【正文】 析，組織概念設計，形成概念設計方案，結合《新項目初步市場定位建議》，形成《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標說明》；f） 工程部進行工程技術分析；g）成本管理部根據(jù)審核后的規(guī)劃草案、《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標說明》和工程技術分析，進行建安成本測算；h）同時營銷部制訂銷售初步計劃；i） 財務部根據(jù)規(guī)劃、成本、銷售計劃等信息，完成經(jīng)濟效益預測分析，進行新項目經(jīng)濟指標測算。項目發(fā)展部最終組織各方面材料，形成《項目可行性報告》，申請召開公司新項目可行性論證決策評審會。對于小型項目，可由項目發(fā)展部完成上述可研過程活動，包括調(diào)研、產(chǎn)品定位、各項分析和測算，形成《項目可行性報告》，申請召開公司新項目可行性論證決策評審會。決策評審公司新項目聽證會由項目發(fā)展部組織，公司董事會成員參加，聽取項目發(fā)展專員對項目可行性研究的匯報并進行討論。若項目未獲評審通過，項目發(fā)展專員則需要根據(jù)會議意見對可行性研究進行綜合調(diào)整或放棄該項目，并由項目發(fā)展專員將全部資料收集歸檔，納入信息庫。蹤。a)b)若項目獲評審通過，則需上報公司董事長批準。審批通過后，即可進入開發(fā)階段。項目發(fā)展部負責按照項目評審會通過的項目合作條件，進行項目獲取的實施和跟項目獲取項目獲取的方式，通常有兩種：政府招拍掛，按政府相關規(guī)定辦理各項手續(xù)；二級市場，包括直接土地轉(zhuǎn)讓、股權轉(zhuǎn)讓、樓花轉(zhuǎn)讓三種。無論通過何種方式，公司合法地獲得項目土地的開發(fā)權力后，秘書處立即根據(jù)可行性研究的情況，按照《計劃管理流程》的要求，組織制定《項目開發(fā)總體控制計劃》，上報公司管理層審批。6項目發(fā)展部組織將項目拓展相關資料整理后移交至秘書處存檔。支持性文件7《市場研究作業(yè)指引》《項目可行性研究報告模板》《計劃管理流程》相關記錄《土地儲備計劃表》《土地信息采集表》《新項目發(fā)展進度通報》《新項目初步市場定位建議》《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標說明》（附《建造標準》）XINHEYGWITZ001XINHEYGWITZ002XINHEYGWITZ002XINHEQRTZ01XINHEQRTZ02XINHEQRTZ03XINHEQRTZ04XINHEQRTZ0土地儲備計劃表XINHEQRTZ01 2011年 2012年 2013年當年新儲備總規(guī)模（建筑面積）目標發(fā)展方向A、目標一1）區(qū)域位置要求2）規(guī)模（建筑面積）3）樓面地價水平4）銷售凈利潤水平5）最遲簽約時間6）最早體現(xiàn)利潤時間7）備選項目B、目標二1）區(qū)域位置要求2）規(guī)模（建筑面積）3）樓面地價水平4）利潤水平5）最遲簽約時間6）最早體現(xiàn)利潤時間7）備選項目C、目標三內(nèi)容同上關注發(fā)展方向預計地價支付最大需求年末土地儲備預計預計土地經(jīng)營成果體現(xiàn)A、增加凈利潤預計B、增加銷售面積預計C、增加銷售額預計D、增加剩余資金預計E、增加新開工面積預計F、增加在建面積預計G、增加竣工面積預計2007 年土地儲備方向與目標設想 備注：本表根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略規(guī)劃大綱分解編制；設置的年度可根據(jù)實際年份調(diào)整；土地信息采集表XINHEQRTZ02信息來源：項目聯(lián)系人：實地考察日期：一、宗地基本情況概要宗地名稱區(qū)域位置填報日期：土地編號位置四至范圍東西南北地段土地所有權歸屬土地方交易方土地使用權歸屬土地使用年期土地規(guī)劃用途技術指標 ( 根據(jù)對方闡占地面積（平米）建筑面積（平米）容積率..建筑覆蓋率其中：住宅商業(yè)%機動車位述)公建配套公廁垃圾站土地淵源土地現(xiàn)狀周邊環(huán)境周邊樓盤銷售情況合作方式及條件合作方式土地價格周邊可拓展土地付款條件 交地標準經(jīng)濟測算項目判斷意見分管領導意見后續(xù)跟進情況記錄最終成交情況附：1.2.3.4.項目成本簡單測算：項目利潤簡單測算：項目位置圖：項目宗地圖：備注：1.2.3.本表由項目發(fā)展部項目發(fā)展專員組織填寫，并根據(jù)內(nèi)部會議記錄初步判斷意見，經(jīng)分管副總審核后存入公司土地信息資料庫；本表可根據(jù)項目實際情況，增加表格匯報項目；后附圖片可根據(jù)資料掌握的實際情況附上；新項目發(fā)展進度通報 XINHE—QR—TZ—03 填報單位： 填報日期：一、項目進展狀況及工作計劃詳細內(nèi)容項目進展狀況接觸程度說明與土地方接觸程度，初步接觸、深入了解、有合作意向、準備上會還是準備簽約。談判情況談判進展情況，談判條件等發(fā)生重大變化。法律手續(xù)法律手續(xù)辦理程度，如：已取得的政府、法律文件依據(jù)等。焦點難點項目進展的主要難點和焦點。項目發(fā)展環(huán)境變化競爭對手競爭對手加入或退出，對手提出條件發(fā)生變化等，以及主要競爭對手在整個城市重大土地購買或其他投資。競爭樓盤對項目發(fā)展有影響的樓盤推出與封盤等。政府政策主要政府政策頒布或變動及對項目發(fā)展的影響，政府倡導重點開發(fā)區(qū)域和領域的提出或形成。城市規(guī)劃城市規(guī)劃發(fā)生重大變動或（即將）實施，重大城市規(guī)劃調(diào)整。市政配套整個城市重大市政建設（如交通捷運系統(tǒng)規(guī)劃和建立，主要道路的開工或通車），以及項目周邊市政配套的改變。其他因素如：房地產(chǎn)熱點發(fā)展區(qū)域的形成和改變等。下一步計劃說明該項目下一步工作計劃（繼續(xù)跟進還是暫緩、終止）、工作重點、采取的策略、突破點、是否需要項目發(fā)展工作小組介入、什么時間召開聽證會等。備注：本表由項目發(fā)展部項目發(fā)展專員每周填報，經(jīng)部門審核后匯總匯報分管副總。新項目初步市場定位建議 XINHEQRTZ04項目編號填寫日期項目名稱一、規(guī)劃要點指標指標類型指標單位比較建議數(shù)值備注用地平衡總用地面積平方米計容積率凈用地面積平方米規(guī)劃容積率—總建筑面積（計容積率）平方米其中：商業(yè)面積平方米住宅面積平方米其他配套面積平方米基本指標覆蓋率%綠化率%總戶數(shù)個二、可售建筑類型分布住宅分類建筑面積（范圍）戶型大小（范圍）客戶定位景觀要求內(nèi)外部裝修標準、廚衛(wèi)設置別墅住宅聯(lián)排住宅多層住宅小高層住宅高層住宅超高層住宅合計總體說明備注：屬于同種建筑類型但層數(shù)差異較大時，或有重大影響成本情況時可單列其他可售物業(yè)建筑面積（范圍）分層考慮客戶定位備注(含經(jīng)營模式考慮)類型一類型二合計總體說明三、其他配套設施說明計算容積率部分占地面積（范圍）單位比較建筑面積建議數(shù)值備注(含經(jīng)營模式考慮)會所平方米幼兒園平方米小學平方米其他平方米合計平方米總體說明不計容積率部分指標單位比較建議數(shù)值備注(含經(jīng)營模式考慮)車位個數(shù)個室外體育設施建筑面積平方米總體說明四、其他說明：總體市場定位總體裝修標準四、簽 字 欄要求完成時間填表校對審核簽 收備注：本表可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整，但需作說明本表由營銷部提出此表由營銷部填寫新項目可行性論證規(guī)劃草案指標說明（含建造標準）XINHEQRTZ05項目編號填寫日期項目名稱一、指標統(tǒng)計指標類型指標單位定位建議數(shù)值實際數(shù)值備注用地平衡總用地面積平方米建筑用地面積平方米總建筑面積（計容積率）平方米其他不計容積率建筑面積平方米用地構成小區(qū)道路平方米消防道路平方米人行道平方米廣場平方米綠化平方米水景平方米室外體育設施平方米室外泳池平方米注明個數(shù)基本指標規(guī)劃容積率—覆蓋率%綠化率%總戶數(shù)個車位數(shù)（其中地面停車）個二、建筑細部面積指標可售住宅分類占地面積建筑面積層高層數(shù)結構類型電梯個數(shù)戶數(shù)內(nèi)外部裝修標準、廚衛(wèi)