【正文】 活臨時布置等的各項工作按工程需求，編制計劃，并按計 劃要求完成，落實到責任人，并明確完成時間。 會同業(yè)主、監(jiān)理與相關部門查清落實施工管道的坐標控制點、水準點的實際 位置，并及時標明。 對各種測量儀器請技術檢測機構(gòu)進行校驗，清除施工中的系統(tǒng)誤差。 按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應做好保護樁，主控點（或其護樁）均應穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。 根據(jù)建設單位提供的水準點，建立施工臨時水準點網(wǎng)，每 100 米設置一點， 閉和差控制在177。 實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復核檢測認 可，方能使用測量成果。 材料準備 施工前對工程的主要材料編制使用計劃。具體詳見附表(二)主要材 料計劃表。主要施工機械設備見附表(三)。3mm臺13精密水準儀Ni005177。套15鋼卷尺50m177。把127游標卡尺125mm177。1%臺19壓力泵臺1 現(xiàn)場準備 建立標準的臨時設施，解決施工管理人員的吃住工作等生活工作問題，配備 必須的辦公設施。 按要求做好消防工作。 進場后及時上報詳細的施工實施方案，并就前期準備工作的情況及時向業(yè)施工管理目標 質(zhì)量目標 若我單位中標，我單位將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我單位地理位置的優(yōu) 勢，嚴格按照我單位的 ISO9001 質(zhì)量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與 業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。我單位承諾：滿足招標文件要求的質(zhì)量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質(zhì)量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 安全目標 我們將嚴格按照國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，月輕傷率 控制在 ‰以內(nèi)。 服務目標 我單位將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協(xié)調(diào)服務工作。施工總體部署施工總體部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則 性條款。 施工總體部署 本工程內(nèi)容較單一，但工程施工線路長，作業(yè)量較大，同時工期短，在施工期間又逢秋季，對管道、溝槽回填影響較大。 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完 成。項目經(jīng)理作為我單位在該項目上 的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調(diào)配、施工計劃 安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政 策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合 同內(nèi)容。公司與項目部、項目經(jīng)理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務， 通過合同及責任狀明確。 組建施工項目部 若工程中標，即組建工程項目部，項目部設項目經(jīng)理、項目總工、施工主管、質(zhì)量主管、測量主管、安全主管及材料員、核算員等管理人員，投入人員情況見后附本工程關鍵人員表，擬在本工程任職的管理人員簡歷表。我公司對各施工項目已實現(xiàn)項目法。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術負責人技術員 質(zhì)檢員 施工員 安全員土砼管機電模方工道械工板班班班班班班組組組組組組長長長長長長1）項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部全面工作的主持者，項目經(jīng)理的選擇對工程能否順利開展至關重 要。根據(jù)對以往主管工 程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價 和從事類似工程經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經(jīng)驗及較 高的管理和協(xié)調(diào)能力、具有二級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔任本工程項目經(jīng)理。2）項目技術負責人 作為項目施工生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質(zhì)量、安全、成本、進度有著密切的關系。3）項目管理層人員好合作經(jīng)歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導 施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。質(zhì)量安全管理：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文 明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)計報表及返修、獎 懲資料。負責進行工程變 更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。負責工程材料 及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。綜合管理：負責對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì) 量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第二類為普通技 術工種，配備人員均為 15 人,其中包括木工、混凝土工、瓦工等，以施工過類似工程配，平均配備約 50 人，此類人員的來源為長期與我項目部合作并經(jīng)我公司 ISO9001 體系認可合格的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在 60 人左右，高峰期工地總?cè)?員數(shù)將達到 70 余人。2）攪拌設備：混凝土及砂漿均采用機械現(xiàn)場攪拌。原材料組織1） 采購材料 大綜材料由項目工程部在開工前向項目經(jīng)理提供總體需用計劃，由項目部選擇經(jīng)ISO9001 體系認可的合格物資供應商，進行貨比三家后，與供貨商簽訂采購定貨合同， 并通過業(yè)主及有關部門審批。2）周轉(zhuǎn)材料 根據(jù)施工方案和進度安排，本工程周轉(zhuǎn)材料安排如下：鋼管、模板根據(jù)施工要求進行合理配置，并根據(jù)形象進度適時調(diào)整、補充，確保工程順利進行。根據(jù)現(xiàn)場實際，確定合理的運輸通道路線， 協(xié)調(diào)組織 我項目部將主動協(xié)調(diào)好與有關部門及與業(yè)主和監(jiān)理的關系。施工過程中主要要做好施工現(xiàn)場周圍的社區(qū)及政府各主管部門兩個方面的對外協(xié)調(diào)工作。 進度目標：在 2006 年11 月 20 日前竣工。 文明施工目標：爭創(chuàng)文明施工工地。2）、制定切合實際的施工進度計劃，指導具體施工及安排機械、物資、人力，作 到計劃周密、統(tǒng)籌安排。當 不利因素出現(xiàn)時，以認真科學的態(tài)度及時提出補救、解決方法，在確保質(zhì)量的前提 下，保證工期。4）、臨時設施的布置整潔合理有序、功能齊全，滿足現(xiàn)場辦公、生活需要， 在 臨時設施的布置上要充分考慮實際情況及環(huán)保要求。5）、在準備工作基本就緒后，應立即組織機械、勞動力進場施工、鋪設必要的便 道，保證設備材料及時到場。7）、嚴格按施工規(guī)程及驗收規(guī)范進行施工，每道工序必須認真進行檢測， 符合 標準后，才進入下一道工序施工。8）、注意工序銜接的緊密性，人、機、料緊密配合，環(huán)環(huán)相扣，不讓任何一個因 素影響工程順利實施，造成工序的脫節(jié)，我公司將派出有豐富同類工程經(jīng)驗的現(xiàn)場工 程師承擔本工程的施工管理工作。9）、安全生產(chǎn)至關重要，在擬定施工方案時要詳盡指出不安全因素，特別對下列 部位施工要嚴加防范：①管道施工時應注意防范邊坡塌方事故，對溝槽較深邊坡不穩(wěn)地段及時支護，確②設立專職安全員，在施工中對重物起吊、電動設備等施工活動實施安全監(jiān)控。④若我公司中標，我公司將保證主要管理人員到位，樹良好的企業(yè)形象。其他臨時設施設在管道沿線，職工生活用房采用普通活動房，內(nèi)包括食堂、廁所、浴室等。 施工用電、用水施工用水項目部準備申請安裝水表，后采用 2渡鋅管，流 量為 8T/小時，并接入辦公生活區(qū)和拌和場，以滿足施工用水以及職工的生活需要。電 桿上電線必須做到接零及避雷裝置，以確保安全。內(nèi)設多把閘刀，保證一機一閘一開頭，每把閘刀必須設有熔斷器保護。 施工排水 做好場內(nèi)排水工作，作到小雨不積水，大雨及時排出，施工現(xiàn)場 整潔、干爽。在全線范圍內(nèi)樹立宣傳標語牌，進 出口設立大型施工銘牌（6M），樹立企業(yè)形象。護欄設置必須直順，高度一致以達到整齊、美觀的效果。 攪拌點 因為整個工程中的砼均采用自拌砼，因施工面較廣，而量少，故不 設固定拌和場，現(xiàn)場配制 2 臺 350 型砼拌和機，用一定數(shù)量的自卸車配合，隨工程需 要移動而設置。施工進度計劃若我公司中標，工程施工工期具體的開工時間，以業(yè)主的開工通知為準，并在接 到通知三天內(nèi)開工。 施工總進度安排 開竣工日期、總工期 擬開工日期：以業(yè)主的開工通知為準，擬竣工日期：2006 年 11 月 20 日。具體詳見附圖（四）施工進度計劃 圖。 做好人、機、料的前期準備工作，在該三大因素保證的前提下，切實按計劃 實施總體計劃。若因不可預 計的因素造成前道工序落后，應及時加強機械、材料及勞動力的投入，及時補正。 工期保證措施： 加強各工序、工藝的質(zhì)量控制，做到不返工，一次性達標，并在新工藝上加 大力度。 根據(jù)施工每一階段的實際情況，合理地調(diào)整三個工區(qū)的機械設備和勞動力 6 布置，施工中采用計算機網(wǎng)絡控制，以確保施工工期只能提前，絕不拖延。 對必需的機具設備立即進行檢修，并對必要的機械設備等均需有足夠的補充 準備，以備不測時急需之用。 安排足夠的勞動力，包括技工，投入工程施工，故應根據(jù)實際需要采取臨時 抽調(diào)勞動力進行突擊施工。 施工放樣 先將建設單位提供的兩個以上永久性標高點進行兩次閉合核實，若無誤差， 認定永久性標高正確。 標高的復測必須及時進行、杜絕誤差。所有樁應予以詳細記錄，并說明 位置、方向、作用、標高或方位等。 跨渠施工 根據(jù)我單位久居庫塔干渠附近，庫塔干防滲渠正值無水季節(jié)便于施工，施工前與水利部門事先聯(lián)系好，確保施工期間無水，按設計要求白天、黑夜兩班倒進行施工， 跨渠段