【正文】 施工過程中除值班經(jīng)理每周檢查一次外，執(zhí)法部門應每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項冬期施工措施的落實，同時做好檢查記錄。 （14）冬季施工主要技術措施如下： ： 本工程在冬季施工的土方工程主要是溝槽土方開挖及結構回填： ，為防止土壤凍結，可根據(jù)氣溫條件翻松表土或覆蓋保溫材料，對土壤進行保溫防凍 ，確定開挖方法和使用機具的種類，并制定安全措施。 ，對暴露出來的自來水管或其他通水管，應根據(jù)需要采取相應的防凍措施。 ～25％，即160～200mm?；踊靥钔林袃鰤K含量不得超過回填總體積的15％，凍塊粒徑不大于150mm，鋪填時，凍土塊應均勻分布，逐層壓實。 ，嚴格按照規(guī)范的標準。 冬季施工所用的材料，應符合下列規(guī)定： 磚石愛砌筑前，應清除冰霜，砂漿宜采用普通硅酸鹽水泥拌制。 拌制砂漿所用的砂，不得含有冰塊，拌合砂漿時，水 的溫度不得超過80攝氏度，砂的溫度不能超過40攝氏度，磚在負溫下砌筑時必須適當增大砂漿稠度。一般控制在10～20cm。 混凝土工程 根據(jù)當?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5攝氏度時，鋼筋混凝土的施工應按冬期施工規(guī)定進行，冬期澆筑的混凝土在受凍前，其抗壓強度不得低于下列規(guī)定： ％。 、攪拌、運輸、澆灌合養(yǎng)護，要進行熱工計算，應按時施工。冬季施工的混凝土，應優(yōu)先使用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥。對于混凝土，；，用水量在滿足操作要求的條件下應盡量減少。 冬季施工材料的保管 冬期施工的材料應根據(jù)施工進度計劃提前備料，到場的材料應注意防凍，必要時覆蓋電熱毯等加熱裝置，定期檢查管材、磚、砂漿等材料的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保施工質(zhì)量。（7）防擾民及民擾措施 、走訪，主動與當?shù)卣罢苓呄嚓P單位及居民取得聯(lián)系，介紹主要施工方案、工程進度計劃、文明施工，防擾民措施及保證各單位正常運營的措施，求得周邊單位和居民的理解和支持，確保工程順利進行。，并通過大噸位壓路機靜壓壓實，以避免對周圍建筑物造成影響。，重點振動、揚沉和噪音擾民，將施工對周邊居民和單位得影響減小到最小。，派專人負責與單位和居民聯(lián)系，切實解決民擾及擾民問題?！。ㄋ模┦┕た傮w部署 （1）質(zhì)量目標（2）工期目標（3）文明施工、安全及環(huán)保目標 本項目工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)本工程的特點，我們制定如下目標： ； ； ； 、違章作業(yè)，杜絕死亡事故；控制和預防各類重傷以下事故； “五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災）； 安全目標確定之后，由項目經(jīng)理牽頭將此目標細化到部門、施工區(qū)域、施工隊、班組和現(xiàn)場人員。將安全管理目標展開，組織動員各部門和現(xiàn)場施工人員實現(xiàn)工程的安全目標，形成目標管理體系。（具體內(nèi)容請參見市政工程保證措施版） 主要崗位職責 ： ，主持標志項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權負責，滿足合同的各項要求。 ，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道路、橋梁、管線工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。 、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。 ，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期完工，確保業(yè)主的利益。 ，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍?、總工程師、總經(jīng)濟師和各職能組開展施工的業(yè)務工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。 ： ，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關系，合理組織生產(chǎn)。 ，并組織施工質(zhì)量管理體系。 、管理、生產(chǎn)，符合施工方案施工的要求，做好與監(jiān)理外協(xié)單位的協(xié)調(diào)工作。 、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。 ，加強對職工的環(huán)保意識教育，故則建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。 ，負責調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。 。 ，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術責任。 、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及部合格品的處置，糾正和預防措施的實施。 ，積極進行新工藝，新技術的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。 、設計、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實各項要求與指令，確保本工程順利進行。 、設備進行驗收、檢查、嚴把質(zhì)量關。 ，保證施工安全與質(zhì)量。 ，提高管理人員及工人的樹素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。 ： ，主持本項目工程的合同評審工作。 ， 對項目經(jīng)營效益負責。 ，嚴格項目資金管理和使用。 ，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。 ，負責施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。 、月、進度計劃的編制及實施，度施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調(diào)整安排具體實施內(nèi)容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統(tǒng)計報表工作。 ，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。 、供應、管理工作，提供相應的質(zhì)量證明。負責施工過程中材料和周轉料的調(diào)配，負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。 ，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。 、中修計劃，保證機械完好率。 ，并負責機械設備分供方的評審評價工作。 ，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。 。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。 ，竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。 ，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設計，質(zhì)量計劃，特殊工序的施工方案、技術措施。 《施工組織設計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝，新技術的實施管理。 、組卷。 、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。 。反饋真是信息。 ，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。 ，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。 、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。 監(jiān)督、檢查《質(zhì)量計劃》在工程實施過程的情況。 、設備進入施工現(xiàn)場。 。 ，具體實施項目合同的管理工作，并做好竣工結算工作。 ，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。 、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結算工作。 ，做好工程索賠工作。 ，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 ，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和有效使用。 、結算，負責工程款的支取工作。 。 、業(yè)績考核、日常管理、檢查工作。 、文明施工及環(huán)保工作。（3）主要管理制度 施工項目管理制度是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)管理目標、完成施工任務而制定的內(nèi)部法規(guī)，本項目經(jīng)理部擬建立并健全下列管理制度和辦法： ； 辦法 （1）具體施工安排 、先深后淺的施工原則 （2）施工順序 （結構工程） （1）總體工期（2）工期保證措施 為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、周進度計劃 ，使其更為明確、更為具體。，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調(diào)計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。，檢查當天生產(chǎn)進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、月計劃完成。 本項目部曾參加過多項重點工程建設，施工經(jīng)驗豐富，技術力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實的技術保障。根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術，能夠解決施工中所遇到技術難題。材料供應部根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應計劃》，提前備好工程所需各種材料。本工程需要材料：瀝青混凝土、各種混凝土預制構件等原材料，我公司根據(jù)ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》管理程序向社會進行招標，中表單位需由本工程監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進行材料供應。招標過程中，我公司組織各部門對投標單位的資質(zhì)、技術人員力量、設備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進行嚴格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應。，能滿足工程施工要求。，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。在工程施工中應用豪力海交項目管理軟件，對整個工程的施工進行項目分解，將每一個階段目標分解，責任落實到個人，排出工程施工日計劃，將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。 ，共同完成任務。當工程進度受到客觀因素影響時，應加計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 ，相應的管理部門應做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止造成因返工而影響進度，并應采取預防措施，以保證工程順利進行。（3）施工進度計劃安排（附橫道圖）（1）勞動力配備（附勞動力計劃表)（2）機械設備配備（附主要機械計劃表） （3）主要材料供應計劃（附主要材料計劃表） （4）資金使用計劃（五）施工準備一 現(xiàn)場生產(chǎn)準備1. 現(xiàn)場調(diào)查踏勘和環(huán)境調(diào)查：從工程投標階段開始，即著手進行現(xiàn)場調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實現(xiàn)場臨時占地，提出臨時用地申請并聯(lián)系辦理有關事宜；了解現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理提交現(xiàn)場交通導流組織方案及臨時施工道路設置方案；了解現(xiàn)場地上地下障礙物情況，向業(yè)主、監(jiān)理提交拆遷報告及地下障礙物的改移保護方案；調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地及現(xiàn)場余土的外運消納場地；與地方交通等部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。 2. 現(xiàn)場三通一平：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應申請、辦理變壓器報裝及水源引接手續(xù)。爭取在開工后五日內(nèi)完成水電臨時線路的鋪設工作；社會交通道路的改移、臨時施工的道路交通網(wǎng)絡，在開工十日內(nèi)全部完成。 3. 臨時設施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場臨時占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場圍擋在開工前完成，施工隊伍、辦公生活區(qū)及鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場等臨時設施在開工前陸續(xù)建造，至開工后五日內(nèi)全部完成。 4. 施工隊伍進場組織：項目經(jīng)理部在任務落實后三日內(nèi)組建完畢并進場開展工作；施工隊伍于開工前五日組織進場，同時進行進場教育及技術培訓。 5. 機械設備進場組織：前期施工的部分機械設備于開工前五日組織進場，同時進行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。后續(xù)施工機械隨施工進度需陸續(xù)組織進場。新購設備事先走訪廠家，落實貨源并進行訂貨。二 技術準備1. 工程開工前，組織技術人員及現(xiàn)場管理人員學習施工規(guī)范、工藝標準、招標文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關文件，熟悉、了解本工程的施工特點，掌握各項目的施工工藝和技術標準，同時組織專業(yè)技術工種進行培訓教育，為工程施工順利進行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，即組織技術人員進行看圖、審圖，五日內(nèi)完成審圖，工程量計算，材料計劃等工作。申請業(yè)主、監(jiān)理等部門進行圖紙會審和設計交底工作。2. 接到施工圖紙后，結合現(xiàn)場實際情況，十日內(nèi)完成實際性施工方案和施工組織設計設計的編制工作并報監(jiān)理審批，開工前完成前期施工各項目的現(xiàn)場施工技術交底，提出各種預制構件的加工計劃。3. 開工前完成測量交接樁及其復核工作，完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點測設成果報監(jiān)理審批?，F(xiàn)場道路中線、用地紅線及現(xiàn)狀測量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件。先期施工的工程定位放線要于施工前完成并請業(yè)主、監(jiān)理及設計勘測部門進行驗線。　設備及物資準備 1. 工程開工前，完成各項施工用料的調(diào)查落實，經(jīng)取試驗合格后簽訂供貨協(xié)議，并分期分批組織進場。 ，提前與構件廠簽定供貨協(xié)議，并提交構件加工計劃。 3. 商品砼、瀝青砼、廠拌石灰、粉煤灰、砂礫混合料的供應要事先與攪拌站取得 聯(lián)系并提交供應計劃。 4. 材料進場要做好存放、保管工作，并認真進行標識。（六)施工總平面布置 （附施工總平面布置圖） 、用電情況（1）布置 一 臨時供水 本工程中閉水試驗及管道工程施工等用水量均較大。為保證施工用水，沿線擬鋪設一條DN100 鋼管，100m設一截門,在給排水管道流水段施工分界處要安裝DN