【正文】 義和重要性，提高責任心，學習掌握各種測溫儀 器儀表的使用方法，學習各分項工程的測溫要求，學習記錄各種測溫數(shù)據和填寫表格。 （ 7）施工現(xiàn)場所有準備工作，必須在砼澆筑前完成， 達到進入冬期施工的條件。現(xiàn)場準備要求：原料加熱設備符合要求，保溫圍護好；外加劑有儲備，保管好，無破裂；供水消防管線，模板的保溫措施已完成；測溫工作已開始進行，測溫記錄齊全，現(xiàn)場生活設施做好入冬準備，并符合安全消防要求，未完成工序進入冬期施工前應停在合理部位。 （ 8）冬季施工計劃管理，進入冬期施工前，將冬季施工準備工作項目和用工納入生產計劃和用工計劃，并結合各級施工方案，統(tǒng)一安排生產計劃。冬季施工過程中嚴格按《冬期施工技術規(guī)定》中的要求和冬期施工方案確定的原則和施工方法進行施工。 （ 9）外加劑的管理，冬季 施工使用市售成品或企業(yè)內部集中生產的小包裝復合外加劑，禁止使用現(xiàn)場無計量臨時配制的外加劑。外購的成品復合外加劑，必須有鑒定材料和試驗資料。項目自配的復合外加劑必須經公司鑒定，購入生產復合外加劑的原料，須有產品合格證或公司試驗室的檢驗證明。 （ 10）測溫與保溫管理 在整個冬期試過女冠過程中項目組織專人進行測溫工作，負責測溫人員應每天測溫情況通知工地負責人，出現(xiàn)異常情況立即采取措施，測溫記錄最后由技術員歸入技術檔案，測溫項目：每日實測室外最低、最高溫度、砂漿溫度。 （ 11）安全消防管理 （ 12）冬期施工檢查工作 （ 13）冬期施工管理工作，冬期施工過程中除值班經理每周檢查一次外，執(zhí)法部門應每周組織檢查二次冬期施工管理工作，檢查各項冬期施工措施的落實，同時做好檢查記錄。 （ 14）冬季施工主要技術措施如下： ： 本工程在冬季施工的土方工程主要是溝槽土方開挖及結構回填： 安排在冬季開挖的土方工程，為防止土壤凍結，可根據氣溫條件翻松表土或覆蓋保溫材料，對土壤進行保溫防凍 開挖凍土時，確定開挖方法和使用機具的種類，并制定安全措施。 冬期挖槽，對暴露出來的自來水管或其他通水管，應根據需要采取相應的防凍措施。 冬季土方回填每層鋪土厚度比常溫施工時減少 20～ 25％，即 160～200mm。基坑回填土中凍塊含量不得超過回填總體積的 15％，凍塊粒徑不大于 150mm，鋪填時，凍土塊應均勻分布，逐層壓實。 溝槽回填土的壓實度應逐層檢查，嚴格按照規(guī)范的標準。 冬季施工所用的材料，應符合下列規(guī)定： 磚石愛砌筑前，應清除冰霜，砂漿宜采用普通硅酸鹽水泥拌制。 拌制砂漿所用的砂，不得含 有冰塊，拌合砂漿時，水 的溫度不得超過80攝氏度，砂的溫度不能超過 40 攝氏度，磚在負溫下砌筑時必須適當增大砂漿稠度。一般控制在 10～ 20cm。 混凝土工程 根據當?shù)囟嗄隁鉁刭Y料，室外日平均氣溫連續(xù) 5天穩(wěn)定低于 5攝氏度時，鋼筋混凝土的施工應按冬期施工規(guī)定進行，冬期澆筑的混凝土在受凍前，其抗壓強度不得低于下列規(guī)定： 硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配置的混凝土為強度設計值的 70％。 混凝土的冬期施工應對原材料加熱、攪拌、運輸、澆灌合養(yǎng)護，要進行熱工計算，應按時施工。 冬季施工的混凝土，應優(yōu)先使用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥。對于混凝土，水泥強度等級不宜低于 ；水灰比不應大于 ，用水量在滿足操作要求的條件下應盡量減少。 混凝土的外加劑 混凝土的運輸和澆筑 混凝土的冬季養(yǎng)護 冬季施工材料的保管 冬期施工的材料應根據施工進度計劃提前備料，到場的材料應注意防凍，必要時覆蓋電熱毯等加熱裝置，定期檢查管材、磚、砂漿等材料的情況，如果發(fā)現(xiàn)問題及時 解決，以確保施工質量。 （ 7） 防擾民及民擾措施 、走訪，主動與當?shù)卣罢苓呄嚓P單位及居民取得聯(lián)系，介紹主要施工方案、工程進度計劃、文明施工，防擾民措施及保證各單位正常運營的措施，求得周邊單位和居民的理解和支持，確保工程順利進行。 ，并通過大噸位壓路機靜壓壓實，以避免對周圍建筑物造成影響。 工和環(huán)境保護得各項措施，重點振動、揚沉和噪音擾民，將施工對周邊居民和單位得影響減小到最小。 ，派專人負責與單位和居民聯(lián)系，切實解決民擾及擾民問題。 （四）施工總體部署 （ 1）質量目標 （ 2）工期目標 （ 3） 文明施工、安全及環(huán)保目標 本項目工程嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，根據本工程的特點，我們制定如下 目標： ； ； ； 、違章作業(yè)，杜絕死亡事故；控制和預防各類重傷以下事故； “五無”（即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災）； 安全目標確定之后，由項目經理牽頭將此目標細化到部門、施工區(qū)域、施工隊、班組和現(xiàn)場人員。將安全管理目標展開，組織動員各部門和現(xiàn)場施工人員實現(xiàn)工程的安全目標，形成目 標管理體系。 （具體內容請參見市政工程保證措施版） 組織管理 主要崗位職責 項目經理部經理： ，主持標志項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等 全權負責，滿足合同的各項要求。 ，制定項目經理部規(guī)章制度，明確有關人員的職責，全面組織道 路、橋梁、管線工程施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調工作。 、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責。 ，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期完工，確保業(yè)主的利益。 ，確保當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍? 、總工程師、總經濟師和各職能組開展施工的業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善、實施和保持具有決策權及責任。 項目經理部副經理： ，全面組織現(xiàn)場施工生產，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調各部門的關系，合理組織生產。 ，并組織施工質量管理體系。 、管理、生產，符合施工方案施工的要求，做好與監(jiān)理外協(xié)單位的協(xié)調工作。 、物資管理、設備管理和分供方的評審工作。 安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，故則建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系。 ，負責調控項目經理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。 。 項目經理部總工程師 ，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。 、審批施工組織設計、特殊技術施工方案及部合格品的處置，糾正和預防措施的實施。 ，積極進行新工藝，新技術的研究和實施，不斷提高工程質量。 、設計、監(jiān)理、管理單位保持密切的聯(lián)系，在施工中貫徹落實各項要求與指令，確保本工程 順利進行。 、設備進行驗收、檢查、嚴把質量關。 全，保證施工安全與質量。 ，提高管理人員及工人的樹素質，確保質量方針和目標的實現(xiàn)。 。 項目經理部總經濟師： ，主持本項目工程的合同評審工作。 ， 對項目經營效益負責。 ，嚴格項目資金管理和使用。 ，組織落實項目質量管理中的質量成本制度。 工程組 ，負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度。 、月、進度計劃的編制及實施，度施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統(tǒng)計報表工作。 ，及對專業(yè)分包方在施工過程的監(jiān)督檢查。 、供應、管理工作，提供相應的質量證明。負責施工過程中材料和周轉料的調配，負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。 ，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理。 、中修計劃，保證機械完好率。 ，并負責機械設備分供方的評審評價工作。 堆放場地的協(xié)調和管理，有序 地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。 。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓及工傷事故處理工作。 ，竣工資料的審查上報和保修期的施工服務。 技術質量部 ，組織圖紙會審交底工作，編制審定施工組織設計，質量計劃，特殊工序的施工方案、技術措施。 《施工組織設計》在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝，新技術的實施管理。 、組卷。 測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。 。反饋真是信息。 ，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作。 ，并保證未經檢驗的儀器不準在項目工程中使用。 、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。 監(jiān)督、檢查《質量計劃》在工程實施過程的情況。 材料、設備進入施工現(xiàn)場。 IS9001 的質量保證體 系對工程質量進行監(jiān)控。 經濟組 ，具體實施項目合同的管理工作，并做好竣工結算工作。 ，設計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。 、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的結算工作。 ，做好工程索賠工作。 ，做好成本分析計算，為項目經理提供決策依據。 ，加強經濟核算，嚴格資金管理和有效使用。 、結算，負責工程款的支取工作。 行政組 障工作。 、業(yè)績考核、日常管理、檢查工作。 、文明施工及環(huán)保工作。 （ 3） 主要管理制度 施工項目管理制度是項目經理部為實現(xiàn)管理目標、完成施工任務而制定的內部法規(guī)，本項目經理部擬建立 并健全下列管理制度和辦法： ； 管理辦法 辦法 保衛(wèi)管理辦法 （ 1）具體施 工安排 、先深后淺的施工原則 （ 2）施工順序 （結構工程） （ 1）總體工期 （ 2） 工期保證措施 為保證工期按期完工，根據本工程特點編制科學合理施工的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織 施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料 、機械設備的使用計劃，保障供給。以施工質量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。 ，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關條件，制定詳細的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。 ，按施工總體部署，將施工總進度計劃分解成月、周進度計劃 ，使其更為明確、更為具體。 ，按專業(yè)工種進行分解，確定完成日期，同專業(yè)、同工種的施工任務由項目經理部統(tǒng)一調度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務，在下達施工任務時要強調兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，強調計劃的嚴肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎。 ，檢查當天生產進度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產調配及協(xié)調工作，確保周、月計劃完成。 本項目部曾參加過多項重點工程建設，施工經驗豐富，技術 力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為優(yōu)質、高效完成本工程提供了堅實的技術保障。 根據施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經驗與技術，能夠解決施工中所遇到技術難題。 材料供應部根據工程總進度計劃編制《材料供 應計劃》，提前備好工程所需各種材料。 本工程需要材料：瀝青混凝土、各種混凝土預制構件等原材料，我公司根據 ISO9001： 2020《質量管理體系要求》管理程序向社會進行招標，中表單位需由本工程 監(jiān)理、業(yè)主審批合格，并取得監(jiān)督站備案書之后方可進行材料供應。招標過程中，我公司組織各部門對投標單位的資質、技術人員力量、設備、生產能力以及經營狀況進行嚴格審查，確保中表單位由足夠能力保證施工中的材料供應。 ，能滿足工程施工要求。 修保養(yǎng)工作，保證機械設備無故障運轉，提高施工設備的利用率和完好率。 在工程施工中應用豪力海交項目管理