【正文】 ，做好材料設(shè)備的訂貨和采購工作。⑶組織材料設(shè)備按計劃進場，并做好保管工作。 施工機具準備根據(jù)施工組織中確定的施工方法、施工機具配備要求、數(shù)量及施工進度安排，編制施工機具需用量計劃，詳見施工機具使用計劃表。 勞動力準備施工中必須有效地組織好各專業(yè)、各工序的交叉作業(yè)，按勞動力需用量計劃組織好隊伍進場，并且選擇思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工程人數(shù)詳見勞動力計劃內(nèi)表。 臨時水、電、道路的準備：施工臨時用水、用電、本著盡量利用正式永久性設(shè)施的原則，考慮工程施工的要求，做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟上合理、條件上可能。 臨時設(shè)施的搭設(shè)：根據(jù)建設(shè)單位提供的條件，按要求設(shè)置。33生產(chǎn)調(diào)度為保證工程施工順利進行，項目部將建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位反映的意見，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度體系運行如下：目經(jīng)理為調(diào)度體系的核心，各專業(yè)施工班組和各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。召開有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題。定期召開各專業(yè)管理人員會議，對項目的進度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工情況進行檢查和總的部署。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插，組織各專業(yè)施工隊伍間的流水作業(yè)，保證合同工期。監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)計劃的完成情況，使工程進度處于動態(tài)控制之間。對影響工程項目施工進度的各因素（物質(zhì)供應(yīng)進度影響、資金影響、設(shè)計變更影響、施工條件影響、各種風險因素影響、自身管理水平影響）進行有效監(jiān)督。以進度報表和現(xiàn)場檢查方式對進度計劃的執(zhí)行跟蹤檢查。整理、統(tǒng)計和分析收集數(shù)據(jù)，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較。在本工程實施過程中建立進度調(diào)整系統(tǒng)。具體確保工程按期交付使用的組織措施。1加強組織領(lǐng)導和施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力和財力，1加強項目施工工期保證體系有管理工作。明確生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)總進度計劃的要求，做好施工計劃的編制、檢查、驗收工作。每月編制日作業(yè)計劃，根據(jù)施工進度計劃編制施工用料、勞動力、機具設(shè)備、資金用量及進場時間等使用計劃。項目部每周組織一次檢查，落實計劃完成情況，未達計劃要求的立即找出原因，落實責任，提出趕上措施。1及時做好工期與質(zhì)量安全兩者之間的協(xié)調(diào)工作，每周星期日召開一次協(xié)調(diào)會，總結(jié)上周的進度計劃落實情況，研究下周進度計劃和措施。在保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良和不發(fā)生任何安全事故的前提下，加快施工進度，確定下步工作的保證質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)防護措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕因質(zhì)量措施和安全事故使工期延誤。1在關(guān)鍵部位設(shè)立控制點，按控制點倒計時編制施工計劃。1保證工程勞動力的需要。本工程主要技術(shù)工種均由公司員工組成，并選擇技術(shù)嫻熟、思想素質(zhì)高、責任感強的操作工人參加本工程建設(shè)。目前，我公司已做好了充分的思想準備和組織準備，整裝待發(fā)隨時都能進場施工。1采取加班加點連續(xù)作業(yè)措施，根據(jù)工序要求，采取兩班作業(yè)，及早做好人員的組織、材料準備、機具準備，保證工程順利進行。1工程開工后，工序搭接一環(huán)接一環(huán)，時間要求緊，星期日等節(jié)假日也必須留足勞動力。1做好后勤服務(wù)和組織宣傳工作。抓好職工食堂的伙食，使職工吃上可口香甜的飯菜，以保證其體力，精神舒暢。1虛心接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計對施工全過程驗收，及時填寫各項技術(shù)資料做到一次合格，縮短分部分項工程間歇時間。嚴格按照施工進度計劃安排施工，關(guān)鍵線路的施工進度落實到天，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。采用先進的施工技術(shù)和施工工藝。2在施工控制計劃的指導下，安排好詳細的月、旬作業(yè)計劃，與班組簽訂質(zhì)量進度承包合同，實行平等獎罰。2具體確保工程按期交付使用的技術(shù)措施為了保證工程的工期，在開工前完成圖紙會審、施工圖預(yù)算、技術(shù)交底、安全交底、施工組織設(shè)計、臨時用電方案等各項技術(shù)準備工作，搭設(shè)好臨時設(shè)施，接好臨時用水、用電、組織好人員、機具及材料設(shè)備，并保證材料的及時供應(yīng)，在工程施工的前期安裝配合土建預(yù)埋、并制作部分管道配件，開始地上部分立管的安裝工作。施工時合理布置施工作業(yè)，合理安排勞動力。2編制合理的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住關(guān)鍵線路，科學管理，確保工程按時完成。2合理按排施工順序、工序搭接，組織流水施工、交叉作業(yè)提前做好連續(xù)施工的各項準備工作。2加強計劃的嚴肅性，對材料計劃、半成品采購、加工計劃、周轉(zhuǎn)材料使用計劃、施工機具需用計劃落實到人，任何人都必須按計劃要求保質(zhì)保量按時落實到位。2調(diào)入先進的機械設(shè)備，采用先進的施工工藝，提高機械化程度。2加強質(zhì)量監(jiān)控，保證分項工程質(zhì)量驗收合格率為90%以上，不因工程質(zhì)量問題而延誤工期。2縮短技術(shù)間隙時間，及時進行隱蔽驗收。2認真做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，合理組織流水作業(yè)，不出現(xiàn)窩、停工現(xiàn)象。投入充足的施工機具，技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人和高水平的管理人員，以滿足施工工期短、安全施工要求高及質(zhì)量按國家驗收規(guī)范必須達到優(yōu)良工程的需要。投入充足的、精良的機械設(shè)備，確保機械設(shè)備生產(chǎn)力不延誤工期。3具體確保工程按期交付使用的管理措施3本項目進行全面質(zhì)量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。3應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進度。3編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求，并結(jié)合公司的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。3以業(yè)主確認的施工總進度計劃為目標，以控制關(guān)鍵線路為準點，到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程的有效控制。3建立每周例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預(yù)見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。3項目工程部內(nèi)負責協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實施，并根據(jù)檢查結(jié)果作好相關(guān)記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計劃的依據(jù)，確保工期總目標的實現(xiàn)。四、工程質(zhì)量保證措施41質(zhì)量管理目標分部分項工程合格率100％；分部工程優(yōu)良率95％以上；工程竣工一定達到優(yōu)良工程標準。42工程質(zhì)量管理（見下圖） 材料科 進場材料質(zhì)量 技術(shù)負責人 材料科 抽檢材質(zhì) 設(shè)備科 機械設(shè)備質(zhì)量 施工技術(shù)組 編制施工方案 質(zhì)安科 工程質(zhì)量 施工技術(shù)組 設(shè)計代表 業(yè)主代表 質(zhì)監(jiān)站43質(zhì)量管理和組織措施建立完善的質(zhì)量控制體系，進行事前控制，事后控制，分三個階段全過程保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：認真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量方針政策，以及各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。制定各項工程質(zhì)量管理制度，運用全面管理的科學方法。確立保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，堅持進行工程質(zhì)量檢查和評定，堅持以預(yù)防為主的方針，實行專職檢查與班組自查相結(jié)合的方法。認真做好質(zhì)量回訪工作。建立和完善質(zhì)量組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為第一責任人，制訂各部門、各主要管理人員相應(yīng)的質(zhì)量職責和崗位工作標準。根據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)及工程特點，配置專職質(zhì)檢員負責施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接接受公司經(jīng)理領(lǐng)導，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎罰建議權(quán)，對質(zhì)量評比負責。嚴格執(zhí)行工序之間交接的三檢抽和分部分項工程質(zhì)量四級評比制度，做到完成一項，檢查評定一項?！　〗①|(zhì)量獎罰制度及定期評比制度。由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門定期進行質(zhì)量檢查評比，執(zhí)行重獎重罰制度，將工程質(zhì)量與每個職工的利益掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?！? 建立材料質(zhì)量跟蹤管理制度，對支架鋼材、供回水管道等主要材料必須嚴格按規(guī)格、廠家、批號、進貨日期分區(qū)堆放標識，同時做好質(zhì)量記錄，建立臺帳，達到施工使用部位與材料規(guī)格對號相符的目的?！　≡鷮嵆志玫赝茝V全面質(zhì)量管理，完善企業(yè)方針目標管理，進一步推動群眾性質(zhì)量活動，開展具有“小、實、活、新”特色的QC活動；針對質(zhì)量通病，確定攻關(guān)課題，開展質(zhì)量攻關(guān)，按要求進行專場管理?！　〗⒔∪毠づ嘤栔贫?，運用多種形式，多渠道、多層次的培訓方式，提高廣大職工的操作技能和敬業(yè)精神。44工程質(zhì)量過程控制　　收到施工圖后及時