某集團(tuán)采購(gòu)管理的實(shí)施流程-文庫(kù)吧
2024-12-28 20:25 本頁(yè)面
【正文】 資信息 行業(yè) /市場(chǎng)信息 開始 土地信息 審閱 /存檔 審閱 項(xiàng)目立項(xiàng)和可行性研究流程 進(jìn)行初步可行性研究 市場(chǎng)開發(fā)部 根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點(diǎn)、合作機(jī)會(huì)形成項(xiàng)目建議書 Y 組織、進(jìn)行投資估算、收益分析和技術(shù)分析，提供決策數(shù)據(jù)和信息 進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 審批 Y 審批 結(jié)束 審批 N Y 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 集團(tuán)總裁 產(chǎn)業(yè)總監(jiān) /事業(yè)部總經(jīng)理 Y 提供市場(chǎng)信息 開始 N 審批 N N Y N 形成正式可行性研究報(bào)告 組織集團(tuán)各部門評(píng)審 重新修改 重新修改 項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 外部單位 集團(tuán)總裁 產(chǎn)業(yè)總監(jiān) /事業(yè)部總經(jīng)理 市場(chǎng)開發(fā)部 開始 編制項(xiàng)目策劃書 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 按照項(xiàng)目策劃書進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，出具項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、初步設(shè)計(jì)方案 評(píng)審并審批 審批 評(píng)審并審批 審批 辦證、征地、報(bào)政府部門審批等工作 擴(kuò)展設(shè)計(jì)方案、出具技術(shù)方案、施工方案 組織方案評(píng)審 審批 審批 N Y N Y N N Y N Y Y N 形成正式設(shè)計(jì)方案 Y 建筑工程招標(biāo)流程 投標(biāo)單位 集團(tuán)總裁 產(chǎn)業(yè)總監(jiān) /事業(yè)部總經(jīng)理 開始 工程部 聯(lián)合前期部、總工程師，編制招標(biāo)文件 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件 審批 應(yīng)標(biāo) 商務(wù)談判、起草工程合同 審批 審批 N Y 審批 Y Y N 組織評(píng)標(biāo)，確定建筑單位 審批 組織開標(biāo) N Y N N 依據(jù)設(shè)計(jì)方案，組織招標(biāo) 審批 工程部與中標(biāo)單位執(zhí)行工程合同 Y 監(jiān)理招標(biāo)流程 組織評(píng)標(biāo)小組，發(fā)出招標(biāo)文件，進(jìn)行招標(biāo) 監(jiān)理單位 形成招標(biāo)文件 Y 購(gòu)買招標(biāo)文件、應(yīng)標(biāo)、提供投標(biāo)書 商務(wù)談判、起草監(jiān)理合同 審批 Y 審批 審批 N Y 審批 集團(tuán)總裁 產(chǎn)業(yè)總監(jiān) /事業(yè)部總經(jīng)理 Y 開始招標(biāo)準(zhǔn)備工作 開始 N N N Y N 工程部 簽訂監(jiān)理合同并執(zhí)行 審批 組織評(píng)標(biāo)，確定監(jiān)理單位 審批 組織開標(biāo) 材料采購(gòu)流程 材料采購(gòu)部 產(chǎn)業(yè)總監(jiān) 開始 事業(yè)部總經(jīng)理 工程部 根據(jù)采購(gòu)要求，編制項(xiàng)目總體的采購(gòu)計(jì)劃 提出采購(gòu)要求、采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量要求 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，并確定主要供應(yīng)商 組織談判、確定意向，形成采購(gòu)方案 評(píng)審并審批 評(píng)審并審批 執(zhí)行采購(gòu)方案 開始 與供應(yīng)商談判，確定價(jià)格、數(shù)量 采購(gòu)方案 草簽采購(gòu)合同 審批 審批 執(zhí)行合同，組織采購(gòu) 材料驗(yàn)收 結(jié)束 營(yíng)銷管理流程 組織擬定項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案 根據(jù)工程進(jìn)度配合營(yíng)銷 廣告公司及 媒體配合 Y 審批 執(zhí)行銷售推廣計(jì)劃 廣告宣傳 參加房展會(huì) 公關(guān)活動(dòng) 人員推銷 售樓處建設(shè) 提供銷售數(shù)據(jù)和圖紙 N 項(xiàng)目資料 計(jì)劃階段 推廣階段 項(xiàng)目營(yíng)銷方案 進(jìn)行 CI管理 審批 Y N 集團(tuán)總裁 產(chǎn)業(yè)總監(jiān) /事業(yè)部總經(jīng)理 營(yíng)銷部 開始 外部單位 辦公室 /工程部 物流事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程 1. 入庫(kù)流程 2. 出庫(kù)流程 3. 內(nèi)部車隊(duì)調(diào)度流程 入庫(kù)流程 采購(gòu)員 財(cái)務(wù)部 吊裝組 開始 計(jì)量組 作價(jià)出庫(kù)單 開具入庫(kù)單 接到入庫(kù)單，并向吊裝組 按照出庫(kù)單，進(jìn)行貨物吊裝 實(shí)際貨物重量計(jì)量 更新財(cái)務(wù)臺(tái)賬 更新倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物臺(tái)賬 結(jié)束 出庫(kù)流程 業(yè)務(wù)員 財(cái)務(wù)部 吊裝組 開始 客戶 計(jì)量組 作價(jià)出庫(kù)單 開具出庫(kù)單 接到出庫(kù)單，并向吊裝組 按照出庫(kù)單，進(jìn)行貨物吊裝 實(shí)際貨物重量計(jì)量 更新財(cái)務(wù)臺(tái)賬 更新倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物臺(tái)賬 客戶交納資金，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算 結(jié)束 內(nèi)部車輛調(diào)度流程 鋼鐵事業(yè)部 /客戶 車輛調(diào)度 司機(jī) 開始 提出運(yùn)輸需求 價(jià)格談判，車輛調(diào)度，開出派車單 財(cái)務(wù)接到派車單，結(jié)算運(yùn)輸費(fèi)用 接到派車單，進(jìn)行運(yùn)輸 結(jié)束 財(cái)務(wù)部 IT事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程 1. 市場(chǎng)調(diào)研流程 2. 研發(fā)流程 項(xiàng)目前期調(diào)研流程 執(zhí)行總裁 IT部總經(jīng)理 IT營(yíng)銷部 開始 總裁 提出項(xiàng)目方案 審批 審批 審批 Y N N N Y Y 資金處理 項(xiàng)目市場(chǎng)信息 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目執(zhí)行 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程 開始 提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng) 研發(fā)工作開展 計(jì)劃 /財(cái)務(wù)審核通過(guò) Y N 計(jì)劃 /財(cái)務(wù)審批通過(guò) N Y 執(zhí)行研發(fā)計(jì)劃，開展研發(fā)工作 結(jié)束 執(zhí)行總裁 IT部總經(jīng)理 IT研發(fā)部 總裁 財(cái)務(wù)部 審批 形成詳細(xì)研發(fā)計(jì)劃 審批 戰(zhàn)略管理流程 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程 2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施流程 3. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定流程 時(shí)間 企業(yè)發(fā)展部 回顧現(xiàn)有 戰(zhàn)略和項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)情況 形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案，提出戰(zhàn)略計(jì)劃建議 開始 評(píng)估備選方案確立戰(zhàn)略計(jì)劃 明確戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)方案 組織績(jī)效 目標(biāo)設(shè)定 組織機(jī)構(gòu)設(shè) 計(jì)與調(diào)整 與業(yè)務(wù)部門 溝通戰(zhàn)略 調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 分析競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手 評(píng)估新技 術(shù)和創(chuàng)新 監(jiān)控法律 法規(guī)變化 結(jié)束 總裁辦公會(huì) 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程 每年12月準(zhǔn)備戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施 企業(yè)發(fā)展部 總裁辦公會(huì) 開始 各業(yè)務(wù)部門 各職能部門 啟動(dòng)計(jì)劃工作 上年度經(jīng)營(yíng)情 況分析 上年度工作情 況分析 財(cái)務(wù)部 上年度預(yù)算 執(zhí)行情況分析 集團(tuán)總體運(yùn)營(yíng) 情況總結(jié) 分析下年度面 臨的市場(chǎng)環(huán)境 設(shè)立集團(tuán) 總體初步目標(biāo) 審核通過(guò) 將總體目標(biāo)分解 為各部門目標(biāo) 各部門經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃草案 各部門工作 計(jì)劃草案 A 匯總形成集團(tuán) 總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案 Y N 編制預(yù)算草案 編制預(yù)算草案 B C
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1