集團公司財務管控概述-文庫吧
2025-06-03 03:01 本頁面
【正文】 公司提供的財務信息缺乏統(tǒng)一的標準，使得集團對財務信息的再利用程度較低 集團預算缺乏有效貫徹的手段 集團資金管理分散，資金利潤率低、風險大、成本高……上述集團財務管控問題的存在，影響著集團在穩(wěn)健中高速的發(fā)展，使得集團經(jīng)營決策的風險加大。隨著集團下屬企業(yè)數(shù)量的不斷壯大，各下屬企業(yè)特性的差異及所處地域性的多樣化更加加大了集團財務管控的難度，集團公司迫切需要在財務管理上實現(xiàn)高效率的集中化管理，如資金的集中管理、建立集團統(tǒng)一的賬套核算體系、集團統(tǒng)一的財務報表等，有效降低集團與下屬企業(yè)間信息不對稱的程度，提高集團總部對下屬企業(yè)經(jīng)營透明度的了解和財務活動實時監(jiān)控的能力，以實現(xiàn)集團財務、業(yè)務流程管理的一體化。不同集團管控模式下的集團公司，其財務管控的需求重點和關(guān)鍵控制點不同，對財務管控型的集團公司而言，其財務管控關(guān)注于通過集團的財務報表對下屬機構(gòu)的經(jīng)營績效和風險進行監(jiān)控；對戰(zhàn)略管控型的集團公司，其財務管控在
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