【正文】 ............................................................. 26 附錄：管理人員機構(gòu)、機械設(shè)備等資料 ................................................................................................................ 91 第一章 工程概述 第一節(jié) 工程概述 一、 工程概況 本工程屬于獵德污水處理系統(tǒng)西區(qū)污水收集系統(tǒng)沙河涌上游截污工程，污水收集系統(tǒng)沙河涌上游截污工程，污水收集系統(tǒng)，目的是連通上游同大路、廣州大道北、京溪路污水管，設(shè)計范圍從京溪路至環(huán)城高速公路，長度約 1900m。（ 1）明挖部分管材采用高密度聚乙烯中空壁纏繞結(jié)構(gòu)排水管（ HPDE）， DN300 管長 30m， DN400 管長 ， DN1200 管長 。（ 2）頂管采用 III 級鋼筋砼“ F”管，頂管必須采用機械頂管，其中 DN800管長 ； DN1200 管長 。 二、 工期、質(zhì)量要求 按招標文件的要求，本工程施工工期為 120 日歷天 。 按招標文件的要求，本工程質(zhì)量要求必須 符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準 。 三、 承包方式 按招標文件要求，本工程的承包方式為：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。 四、 工程重點及對策 工程施工重點 針對本工程施工招標范圍的施工內(nèi)容，我方對招標文件、施工圖紙和業(yè)主提供的其他相關(guān)的文件進行了認真、細致的分析和研究，認為下列問題是本工程施工的重點，也是本工程成敗的關(guān)鍵所在，具體如下： （ 1） 施工工作量大，施工工期緊，施工任務(wù) 艱巨： 本工期業(yè)主要求工期為 120 天，但本工程施工項目較多，各施工項目安排緊湊，因此，如何對項目進行有效的組織管理和協(xié)調(diào)是本工程施工組織和施工管理的重點。 （ 2） 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護： 根據(jù)施工現(xiàn)場勘測，本工程施工地段位于繁華鬧市區(qū)，施工現(xiàn)場人流多，交通密集，靠近學(xué)校、市場及小區(qū)、商鋪，在進行工程施工時，需進大量的施工工作，機械作業(yè)的噪音對路旁居民的生活有一定的影響，并且，需保證既有車輛的通行，因此，在施工過程中如何確?，F(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護、確保既有交通的通暢，是本工程實施時的重中之重。 施工 對策 （ 1） 采用先進的管理手段： 用信息化作為主要的管理手段，建立信息化平臺，擬使用國內(nèi)流行的P3 軟件和夢龍軟件，在施工過程中對整個工程工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制，同時在進一步建立健全各項目管理體制，發(fā)揮我方團體協(xié)作、精干高效的作風(fēng)。 （ 2） 通過圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設(shè)計意圖與圖紙要求： 在施工前，認真的進行圖紙會審，將圖紙不明確的地方及時反饋給設(shè)計人員及監(jiān)理工程師，并對現(xiàn)場施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個工作人員熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，并按圖施工。 （ 3） 徹實按施工方案要求作好各分項工程的施工 措施。 在施工期間，我方將嚴格執(zhí)行施工方案如交通疏導(dǎo)方案的審批制度，保證工程各項目標的實現(xiàn)。 （ 4） 進一步加大現(xiàn)場文明施工的調(diào)控力度： 由我方現(xiàn)場項目部為龍頭，成立現(xiàn)場文明施工小組，施工前作好各種宣傳和教育工作，制定各種文明施工和環(huán)境保護獎懲制度，進一步加大現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的調(diào)控力度。 第二節(jié) 目標設(shè)計 一、 工程質(zhì)量 若我方中標，將嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量管理標準，科學(xué)管理，精心組 織，精心施工，確保本工程的質(zhì)量達： 符合國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收標準 。 二、 施工工期 根據(jù)招標文件和施工招標答疑紀要的要求，本工程業(yè)主要求施工總 工期為 120 日歷天 。 針對本工程的實際情況，結(jié)合我方的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，以及我方施工的優(yōu)勢，我們將合理編制施工進度計劃及調(diào)動我方資源，精心施工，確保工程用 120 日歷天 完成本工程全部施工項目。 三、 安全生產(chǎn) 我方將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)達標。 四、 文明施工及環(huán)境環(huán)保 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明施工，嚴格按照 《廣州市安全文明施工管理標準》 執(zhí)行實施。 在施工中，加強現(xiàn)場施工管理， 創(chuàng)文明施工樣板工地 。 為保證我施工現(xiàn)場的安全，施工時 采取分段流水施工等措施，盡量降低施工噪音，有組織進行工程的施工，減少對周圍環(huán)境的影響。 五、 工程質(zhì)量保修期 本公司承諾，保修期按照招標文件的要求對工程進行保修。 第二章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 第一節(jié) 施工進度計劃 一、 工期目標 我方完成該項目全部工程量的工期目標是 120 日歷天 。 二、 違約責(zé)任承諾 在施工期間，如屬于我方責(zé)任，使工程不能按時竣工，我方將按招標文件有關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 三、 施工進度計劃 本工程各分項工程及工序的詳細安排見下頁 施工計劃進度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 ： 第二節(jié) 各階段進度的保證措施 一、 實施計劃的組織措施 我方若中標承建本工程，我方將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按計劃工期竣工，具體如下： 我方對本工程，將本著“快進場、有秩序、早開工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員投入，盡早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)設(shè)施，為施工作好充分準備。 組建“精干、高效、權(quán)威”的項目經(jīng)理部，并按時到位，委派富有類似工程施工經(jīng)驗和較強組織管理能力的同志任項目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、業(yè) 務(wù)熱悉、責(zé)任心強的同志組成業(yè)務(wù)班子，負責(zé)項目的實施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證。 為了實現(xiàn)本工程的工期目標，必須對本工程認真進行分析研究工藝流程，進一步深入進行施工調(diào)查，弄清工程的特點，找出對工程的有利與不利因素，認真編制實施性施工組織設(shè)計，使施工組織科學(xué)、先進、合理、可操作性強，在施工中，實行施工組織的動態(tài)管理，對施工過程進行全面的監(jiān)控，確保整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的、有步驟、 有秩序地均衡推進，縮短本工程的施工時間。 認真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，編制好年、季、月施工計 劃，作業(yè)隊編制周計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情況，經(jīng)理部每周召開一次施工進度分析會。施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。并以此按時作好材料、機械、人員的準備、儲備和供應(yīng)工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。認真將各工序工期任務(wù)落實到人頭，分清責(zé)任，定出獎懲制度，提高施工人員的工期、質(zhì)量和安全意識，嚴格按照工期計劃要求進行施工進度的檢查，并依據(jù)工程的實際情況進行進度的調(diào)整和修正，保證每個工序計劃工期的提前，對 一段時間內(nèi)落后的工期必須認真安排，充實力量及時趕上，確保整個工程目標的實現(xiàn)。 在強化工期意識的同時重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的一次成功求得計劃工期的落實，認真消化設(shè)計圖紙、相關(guān)文件及響應(yīng)規(guī)范，提早預(yù)見和及時發(fā)現(xiàn)對施工不利的有關(guān)問題，將問題解決在施工之前，不要出現(xiàn)一邊施工一邊等待解決技術(shù)問題情況。避免因施工質(zhì)量原因進行的整改和返工而延誤工期。 認真理解和處理好工程中的監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的不利影響。 項目經(jīng)理部實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使 全體員工的切身 經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神相結(jié)合，以表彰先進，鞭策后進。 根據(jù)施工計劃的要求，配備與施工進度要求相適應(yīng)的狀態(tài)良好的施工機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。 根據(jù)施工計劃的要求，編制季、月、周的物質(zhì)采購流動計劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。 合理安排旱季、雨季的施工項目或工序 ，最大限度減少氣候引起的停工損失。汛期前，提早做好施工安排、防洪設(shè)施，汛期物料儲備，把汛期對施工的影響減少到最小限度．合理安排國家法定假日及雙休日期間施工，主動接受工程所在地政府的領(lǐng)導(dǎo)，加強與政府各部門的聯(lián)系，融洽當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，爭取他們的支持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使工程順利地進行。 1 做好與業(yè)主、兄弟施工單位及周邊單位、居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。 二、 各階段進度的保證措施 為確保工程按合同工期順利完工，我項目部將從組織、技術(shù)力量、設(shè)備、 物資等方面嚴格按照施工組織設(shè)計的要求科學(xué)組織施工。 我方將 成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項 目經(jīng)理部，配備一批優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)骨干，組成一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。 同時該工程所需的機械設(shè)備、勞動力、材料、資金等項目將優(yōu)先給予保證。 建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng) （ 1） 項目部的各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理，總工程師，部門負責(zé)人， 班組長及其它所屬員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)。 （ 2） 項目部精心編制施工組織設(shè)計，做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧， 以保證施工的順利進行。為了保證對施工項目的進度實行計劃控制， 首先必須編制合理的總進度計劃。 根據(jù)總目標合理制定各分項工程的管理目標，并層層落實至班組， 各班組制定分項工程作業(yè)計劃， 各分項工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃的安排編制各自的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出各分項工程的關(guān)鍵線路，層層分解落實到個人。 （ 3） 工程項目部定期召開現(xiàn)場施工會議， 檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的實施情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，對于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)”的分項工程項目，研究出“補網(wǎng)”或“保網(wǎng)”措施，并落實責(zé)任人，使施工能按網(wǎng)絡(luò)計劃順利進行。 認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案 認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備 (設(shè)備 、材料、勞動力等 )，單位工程條件準備 (三通一平、測量放樣等 )以及分部工程作業(yè)條件準備 (施工技術(shù)交底等 )。在施工中，采取流水作業(yè)施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，同時，施工過程中， 要 根據(jù)工程實際情況不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。 做好施工中的質(zhì)量管理，以質(zhì)量保進度 工程施工時，各施工工序均需嚴格按照有關(guān)施工規(guī)范的要求進行， 以免因質(zhì)量問題造成返工，延誤工期。 做好施工中的管理調(diào)度工作 施工過程中，我項目部將加強施工現(xiàn)場的管理工作，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、 材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取有效的解決措施。同時，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)。 施工監(jiān)督計劃的實施是全體工作人員的共同的行動， 要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，將計劃變成群眾的自覺行動， 充分發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。 加強施工機械設(shè)備的投入，確保工程施工的連續(xù)性。 第三章 勞動力和資金投入計劃及其保證措施 為了便于編制勞動力和資金投入計劃，現(xiàn)假定本工程的開工日期為2020 年 2 月 1 日，根據(jù)該假定開工日期，本工程的勞動力和資金投入計劃如下： 第一節(jié) 勞動力投入計劃及保證措施 一、 本工程擬投入的勞動力使用計劃 序號 工種名稱 需用人數(shù)及時間 備注 2 月 3 月 4 月 5 月 1 管理人員 10 10 10 8 2 質(zhì)安人員 8 8 8 6 3 測工 8 8 8 6 4 電工 8 8 8 6 5 試驗工 8 8 8 6 6 模板工 20 20 20 10 7 鋼筋工 15 20 20 10 8 電焊工 2 6 6 6 9 砼工 15 20 20 15 10 司機 6 8 8 8 15 收料工 4 4 4 4 16 管道安裝工 20 25 2