【正文】 ，建立完整的管理體系，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師的技術(shù)和管理文件，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并有效運(yùn)用；（5）科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。（6）落實(shí)各級(jí)責(zé)任；自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作；確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）主持工程技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)量的日常工作；（2）負(fù)責(zé)全面的技術(shù)工作管理及現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題的解決；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)人員的調(diào)配管理，并組織圖紙會(huì)審、施工方案的編制、專業(yè)協(xié)調(diào)技術(shù)難題的攻關(guān)，及時(shí)監(jiān)督方案、預(yù)檢的執(zhí)行情況；（4）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，開展新技術(shù)推廣工作；（5）針對(duì)技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，組織學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。施工技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的技術(shù)工作及技術(shù)交底、分項(xiàng)預(yù)算、施工工藝的編制、技術(shù)資料的管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題及圖紙解釋和成本控制；（2）制訂和下達(dá)施工計(jì)劃，檢查、督促各施工隊(duì)按時(shí)完成任務(wù)，其次協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決各施工隊(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目的施工方案。質(zhì)量員（1）負(fù)責(zé)分管專業(yè)的質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核；（2）負(fù)責(zé)按質(zhì)量評(píng)定要求評(píng)定分段、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。（3）對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料的使用。安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的所有安全工作，包括電器、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育、安全檢查及安全記錄；（2）參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查；（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施；（4）定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況，做好施工中的安全技術(shù)交底和日常的宣傳工作；（5）會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)庫(kù)材及半成品的抽樣檢查工作和工程試驗(yàn)工作。材料設(shè)備員（1）負(fù)責(zé)施工所用的所有材料的采購(gòu)；（2）負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及施工機(jī)具的租賃、定貨、驗(yàn)貨及入庫(kù)；（3）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修及日常管理。資料員：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料的填寫和整編。所有技術(shù)資料、安全資料都必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全的進(jìn)行整理歸檔。預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的全部核算工作及材料、資金、人力的計(jì)劃及安排和按進(jìn)度進(jìn)行的施工成本控制。倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)本工程材料的出入庫(kù)登記管理工作，建立材料臺(tái)帳，按照庫(kù)房管理制度負(fù)責(zé)材料、工具的保管、發(fā)放、領(lǐng)用、回收等工作。第四章 施工組織計(jì)劃、總工期的安排一、總工期的安排按照業(yè)主的要求，本工程總工期為4個(gè)月。我公司計(jì)劃60日歷天達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上述情況，在工程施工計(jì)劃安排中確保關(guān)鍵工序提早開工，按時(shí)結(jié)束，在整體計(jì)劃均衡的情況下，盡可能將工期向前排，留有余地，以免造成前松后緊。、施工進(jìn)度安排、施工準(zhǔn)備第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段，歷時(shí)3天。本階段主要完成現(xiàn)場(chǎng)的清理、平整和施工臨時(shí)圍檔的搭建、料場(chǎng)搭設(shè)、臨時(shí)水、電、路的建設(shè)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及進(jìn)行測(cè)量放線的準(zhǔn)備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。第二施工階段：道路瀝青砼面層施工階段，歷時(shí)55天。該階段擬分為4段進(jìn)行施工。該階段噴灑透層油、鋪筑瀝青砼按期完成是本工程的工期控制重點(diǎn)，是保證全線按期完成的關(guān)鍵。工期控制要點(diǎn)：透層油噴灑及時(shí)完成，噴灑透層油與鋪筑兩層瀝青砼之間的檢驗(yàn)銜接必須及時(shí)進(jìn)行，確保按期進(jìn)行下道工序。該階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)：透層油噴灑均勻。瀝青砼面層的壓實(shí)度、厚度。第三施工階斷段：收尾、交驗(yàn)工作，歷時(shí)2天。該階段主要進(jìn)行遺留工程的修補(bǔ)和施工臨時(shí)設(shè)施的拆除及全線竣工清理工作。、工期保證方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，為保證按期完成施工任務(wù)，特制定如下措施。、施工進(jìn)度管理程序詳見《施工進(jìn)度管理程序框圖》圖4—縮短施工準(zhǔn)備期組織項(xiàng)目主要管理人員及其它有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)施工進(jìn)度管理框圖 圖4—3主要內(nèi)容包括：主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃；主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；勞、材、機(jī)械數(shù)量匯總；詳細(xì)的施工方案、措施編制實(shí)施性施組（施工總進(jìn)度計(jì)劃）上報(bào)監(jiān)理審批審查、審批是否通過(guò)實(shí) 施當(dāng)月（旬、周）計(jì)劃完成工作量當(dāng)月（旬、周）實(shí)際完成工作量原因分析及采取措施勞、材、機(jī)匯總按工程項(xiàng)目編制月（旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理修改計(jì)劃監(jiān)理審查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否相符繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直至工程完工監(jiān)理審批的施工調(diào)查、臨時(shí)工程的規(guī)劃和建設(shè)，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)。生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，力爭(zhēng)2天內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，以滿足施工需要。、保工期的組織措施抽調(diào)有組織管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的干部，組織有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配備充足而結(jié)構(gòu)合理的施工人員，擔(dān)任本合同段的施工任務(wù)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，作到指揮正確，措施得力，效率高，應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，盡快提出加快施工進(jìn)度措施。所有參與施工管理人員盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。、確保工期的技術(shù)措施精心安排施工組織，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組的實(shí)施關(guān)鍵在于強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，按工期要求，對(duì)工程的各個(gè)分部工程、作業(yè)工序的施工順序，起止時(shí)間及互相銜接或穿插配合情況做出時(shí)間上的安排，保證工程各生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。按照急需和關(guān)鍵工程先行施工的原則，確定整個(gè)工程項(xiàng)目中各分項(xiàng)工程的施工順序和施工工期，以保證總體工期。認(rèn)真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作?？茖W(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。合理安排好流水施工。流水施工可以充分發(fā)揮人員、機(jī)械的效率，節(jié)約成本，最大限度的提高生產(chǎn)率，縮短工期。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分別編制周、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技能，項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同時(shí)做好后勤工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)。關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。保證工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到文明施工。、提高機(jī)械設(shè)備完好率編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書的規(guī)定條件使用。機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。油水的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、正確掌握加油量、正確使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用現(xiàn)代化微機(jī)管理，建立齊備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、技術(shù)開發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。重要機(jī)械應(yīng)有整體或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。堅(jiān)持勤檢查勤保養(yǎng)，特別是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。第五章 施工方法和措施由于工期緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，我們將采用科學(xué)合理的施工方法，全力以赴組織好施工。在認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、反復(fù)閱讀施工圖紙和相關(guān)說(shuō)明要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，擬定了本工程施工方法和技術(shù)要求。噴灑透層油根據(jù)施工規(guī)范要求，對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格并接收的道路基層，在瀝青路面鋪筑前一天組織進(jìn)行細(xì)致的清掃，然后噴灑透層油，透層油的配合比嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行配制噴灑完成后，在其上撒布一層薄細(xì)沙，以防止施工機(jī)械粘連及破壞。瀝青砼路面鋪筑施工施工前可根據(jù)監(jiān)理辦要求進(jìn)行試驗(yàn)段的試鋪筑。試驗(yàn)段宜在不小于50m的平直路段進(jìn)行，獲得的試驗(yàn)路段的鋪筑數(shù)據(jù)供實(shí)際施工參考和采用。如試驗(yàn)段條件不具備，施工時(shí)也可參照相似工程的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行，但必須在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。試驗(yàn)段的目的是檢驗(yàn)擬采用的攤鋪、拌和和壓實(shí)設(shè)備的效率和施工方法及施工組織的適應(yīng)性。試驗(yàn)段經(jīng)監(jiān)