【總結(jié)】11/11工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-22 22:25
【總結(jié)】海量管理資源免費下載:管理資源吧(工程部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位工程部經(jīng)理部門工程部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1工程計劃目標完成率15%考核期內(nèi)工程部各項工作計劃目標100%實現(xiàn)2設(shè)備設(shè)施完好率15%考核期內(nèi)酒店賓
2024-12-17 12:59
【總結(jié)】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】服務(wù)中心工程部績效考核實施方案一、推行績效考評的指導(dǎo)思想為充分調(diào)動各中心工程人員的工作積極性,加強工程各班組的凝聚力和競爭意識,充分發(fā)揮全體員工的愛崗敬業(yè)精神,確保完成設(shè)備設(shè)施運行、維護及管理工作,提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平,提高業(yè)戶的滿意率,確保公司年度工作目標的完成。二、實行績效考核的目的和作用1.??考評目的是提高員工在工作中的主動性和有效性,進
2025-06-26 06:53
【總結(jié)】第一篇:工程部人員績效考核獎懲制度 工程部人員績效考核獎懲制度 工程部新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭...
2024-11-15 04:10
【總結(jié)】第一篇:工程部績效考核管理辦法(范文) 2010-03編號:HR—JX—001版本深圳市樂的美光電有限公司文件名:工程部人員績效考核管理頁碼辦法編制李云城審核批準生效日期工程部人員績效考核管理辦法制...
2024-11-15 13:22
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評價要素表(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01施工組織設(shè)計和施工方案的編制1002施工進度表的編制及落實1503施工現(xiàn)場安全管理1004施工計劃安排10
2025-05-31 12:17
【總結(jié)】XX發(fā)展有限公司工程部2021年績效考核方案工程部一、績效考核宗旨:為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系,完善價值評價標準和利益分配機制,挖掘人的最大潛能,保證2021年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn),保證部門各項規(guī)章制度得到落實,保證部門年度計劃和各項任務(wù)的完成;同時為了規(guī)范項目管理,明確公司與工程部的關(guān)系,確定
2025-01-20 20:53
【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法一、總則1、目的為了對工程部人員的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進行客觀評價,建立激勵與約束機制,提高工作績效,實現(xiàn)保員工工作目標與公司管理目標保持一致性;特制訂本辦法。2、范圍工程部部門經(jīng)理及以下在冊人員。3、考核原則工程部根據(jù)公司工程管理制度,質(zhì)量、進度、安全、投資四方面制定
2025-05-14 05:42
【總結(jié)】(100/70%)01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)量目標、指標的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績效評價維度評價指標權(quán)重工作
2024-10-22 10:11
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評價要素表(工程部項目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標權(quán)重工作業(yè)績(100/60%)01項目部管理機構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進度計劃的制定及落實情
2025-08-06 09:17
【總結(jié)】3/4工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-06-29 18:44
【總結(jié)】工程部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1.負責(zé)工程項目中各類施工圖紙的設(shè)計工作2.負責(zé)工程項目施工技術(shù)問題的解決與處理3.負責(zé)根據(jù)工程招投標方案擬訂招投標文件4.負責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5.負責(zé)對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理權(quán)力1.有對施工圖紙的審核權(quán)2.有對施工過程中違反工程技術(shù)規(guī)程行為的處罰建議權(quán)3.有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4.有對部門內(nèi)部員工的考核
2025-06-29 17:23
【總結(jié)】工程部績效考核管理辦法(修訂版)為了認真貫徹公司績效考核管理的有關(guān)精神,正確評價工程部全體員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn),根據(jù)集團公司、公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。一、考核原則:1、公開、公平、公正。2、綜合考慮工作飽滿情況、工作實績、工作質(zhì)量、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和特殊貢獻等因素,分級拉開內(nèi)部分配的差距。3、以鼓勵為主,以
2025-05-13 13:05
【總結(jié)】工程部管理規(guī)劃及績效考核辦法(試行)一、組織架構(gòu): (1)組織架構(gòu)圖:項目部技術(shù)部工程部售后部安防運營中心總經(jīng)理 工程部助理技術(shù)管理部經(jīng)理 工程管理部經(jīng)理 工程部成員:工程部管理核心 決策層審核層執(zhí)行層采購部注:積極促進人力資源整合,建立合理開放的管理架構(gòu),以適應(yīng)工程團隊隨業(yè)務(wù)量增
2025-08-03 03:45