集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控概述-文庫(kù)吧
2025-06-03 03:01 本頁(yè)面
【正文】 公司提供的財(cái)務(wù)信息缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)信息的再利用程度較低 集團(tuán)預(yù)算缺乏有效貫徹的手段 集團(tuán)資金管理分散，資金利潤(rùn)率低、風(fēng)險(xiǎn)大、成本高……上述集團(tuán)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題的存在，影響著集團(tuán)在穩(wěn)健中高速的發(fā)展，使得集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，各下屬企業(yè)特性的差異及所處地域性的多樣化更加加大了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的難度，集團(tuán)公司迫切需要在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)高效率的集中化管理，如資金的集中管理、建立集團(tuán)統(tǒng)一的賬套核算體系、集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表等，有效降低集團(tuán)與下屬企業(yè)間信息不對(duì)稱的程度，提高集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)透明度的了解和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理的一體化。不同集團(tuán)管控模式下的集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)管控的需求重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)不同，對(duì)財(cái)務(wù)管控型的集團(tuán)公司而言，其財(cái)務(wù)管控關(guān)注于通過(guò)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)管控在
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