【正文】 本工程總工3黃容昌技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師4彭錫奎工程部長(zhǎng)助工5李光達(dá)質(zhì)安部長(zhǎng)助工6孫培秋合約部長(zhǎng)造價(jià)師7莊秀發(fā)材設(shè)部長(zhǎng)助工8黃俊杰綜合辦公室負(fù)責(zé)接待、后勤管理9陳湖武給排水工程師工程師管線工區(qū)10鄭美德電氣工程師工程師管線工區(qū)11林偉標(biāo)道路工程師工程師道路工區(qū)12吳曉強(qiáng)道路施工員助工道路工區(qū)13吳泰安測(cè)量員工程師14袁建輝安全員助工15郭志超資料員全權(quán)代表我公司履行合同的責(zé)任和義務(wù)，負(fù)責(zé)工程施工的組織和全面管理，承擔(dān)工程實(shí)施、完成及缺陷修復(fù)等全部工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。負(fù)責(zé)工程施工和技術(shù)管理工作，包括施工調(diào)度和工程測(cè)量工作。 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理、治安、環(huán)境保護(hù)和水土保持工作。負(fù)責(zé)施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度控制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本核算、工資發(fā)放、資金籌備、使用管理管理等工作。負(fù)責(zé)工程材料、物資采購(gòu)、供應(yīng)及管理和機(jī)械設(shè)備的配套、保養(yǎng)維修及管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常行政工作和醫(yī)療衛(wèi)生、貫標(biāo)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。(1)在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門(mén)協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。(4)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置。(5)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問(wèn)題予以整修。(6)以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。(1)負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，建立項(xiàng)目安全保證體系對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實(shí)施本質(zhì)量計(jì)劃確保滿(mǎn)足合同要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(3)分管本項(xiàng)目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實(shí)施。(1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門(mén)、班組和崗位，并對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行實(shí)施檢查監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。(3)負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。(5)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，并及時(shí)向處主管部門(mén)反饋質(zhì)量信息。(6)負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。(7)負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。(8)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。(9)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)。指導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。(1)確保施工過(guò)程按照公司質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行；負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制；負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的糾正措施的實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。、安全工程師職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；(2)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)處工程部；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并作好記錄；(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；(5)參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)材料；(1)貫徹執(zhí)行公司對(duì)工程施工成本控制方針；(2)配合處經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作；(3)負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方；(4)按時(shí)完成工程交工和預(yù)、結(jié)算工作。本工程采用項(xiàng)目管理法組織施工。制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。對(duì)各分項(xiàng)工程及機(jī)械、設(shè)備、材料采購(gòu)租賃采用合同進(jìn)行管理。：建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。成立由道路、軟基處理、箱涵和管線施工專(zhuān)家組成的技術(shù)顧問(wèn)組和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理小組，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決工程施工技術(shù)問(wèn)題和督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。：工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并編制其他可能的控制檢查方案。關(guān)鍵及特殊工序的過(guò)程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確保總工期。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。：貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。建立健全安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。公司每月定期進(jìn)行安全檢查。：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC小組活動(dòng)。：按質(zhì)量體系文件中的《文明施工管理辦法》和深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車(chē)輛須檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)保安多名，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場(chǎng)容管理小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室由專(zhuān)門(mén)的清潔工多名每日值班負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔，并健全職工自身宿舍的環(huán)境衛(wèi)生清潔輪值制度，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。成立施工現(xiàn)場(chǎng)排水清淤小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無(wú)積水，無(wú)淤泥雜物，項(xiàng)目經(jīng)理部組織定期檢查考核評(píng)比。：認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及廣東省環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。：有關(guān)勞務(wù)分包項(xiàng)目的管理，我公司已充分重視，準(zhǔn)備在項(xiàng)目部下設(shè)勞務(wù)分包管理部門(mén)，負(fù)責(zé)執(zhí)行相關(guān)勞務(wù)分包合同有關(guān)事務(wù)，并在整體施工進(jìn)度計(jì)劃中，安排各勞務(wù)分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，具體分包管理措施如下：(1)制度管理：為了對(duì)各勞務(wù)分包項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)控，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬采取下列各管理制度。1)工程協(xié)調(diào)例會(huì)制度：每周一次定期召開(kāi)落實(shí)總施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種矛盾和問(wèn)題。2)工程質(zhì)量監(jiān)控制度：督促勞務(wù)分包商重視分包工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3)安全生產(chǎn)、文明施工管理制度：按深圳市安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底和定期檢查，避免勞務(wù)分包商施工安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建文明施工工地。4)現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度：確保施工現(xiàn)場(chǎng)不因多種交叉作業(yè)造成零亂，有效保護(hù)各工種的勞動(dòng)成果，做好各班組的交接記錄。5)各勞務(wù)分包商必須按照上述各項(xiàng)制度，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，并向項(xiàng)目部提交名單備案，以便加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)和管理。勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)遵守項(xiàng)目部相關(guān)的管理制度。(2)進(jìn)度管理1)以業(yè)主要求的總工期為總目標(biāo)，以項(xiàng)目部的總體施工進(jìn)度計(jì)劃為指引，由勞務(wù)分包商分別編制本專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審定后，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工順序要求，調(diào)整總體施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃作為共同的文件下發(fā)執(zhí)行。各勞務(wù)分包商根據(jù)總計(jì)劃的要求合理配備、調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)要素，以便確?？偡钟?jì)劃的順利完成。同時(shí)，項(xiàng)目部督促檢查勞務(wù)分包商的進(jìn)度情況。2)勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)施工需要項(xiàng)目部提供的各種條件均應(yīng)事先提交計(jì)劃，由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，從而保證施工的有序進(jìn)行。(3)質(zhì)量管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，檢查和記錄，對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或不滿(mǎn)足合同規(guī)定及不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目部有權(quán)制止并督促勞務(wù)分包商整改，直至符合相關(guān)要求為止。第4章 施工總體部署本工程工期長(zhǎng)，受征地拆遷工作等影響施工因素多，土石方和軟基處理工程量大，施工較為困難。針對(duì)其特點(diǎn)，我們將充分發(fā)揮本公司在人員、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理上的雄厚優(yōu)勢(shì)，科學(xué)組織、精心施工，力爭(zhēng)保質(zhì)保量按期完工。（1）嚴(yán)格按規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)安全、文明施工形象。（2）嚴(yán)格工序要求。在上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。（3）合理調(diào)配人力和機(jī)具，提高機(jī)械施工效率，盡可能減少工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，保障工人合法權(quán)益。（4）合理布署施工現(xiàn)場(chǎng)平面位置，充分利用各種有利條件，合理堆放材料，減少材料的二次倒運(yùn)。（5）利用施工黃金季節(jié)，盡量減少雨季對(duì)施工的影響。（6）嚴(yán)格按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)組織施工。：（1）質(zhì)量目標(biāo)：分部分項(xiàng)合格率100%，整個(gè)工程達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）工期目標(biāo)：總工期為730日歷天，保證按要求完成節(jié)點(diǎn)工期，并保證在要求的最遲竣工日期交工驗(yàn)收。（3）安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”，年度安全事故頻率≤%。（4）文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工樣板工地。（5）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：政府部門(mén)環(huán)境保護(hù)投訴處理率為0。（6）項(xiàng)目成本降低率達(dá)到3%。根據(jù)工程特點(diǎn)、工程性質(zhì)、道路結(jié)構(gòu)、工程量大小、工期安排及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，業(yè)主對(duì)工程的要求等因素全面統(tǒng)籌，科學(xué)合理規(guī)劃，初步確定新建道路總體施工流程見(jiàn)下圖：施工準(zhǔn)備拆除清理現(xiàn)場(chǎng)土方挖及回填及軟基處理地下綜合管線施工路基、路床碾壓、整形、路面基層施工路面、路燈施工綠化、交通標(biāo)志施工施工準(zhǔn)備階段主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利施工條件和物資保證,其具體內(nèi)容如下：按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)設(shè)施布置于道路工程周邊空地范圍，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。（詳見(jiàn)第8章專(zhuān)述）按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，進(jìn)行道路、管網(wǎng)施工測(cè)量，設(shè)置永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和建立管網(wǎng)工程測(cè)量控制網(wǎng)?！八耐ㄒ黄健保?）路通：做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路的工作安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)道路的通暢及物資材料運(yùn)輸暢通無(wú)阻。（2）水通：工程開(kāi)前，水通應(yīng)根據(jù)施工總體布置安排劃分為各階段，辦公及生活區(qū)主干管管徑為DN50、支線管網(wǎng)可采用DN25和DN15，施工生產(chǎn)所需用水采用DN25的鍍鋅鋼管和橡膠管。（3）電通：電是施工現(xiàn)場(chǎng)的主要?jiǎng)恿?lái)源，電力管線主要用TN－S型采用電纜VV22335+216，VV22316＋210為確保現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備正常進(jìn)行，安排備用1臺(tái)125KW和1臺(tái)30KW的發(fā)電機(jī)。（4）通訊：施工現(xiàn)場(chǎng)通訊主要對(duì)講機(jī)、手機(jī)、辦公及生活區(qū)安裝固定電話，電腦上網(wǎng)等。（5）平整場(chǎng)地：首先對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整，平整度要求達(dá)到施工要求。 根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類(lèi)型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 根據(jù)工程量清單提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式。、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作，對(duì)所有施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。按照建筑材料的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃。如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和強(qiáng)度等試驗(yàn)。路基施工按綜合管線施工順序即由起點(diǎn)至終點(diǎn)流水段施工作業(yè)。路基路面施工具有“小節(jié)拍，均衡施工，流水作業(yè)”的特點(diǎn)。根據(jù)道路結(jié)構(gòu)特點(diǎn)依次劃段施工。路基擬投入的大型機(jī)械有：1臺(tái)平地機(jī)，4臺(tái)挖掘機(jī)、4臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)，35輛自卸汽車(chē)，2臺(tái)推土機(jī)。該階段優(yōu)化工期的具體表現(xiàn)為比預(yù)計(jì)完工時(shí)間提前。（1）路基及排水的施工方法1）施工方法路基采取分段施工、分段成型的施工方案，嚴(yán)格按土石方調(diào)配方案進(jìn)行施工，移挖作填，棄方外