酒店工程部績(jī)效考核細(xì)則-文庫吧
2025-06-03 01:37 本頁面
【正文】 、員工班前提前5分鐘進(jìn)入工作崗位。五、交接班標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣5分工具交接：根據(jù)工具明細(xì)，認(rèn)真核對(duì)工具數(shù)量，如有不符，及時(shí)查對(duì)，丟失原價(jià)賠償，工具自然磨損需核實(shí)后以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接班記錄中說明的，由接班人負(fù)全部責(zé)任。工具核對(duì)數(shù)量不正確且未找到責(zé)任人的，接班人可拒絕接班。設(shè)備交接（污水處理站、空調(diào)機(jī)組機(jī)房、生活水泵房）：交班人交班前需檢查設(shè)備運(yùn)行情況并詳細(xì)記錄，保證用水、用電正常供應(yīng)。接班人接班時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，簽字接班后出現(xiàn)問題的，由接班人負(fù)責(zé)。電腦機(jī)房交接：每班次上班后及時(shí)巡視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，需及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。鑰匙交接：交接班時(shí)，交班人與接班人共同檢查鑰匙數(shù)量齊全與否，接班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接班人責(zé)任。遺留問題交接：每班次交接班，遺留問題未交接清楚的，處理交班人。未交接清楚，接班人簽字的，處理接班人和交班人。六、值班標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣5分不定期巡查各樓層，保證公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。公共區(qū)域維修需在第一時(shí)間及時(shí)處理。按規(guī)定時(shí)間開關(guān)中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時(shí)開關(guān)時(shí)間的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。檢查室外照明情況，嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間開關(guān)，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整。保證對(duì)講機(jī)正常通訊。七、工作用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)： 扣分標(biāo)準(zhǔn)：每違反一次扣10分規(guī)定報(bào)急修必須10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)處理完成。特殊原因，及時(shí)上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。規(guī)定對(duì)于小修的問題，必須報(bào)修后當(dāng)日內(nèi)必須完成。規(guī)定對(duì)于大修的問題，當(dāng)日未能完成的，需向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)具體情況后再下班。對(duì)于報(bào)修的問題，如無特殊原因，必須完成后當(dāng)日驗(yàn)收。有特殊原因的，上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，待說明情況后再下班。八、工作效
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