【正文】 ，做好材料設(shè)備的訂貨和采購工作。⑶組織材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。 施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織中確定的施工方法、施工機(jī)具配備要求、數(shù)量及施工進(jìn)度安排，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，詳見施工機(jī)具使用計(jì)劃表。 勞動(dòng)力準(zhǔn)備施工中必須有效地組織好各專業(yè)、各工序的交叉作業(yè)，按勞動(dòng)力需用量計(jì)劃組織好隊(duì)伍進(jìn)場，并且選擇思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專業(yè)工程人數(shù)詳見勞動(dòng)力計(jì)劃內(nèi)表。 臨時(shí)水、電、道路的準(zhǔn)備：施工臨時(shí)用水、用電、本著盡量利用正式永久性設(shè)施的原則，考慮工程施工的要求，做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理、條件上可能。 臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)：根據(jù)建設(shè)單位提供的條件，按要求設(shè)置。33生產(chǎn)調(diào)度為保證工程施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位反映的意見，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)調(diào)度體系運(yùn)行如下：目經(jīng)理為調(diào)度體系的核心，各專業(yè)施工班組和各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。召開有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)問題。定期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、文明施工情況進(jìn)行檢查和總的部署。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作，組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插，組織各專業(yè)施工隊(duì)伍間的流水作業(yè)，保證合同工期。監(jiān)督檢查施工生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，使工程進(jìn)度處于動(dòng)態(tài)控制之間。對(duì)影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的各因素（物質(zhì)供應(yīng)進(jìn)度影響、資金影響、設(shè)計(jì)變更影響、施工條件影響、各種風(fēng)險(xiǎn)因素影響、自身管理水平影響）進(jìn)行有效監(jiān)督。以進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場檢查方式對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤檢查。整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集數(shù)據(jù)，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。將實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。在本工程實(shí)施過程中建立進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。具體確保工程按期交付使用的組織措施。1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)配人力、物力和財(cái)力，1加強(qiáng)項(xiàng)目施工工期保證體系有管理工作。明確生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，做好施工計(jì)劃的編制、檢查、驗(yàn)收工作。每月編制日作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工用料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、資金用量及進(jìn)場時(shí)間等使用計(jì)劃。項(xiàng)目部每周組織一次檢查，落實(shí)計(jì)劃完成情況，未達(dá)計(jì)劃要求的立即找出原因，落實(shí)責(zé)任，提出趕上措施。1及時(shí)做好工期與質(zhì)量安全兩者之間的協(xié)調(diào)工作，每周星期日召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上周的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，研究下周進(jìn)度計(jì)劃和措施。在保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良和不發(fā)生任何安全事故的前提下，加快施工進(jìn)度，確定下步工作的保證質(zhì)量措施和安全生產(chǎn)防護(hù)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕因質(zhì)量措施和安全事故使工期延誤。1在關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，按控制點(diǎn)倒計(jì)時(shí)編制施工計(jì)劃。1保證工程勞動(dòng)力的需要。本工程主要技術(shù)工種均由公司員工組成，并選擇技術(shù)嫻熟、思想素質(zhì)高、責(zé)任感強(qiáng)的操作工人參加本工程建設(shè)。目前，我公司已做好了充分的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，整裝待發(fā)隨時(shí)都能進(jìn)場施工。1采取加班加點(diǎn)連續(xù)作業(yè)措施，根據(jù)工序要求，采取兩班作業(yè)，及早做好人員的組織、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備，保證工程順利進(jìn)行。1工程開工后，工序搭接一環(huán)接一環(huán)，時(shí)間要求緊，星期日等節(jié)假日也必須留足勞動(dòng)力。1做好后勤服務(wù)和組織宣傳工作。抓好職工食堂的伙食，使職工吃上可口香甜的飯菜，以保證其體力，精神舒暢。1虛心接受建設(shè)單位監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)對(duì)施工全過程驗(yàn)收，及時(shí)填寫各項(xiàng)技術(shù)資料做到一次合格，縮短分部分項(xiàng)工程間歇時(shí)間。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工，關(guān)鍵線路的施工進(jìn)度落實(shí)到天，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝。2在施工控制計(jì)劃的指導(dǎo)下，安排好詳細(xì)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，與班組簽訂質(zhì)量進(jìn)度承包合同，實(shí)行平等獎(jiǎng)罰。2具體確保工程按期交付使用的技術(shù)措施為了保證工程的工期，在開工前完成圖紙會(huì)審、施工圖預(yù)算、技術(shù)交底、安全交底、施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電方案等各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，接好臨時(shí)用水、用電、組織好人員、機(jī)具及材料設(shè)備，并保證材料的及時(shí)供應(yīng)，在工程施工的前期安裝配合土建預(yù)埋、并制作部分管道配件，開始地上部分立管的安裝工作。施工時(shí)合理布置施工作業(yè)，合理安排勞動(dòng)力。2編制合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，科學(xué)管理，確保工程按時(shí)完成。2合理按排施工順序、工序搭接，組織流水施工、交叉作業(yè)提前做好連續(xù)施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，對(duì)材料計(jì)劃、半成品采購、加工計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、施工機(jī)具需用計(jì)劃落實(shí)到人，任何人都必須按計(jì)劃要求保質(zhì)保量按時(shí)落實(shí)到位。2調(diào)入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)的施工工藝，提高機(jī)械化程度。2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率為90%以上，不因工程質(zhì)量問題而延誤工期。2縮短技術(shù)間隙時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。2認(rèn)真做好各工種的協(xié)調(diào)配合工作，合理組織流水作業(yè)，不出現(xiàn)窩、停工現(xiàn)象。投入充足的施工機(jī)具，技術(shù)嫻熟的生產(chǎn)工人和高水平的管理人員，以滿足施工工期短、安全施工要求高及質(zhì)量按國家驗(yàn)收規(guī)范必須達(dá)到優(yōu)良工程的需要。投入充足的、精良的機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)力不延誤工期。3具體確保工程按期交付使用的管理措施3本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。3應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。3編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求，并結(jié)合公司的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。3以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路為準(zhǔn)點(diǎn)，到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。3建立每周例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。3項(xiàng)目工程部內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的協(xié)調(diào)小組每天對(duì)各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內(nèi)容主要是協(xié)調(diào)會(huì)上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實(shí)施，并根據(jù)檢查結(jié)果作好相關(guān)記錄，向本部門提供分析原因，優(yōu)化資源配置、修訂施工計(jì)劃的依據(jù)，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工程質(zhì)量保證措施41質(zhì)量管理目標(biāo)分部分項(xiàng)工程合格率100％；分部工程優(yōu)良率95％以上；工程竣工一定達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。42工程質(zhì)量管理（見下圖） 材料科 進(jìn)場材料質(zhì)量 技術(shù)負(fù)責(zé)人 材料科 抽檢材質(zhì) 設(shè)備科 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量 施工技術(shù)組 編制施工方案 質(zhì)安科 工程質(zhì)量 施工技術(shù)組 設(shè)計(jì)代表 業(yè)主代表 質(zhì)監(jiān)站43質(zhì)量管理和組織措施建立完善的質(zhì)量控制體系，進(jìn)行事前控制，事后控制，分三個(gè)階段全過程保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量方針政策，以及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。制定各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，運(yùn)用全面管理的科學(xué)方法。確立保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，堅(jiān)持進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和評(píng)定，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，實(shí)行專職檢查與班組自查相結(jié)合的方法。認(rèn)真做好質(zhì)量回訪工作。建立和完善質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，制訂各部門、各主要管理人員相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)及工程特點(diǎn)，配置專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)直接接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，對(duì)質(zhì)量評(píng)比負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行工序之間交接的三檢抽和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量四級(jí)評(píng)比制度，做到完成一項(xiàng)，檢查評(píng)定一項(xiàng)?！　〗①|(zhì)量獎(jiǎng)罰制度及定期評(píng)比制度。由生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)部門定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰制度，將工程質(zhì)量與每個(gè)職工的利益掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)?！? 建立材料質(zhì)量跟蹤管理制度，對(duì)支架鋼材、供回水管道等主要材料必須嚴(yán)格按規(guī)格、廠家、批號(hào)、進(jìn)貨日期分區(qū)堆放標(biāo)識(shí)，同時(shí)做好質(zhì)量記錄，建立臺(tái)帳，達(dá)到施工使用部位與材料規(guī)格對(duì)號(hào)相符的目的。　　扎實(shí)持久地推廣全面質(zhì)量管理，完善企業(yè)方針目標(biāo)管理，進(jìn)一步推動(dòng)群眾性質(zhì)量活動(dòng)，開展具有“小、實(shí)、活、新”特色的QC活動(dòng)；針對(duì)質(zhì)量通病，確定攻關(guān)課題，開展質(zhì)量攻關(guān)，按要求進(jìn)行專場管理?！　〗⒔∪毠づ嘤?xùn)制度，運(yùn)用多種形式，多渠道、多層次的培訓(xùn)方式，提高廣大職工的操作技能和敬業(yè)精神。44工程質(zhì)量過程控制　　收到施工圖后及時(shí)