淺談公平激勵和公平激勵中的不公現(xiàn)象及應對措施(文件)
【正文】 ＞Op/Ip＜M激勵力 V效價E期望值（6）強化理論：基本觀點：認為無論是人還是動物，為了達到某種目的，都會采取一定的行為；當行為的結(jié)果對他有利時，這種行為會重復出現(xiàn)，當不利時，這種行為就會減弱或消滅。付出的很多，可是收入?yún)s不高，這是一種絕對的不公平。（3）上司提拔與賞識的不公平，能力平平，不該被重用的人卻得到了重用提拔，會讓人想投機取巧；而能力強的人呢沒有得到重用提拔，則會打擊努力工作的人的積極性。（5）現(xiàn)實中存在對人不對是的因人而異的現(xiàn)象，做事不公。（1）針對管理者應該明白影響獎勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬的相對值；激勵時應該盡量做到公平，不要讓員工感覺到明顯的不公平，同時還要對員工進行心理疏導，引導其樹立正確的公平觀。所以組織應該創(chuàng)新體制，建立適合現(xiàn)代人思維觀念和價值觀的新體制。（4）前面的期望理論中提到個人的績效、獎賞與個人目標的滿足會讓他付出更高的努力。并在同時搞好企業(yè)文化建設，共同的價值觀是創(chuàng)造公平的基礎。使人們更容易的看出激勵和公平的內(nèi)在效應。(1)深圳德信誠培訓中心《》（2）王慧 八大激勵模式讓員工更具活力{2}（3）劉慶紅 公平激勵中的問題及其改善（4）劉暢 《商場現(xiàn)代化》2009而保證激勵公平的關鍵是領導者的公平，所以領導者才是保證公平激勵的重要條件。他們發(fā)展了弗魯姆的期望理論，提出了一個綜合模式。（5）人是因為做事而受到獎勵或處罰的，那么就應該對發(fā)生事情的本身
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