【正文】 應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。選擇較高的地勢(shì)堆放。分類碼放，便于取用。易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成損失。即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。工地勘察工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、泥土施工、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理工作的程序，也避免管理工作人員陷入事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。施工安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工安排上以裝飾施工為主，機(jī)電，水暖安裝配合交叉施工。錯(cuò)開工作面以層為單位平移，這樣有利于機(jī)具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每層施工安排和用量配置人員、機(jī)械材料、施工完成時(shí)材料也同時(shí)用完，人員轉(zhuǎn)到下一個(gè)工作面，現(xiàn)場(chǎng)不積壓材料。第八節(jié) 施工組織施工組織理念：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工案原則為：本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從甲方及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行自檢互檢工作，確保上一工序移交至下一工序堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的檔案管理和組織計(jì)劃的落實(shí)。我們將加快現(xiàn)場(chǎng)濕作業(yè)、吊頂、墻面基層等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目施工的速度，為后期的面層施工提供充裕的時(shí)間，保證面層工藝的精雕細(xì)琢。在材料采購(gòu)管理方面，施工中應(yīng)給材料運(yùn)輸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)預(yù)留足夠的提前量，提早定貨提前安排運(yùn)輸以確保材料供應(yīng)。同時(shí)設(shè)立材料倉(cāng)庫(kù)，設(shè)專人保管。在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先機(jī)電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面，再頂面，再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程：具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上，能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù)，以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。承建過(guò)大量大型裝修工程，以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。自身具有人員與設(shè)備的保障，施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事裝修施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工隊(duì)伍自身?yè)碛邢冗M(jìn)施工設(shè)備，確保施工過(guò)程的工業(yè)化水平。按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場(chǎng)作業(yè)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度，我們的理念是：無(wú)謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn)，在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì)，疲勞趕工的活必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備，避免盲目疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備第一可以保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常推進(jìn)提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個(gè)重要部分。由于是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的固定管理方式，其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹，但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)對(duì)于這種管理體系而建立的，在后面內(nèi)容的介紹中，我們制定的相應(yīng)管理制度會(huì)清楚地表達(dá)這種原則。施工組織機(jī)構(gòu)鑒于上述工程特點(diǎn)和施工組織的理念，對(duì)于本工程決定由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，從公司抽調(diào)有著多年施工經(jīng)驗(yàn)的有關(guān)技術(shù)、預(yù)算、工長(zhǎng)、質(zhì)量方面的骨干力量組成建項(xiàng)目部，保證項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)在較高水平。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法管理，由公司總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務(wù)等全面負(fù)責(zé)；同時(shí)根據(jù)本工程工期緊迫、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，減少中間傳達(dá)的繁瑣程序，使工程管理更直接、高效。施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（見附表四）本工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子固定制度：本工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人則有選派，人選一旦確定，將從頭至尾負(fù)責(zé)本工程施工管理工作，中途不再安排其他與本工程無(wú)關(guān)的工作。計(jì)劃工作制定檢查制項(xiàng)目部主要崗位職責(zé)：a項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施工程部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)主持對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)責(zé)能部門，進(jìn)行與施工單位協(xié)調(diào)工作。保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。制定戰(zhàn)略性實(shí)施計(jì)劃，確保項(xiàng)目關(guān)鍵目標(biāo)，對(duì)完成項(xiàng)目部下達(dá)的裝飾工程任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和安全指標(biāo)負(fù)責(zé)；完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；主持工程項(xiàng)目工作會(huì)議，審定簽發(fā)對(duì)內(nèi)、外各類文件。b技術(shù)組：技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃；負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。主持工程竣工驗(yàn)收等工作。對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，召開質(zhì)量專題會(huì)；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控，到施工中的質(zhì)量過(guò)程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評(píng)等全過(guò)程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。 加強(qiáng)對(duì)各施工單位的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與各施工單位利益緊密掛鉤，積極調(diào)動(dòng)參加施工單位的積極性、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計(jì)劃。c安全管理部負(fù)責(zé)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。d質(zhì)量管理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門，作為考評(píng)部門工作的指標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)施工單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織施工管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。e項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作。參與施工單位合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理。f項(xiàng)目材料部對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的物資編制采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督各施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。及時(shí)組織材料的選擇、送審，并跟蹤及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)工程技術(shù)組及經(jīng)營(yíng)預(yù)算組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況和制定物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物資和庫(kù)存料具負(fù)責(zé)妥善保管，并使各種物料在存放期間的性能、質(zhì)量的到保障，防止丟失損壞。物資入庫(kù)前進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收和計(jì)量，保證其質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。建立詳細(xì)的保管臺(tái)帳、出入庫(kù)單和收發(fā)記錄，做到帳、卡、物相符。庫(kù)房管理要整潔美觀，料具碼放有序。按平面圖布置，做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料的堆放和物資儲(chǔ)存，及時(shí)回收處理廢棄物品。g項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)收集、整理施工技術(shù)資料，保證施工技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)提供各階段的檢查驗(yàn)收。收集整理各項(xiàng)質(zhì)量記錄、會(huì)議記錄。簽收、編號(hào)、登記、保存及發(fā)放各種文件。對(duì)材料供應(yīng)方提供的資料進(jìn)行核查，保證其完整有效，符合要求。做好施工技術(shù)資料的移交、歸檔工作。編制工程竣工資料。施工管理組：a生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立健全各項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度；主持編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)組織開展質(zhì)量管理活動(dòng)，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作；按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有安全文明施工管理。b責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工；根據(jù)分項(xiàng)工程的計(jì)劃編制月、周、日計(jì)劃，控制施工作業(yè)進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)向施工作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工作業(yè)層的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織作業(yè)層做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見；協(xié)助安全部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；協(xié)助物資管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。第三章 主要分部分項(xiàng)施工工藝技術(shù)要求第一節(jié) 總體施工方案施工方案是一個(gè)綜合性的施工組織安排，除裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃外還必須協(xié)調(diào)配合其它相關(guān)專業(yè)，才能保證工程總體施工方案的實(shí)現(xiàn)。會(huì)同甲方（監(jiān)理）、設(shè)計(jì)師對(duì)結(jié)構(gòu)地坪進(jìn)行全面復(fù)核，從而決定地面基層厚度、地面面層至天花凈高、天花底面層標(biāo)高及其它高度；決定石材面層的加工尺寸。第二節(jié) 測(cè)量、放線施工方案測(cè)量放線工作作為一個(gè)重要施工工序在以往多年的建筑精裝修施工中常常沒有引起一些施工單位足夠的重視，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是沒有進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線；二是測(cè)量放線的精確度不高。這兩種情況的存在主要是由于施工人員對(duì)整體協(xié)調(diào)作用的認(rèn)識(shí)不夠和裝修設(shè)計(jì)的非標(biāo)準(zhǔn)化。另為了避免因各自測(cè)量放線，以滿足自身施工的需要，而最終可能造成交接面出參差不齊、無(wú)法收口的現(xiàn)象，從而影響裝飾效果的現(xiàn)象，所以綜合、統(tǒng)一的測(cè)量放線是本此裝修的首要條件。施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后方可進(jìn)行施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn)。放樣項(xiàng)目包括：——樓層建筑標(biāo)高；——墻面材料分割線；——預(yù)埋件定位線；——龍骨定位線；——門位置線：——地面材料分割線；在室內(nèi)工程地坪放樣確定后，應(yīng)于施工范圍內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)水平線，同時(shí)完成地坪高程差校對(duì)、墻面龍骨定位線及天花板高程彈線作業(yè)，以提供施工人員做為地坪及立面施工的微調(diào)依據(jù)。第三節(jié) 衛(wèi)生間地面防水施工方法施工準(zhǔn)備 a材料及主要機(jī)具：聚氨酯防水涂料：是一種化學(xué)反應(yīng)型涂料，以雙組份形式使用，由甲組份和乙組份按規(guī)定比例配合后，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，由液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)，形成較厚的防水涂膜。主體材料：甲組份：異氰酸基含料，177。%為宜。乙組份：羥基含量，177。%為宜。甲、乙料易燃、有毒、均用鐵桶包裝，貯存時(shí)應(yīng)密封，進(jìn)場(chǎng)后放在陰涼、干燥、無(wú)強(qiáng)光直曬的庫(kù)房(或異間)存放。施工操作時(shí)應(yīng)按廠家說(shuō)明的比例進(jìn)行配合，操作場(chǎng)地要防火、通風(fēng)，操作人員應(yīng)戴手套、口罩、眼鏡等，以防溶劑中毒。主要輔助材料：磷酸或苯磺酰氯：凝固過(guò)快時(shí)，作緩凝劑。二月桂酸二丁基錫：凝固過(guò)慢，作促凝劑用。二甲苯：清洗施工工具用。乙酸乙酯：清洗手上凝膠用。107膠：修補(bǔ)基層用。聚氨酯防水涂料，必須經(jīng)試驗(yàn)合格方能使用，其技術(shù)性能應(yīng)符合以下要求：固體含量：≥93%；抗拉強(qiáng)度：；延伸率：≥300%；柔度：在20℃繞φ20mm圓棒無(wú)裂紋；耐熱性：在85℃。加熱5h，涂膜無(wú)流淌和集中氣泡；不透水水性：。主要機(jī)具：電動(dòng)攪拌器、拌料桶、油漆桶、塑料刮