月生產(chǎn)。 周生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部 于 周五 ，直接下發(fā)至各車間 執(zhí)行 。 日常生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部 將有效的 《產(chǎn)品評審單》和 《 生產(chǎn)調(diào)度單 》 下發(fā)車間 、研究室 。 生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整 生產(chǎn)計劃 一經(jīng) 下達(dá)，生產(chǎn)車間 應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)管理部的具體要求組織生產(chǎn)， 相 關(guān)部門必須配合， 生產(chǎn)車間應(yīng) 及時向各班組下發(fā)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃按時完成。 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的影響計劃完成因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。 生產(chǎn)計劃 一經(jīng)
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