淺談公平激勵和公平激勵中的不公現(xiàn)象及應對措施-文庫吧
2025-06-02 19:16 本頁面
【正文】 確的做法不是搞絕對平均主義，而是領導者要做到公平處事、公平待人，不搞好惡論人，親者厚、輸者薄。如對激勵對象的分配、晉級、獎勵、使用等方面，要力爭做到公正合理，人人心情舒暢。運用公平激勵，要做到努力滿足激勵對象的公平意識和公平要求。針對激勵的幾點說明（激勵的性質）：(1)激勵具有目的性。激勵的本質特性是根據自己的動機選擇自己的行為。(2)激勵通過需要來強化/引導/改變人的行為。激勵的起點是激發(fā)人未滿足的需要(3)激勵是一個復雜的過程。激勵因素復雜、激勵過程復雜(4)人的需要是復雜的。組織中激勵工作要注意三點：強化那些有利于組織目標實現(xiàn)的需要注意動機引導提供行動條件2.公平激勵中的六大理論（1）需要層次理論：人是有需要的動物，而需要具有層次性，高級需要越得到滿足越具有工作熱情?？杀硎緸椋杭钜蛩刈晕覍崿F(xiàn)尊重社交安全生理保健因素（2）雙因素理論：也叫保健—激勵因素理論。保健因素是外部激因，只要與人們的不滿情緒相關因素。激勵因素是內部因素，指與人們滿意情緒有關的因素。因此可表示為：滿意 沒有滿意沒有不滿意 不滿意（3）后天需要論：依附于一定的友誼，權利來滿足自己的不同需要。高成就需要可以通過教育和培訓來實現(xiàn)。麥克利蘭認為成就需要是可以培養(yǎng)的。（4）公平理論：也叫社會比較理論。比較的參照類型有其他人、制度和自我。其中分為橫向比較和縱向比
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