【正文】 標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。施工總體部署施工總體部署是指導(dǎo)工程全過(guò)程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)施工的原則 性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)場(chǎng)地實(shí)際情況、業(yè)主意向及我單位 實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳 結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)施工組織、施工工藝流程、施工區(qū)段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工 處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務(wù)。 施工總體部署 本工程內(nèi)容較單一，但工程施工線路長(zhǎng)，作業(yè)量較大，同時(shí)工期短，在施工期間又逢秋季，對(duì)管道、溝槽回填影響較大。在工程施工期間必須對(duì)項(xiàng)目部組建、 工序安 排、質(zhì)量安全保障、勞動(dòng)力設(shè)備的投入等諸多方面做詳盡的布置、部署， 否則可能對(duì) 工程質(zhì)量乃至工期的完成造成損失。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完 成。根據(jù)我單位各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這五大組織的安排主要為： 人員組織 若工程中標(biāo)，我單位對(duì)本工程實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門作為 項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上 的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃 安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政 策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合 同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)， 通過(guò)合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé) 任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。 組建施工項(xiàng)目部 若工程中標(biāo)，即組建工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工主管、質(zhì)量主管、測(cè)量主管、安全主管及材料員、核算員等管理人員，投入人員情況見(jiàn)后附本工程關(guān)鍵人員表，擬在本工程任職的管理人員簡(jiǎn)歷表。我公司將保證主要管理人員到位，樹(shù)良好的企業(yè)形象。我公司對(duì)各施工項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法。 施工組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 安全員土砼管機(jī)電模方工道械工板班班班班班班組組組組組組長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)1）項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的主持者，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇對(duì)工程能否順利開(kāi)展至關(guān)重 要。本工程項(xiàng)目經(jīng)理的委任，依據(jù)單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核成績(jī)確定。根據(jù)對(duì)以往主管工 程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會(huì)的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目工作人員的評(píng)價(jià) 和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及較 高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng) 理根據(jù)管理幅度和深度需要，設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)和后勤工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 作為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度有著密切的關(guān)系。根據(jù)我公司的考察結(jié)果和綜合評(píng)定，確 定委派具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目管理層人員好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。工程管理：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及 設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡, 制訂新技術(shù)、新工藝的方 案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo) 施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案 資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全管理：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文 明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計(jì)量管 理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及返修、獎(jiǎng) 懲資料。計(jì)劃財(cái)務(wù)管理：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的 工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變 更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎(jiǎng)金、外包應(yīng)付帳單。器材物資管理：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料 及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計(jì)劃、 限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺(tái)帳、提供材料耗用月報(bào)、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的 驗(yàn)收記錄、控制材料采購(gòu)成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺(tái)班使用 計(jì)劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺(tái)班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指 導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。綜合管理：負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。4）施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì) 量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)；具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為 20 人，其 中包括管道工、機(jī)械操作工、機(jī)修工、維修電工等，這些人員均為我項(xiàng)目部曾經(jīng)參與 過(guò)類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證的人員。第二類為普通技 術(shù)工種，配備人員均為 15 人,其中包括木工、混凝土工、瓦工等，以施工過(guò)類似工程配，平均配備約 50 人，此類人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我項(xiàng)目部合作并經(jīng)我公司 ISO9001 體系認(rèn)可合格的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)人員具有一定的素質(zhì)。勞務(wù)層組織由單位勞資部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全單位進(jìn)行平衡調(diào) 配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目的要求，并以不影響施工為最基本之原 則。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，所有勞動(dòng)力日平均人數(shù)在 60 人左右，高峰期工地總?cè)?員數(shù)將達(dá)到 70 余人。施工機(jī)械組織 根據(jù)本工程特點(diǎn)，經(jīng)我項(xiàng)目部充分考慮，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)整后，按下列思路配制設(shè)備如下：1）運(yùn)輸機(jī)械及運(yùn)輸方式： 本工程選用本項(xiàng)目自有的自卸車進(jìn)行材料、物資運(yùn)輸。2）攪拌設(shè)備：混凝土及砂漿均采用機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)攪拌。共設(shè) JS350 攪拌機(jī) 2 臺(tái)。原材料組織1） 采購(gòu)材料 大綜材料由項(xiàng)目工程部在開(kāi)工前向項(xiàng)目經(jīng)理提供總體需用計(jì)劃，由項(xiàng)目部選擇經(jīng)ISO9001 體系認(rèn)可的合格物資供應(yīng)商，進(jìn)行貨比三家后，與供貨商簽訂采購(gòu)定貨合同， 并通過(guò)業(yè)主及有關(guān)部門審批。對(duì)用于本工程的主要材料全部按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行采購(gòu)，UPVC 給水管材、鋼材 全部采用正規(guī)大廠的產(chǎn)品；水泥全部采用天山牌。2）周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方案和進(jìn)度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：鋼管、模板根據(jù)施工要求進(jìn)行合理配置，并根據(jù)形象進(jìn)度適時(shí)調(diào)整、補(bǔ)充，確保工程順利進(jìn)行。 運(yùn)輸組織 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，安排材料分批進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過(guò)合理的運(yùn)輸調(diào)度，保證材料隨到隨用，而大材料的進(jìn)場(chǎng)基本上集中在工作時(shí)間內(nèi)，我們將由指定人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的 指揮、調(diào)度及收料工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確定合理的運(yùn)輸通道路線， 協(xié)調(diào)組織 我項(xiàng)目部將主動(dòng)協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系。為此，我們指定專人業(yè)主意圖順利地施工，以達(dá)到我們所承諾的各項(xiàng)指標(biāo)。施工過(guò)程中主要要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個(gè)方面的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 施工總體安排 施工總目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。 進(jìn)度目標(biāo)：在 2006 年11 月 20 日前竣工。 安全生產(chǎn)目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化。 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。 施工安排1）、本工程總體上分三個(gè)工區(qū)同時(shí)進(jìn)行施工，進(jìn)場(chǎng)后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安 排好臨時(shí)設(shè)施，做好施工用水用電工作，然后采用流水作業(yè)法進(jìn)行施工。2）、制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)具體施工及安排機(jī)械、物資、人力，作 到計(jì)劃周密、統(tǒng)籌安排。并充分考慮各種不利因素，多考慮困難，少大如意算盤。當(dāng) 不利因素出現(xiàn)時(shí)，以認(rèn)真科學(xué)的態(tài)度及時(shí)提出補(bǔ)救、解決方法，在確保質(zhì)量的前提 下，保證工期。3）、質(zhì)量是企業(yè)的生命線，緊緊抓住工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)做好關(guān)鍵工序，關(guān) 鍵要素實(shí)施工作，提出保證質(zhì)量的具體措施。4）、臨時(shí)設(shè)施的布置整潔合理有序、功能齊全，滿足現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活需要， 在 臨時(shí)設(shè)施的布置上要充分考慮實(shí)際情況及環(huán)保要求。認(rèn)真做好文明安全，整潔有序， 力爭(zhēng)達(dá)到市標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)。5）、在準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)施工、鋪設(shè)必要的便 道，保證設(shè)備材料及時(shí)到場(chǎng)。6）、管道施工遵循先深后淺的原則進(jìn)行。7）、嚴(yán)格按施工規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測(cè)， 符合 標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工。認(rèn)真做好工序交接自檢工作，不將不合格工序帶入 下道工序，每道工序自檢合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，密切配合監(jiān)理工程師的工作。8）、注意工序銜接的緊密性，人、機(jī)、料緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，不讓任何一個(gè)因 素影響工程順利實(shí)施，造成工序的脫節(jié)，我公司將派出有豐富同類工程經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)工 程師承擔(dān)本工程的施工管理工作。保證本工程優(yōu)質(zhì)、順利實(shí)施。9）、安全生產(chǎn)至關(guān)重要，在擬定施工方案時(shí)要詳盡指出不安全因素，特別對(duì)下列 部位施工要嚴(yán)加防范：①管道施工時(shí)應(yīng)注意防范邊坡塌方事故，對(duì)溝槽較深邊坡不穩(wěn)地段及時(shí)支護(hù)，確②設(shè)立專職安全員，在施工中對(duì)重物起吊、電動(dòng)設(shè)備等施工活動(dòng)實(shí)施安全監(jiān)控。③做好工地食堂的衛(wèi)生工作，杜絕事物中毒事故發(fā)生，同時(shí)對(duì)食堂工作人員定期 體檢，合格上崗。④若我公司