能力薪酬在出版行業(yè)中的運用-文庫吧
2025-06-03 06:10 本頁面
【正文】 工作沒有持久性，老員工的忠誠度也不高的現(xiàn)象。其次，員工的績效考核方法，沒有達(dá)到量化的標(biāo)準(zhǔn)，造成每月的績效考核成為沒有意義的“走形式”?？冃Э己藷o法體現(xiàn)每位員工的真實工作狀態(tài)和成績，公司在員工薪酬設(shè)計方面也就不可能很好地將工資水平與績效有效掛鉤，最終導(dǎo)致真正高績效員工的付出在工資中沒有體現(xiàn)，員工工作的積極性和對公司長久的忠誠度勢必下降。第三，該出版策劃有限公司的主要運營模式是通過委托代理商，銷售其策劃出版的中等、高等職業(yè)教育教材。公司行銷部門在與代理商的合作方面出現(xiàn)了信息溝通不暢，圖書出版面市時間周期過長的問題?！救A恒智信問題分析】該出版策劃有限公司薪酬“對內(nèi)缺乏公平性，對外缺乏競爭性”的問題，主要由于薪酬體系設(shè)計中，沒有體現(xiàn)出對不同能力級別員工的差別工資，績效考核指標(biāo)沒有量化造成考核無法明確落實等原因引起的。該公司目前的薪酬體系設(shè)計在以下一個方面需要改進(jìn)：167。該出版策劃公司的薪酬結(jié)構(gòu)采用崗位工資制，由基本工資、崗位工資和績效工資組成，同崗?fù)皆斐芍艺\度較高的老員工在工資待遇中無法很好的體現(xiàn)其價值。167。該出版策劃公司浮動工資部分主要包括績效工資、獎金、計件工資、銷售
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1