【正文】 （三）　專業(yè)技術(shù)公司重組。1999年6月1日，由平臺(tái)、海工和設(shè)計(jì)三家專業(yè)技術(shù)公司重組合并成的海洋石油工程公司正式運(yùn)營(yíng)，此舉大大增強(qiáng)了專業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。重組完成后，海洋石油工程公司改制為股份公司積極謀求國(guó)內(nèi)上市。2002年2月5日海油工程股份公司在上海證交所A股上市。2002年初，中國(guó)海油對(duì)所屬為海上石油及天然氣勘探、開發(fā)及生產(chǎn)各個(gè)階段服務(wù)七家專業(yè)技術(shù)公司進(jìn)行重組，謀求在香港上市。2002年11月20日，中海油田服務(wù)股份公司在香港掛牌上市，％。至此，中國(guó)海油所屬十家專業(yè)公司重組為兩家，并全部進(jìn)入海內(nèi)外資本市場(chǎng) 渤海石油工程股份有限公司情況簡(jiǎn)介一、　公司簡(jiǎn)介：海洋石油工程股份有限公司，由中海石油工程設(shè)計(jì)公司、中海石油平臺(tái)制造公司、中海石油海上工程公司、中國(guó)海洋石油南海西部公司和中國(guó)海洋石油渤海公司發(fā)起創(chuàng)立。是一個(gè)集海洋工程研究設(shè)計(jì)、建造、安裝、海底管道鋪設(shè)、海洋平臺(tái)維修和海洋工程科技開發(fā)為一身的總承包公司。為國(guó)家甲級(jí)工程設(shè)計(jì)單位、國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)，并取得了天津市產(chǎn)業(yè)園區(qū)高科技企業(yè)認(rèn)證。公司在職職工1210人。擁有熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、掌握國(guó)際先進(jìn)技術(shù)并善于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的各類工程技術(shù)人員340人。 公司擁有國(guó)際先進(jìn)的海洋工程設(shè)計(jì)軟件；；擁有各類大中型船舶9條，其中正在建造的大型起重鋪管船“藍(lán)疆”號(hào)起重能力達(dá)到3800噸，同時(shí)具備鋪管作業(yè)能力，居中國(guó)同類船舶之首。 公司能夠承擔(dān)5－150米水深各類油氣田開發(fā)工程的建設(shè)，在海洋深水設(shè)計(jì)、安裝方面具有技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，先后為中國(guó)海洋石油總公司、美國(guó)阿科公司、阿莫科公司、菲利普斯公司、德士古公司、法國(guó)道達(dá)爾公司等國(guó)內(nèi)外業(yè)主提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍及中國(guó)各海域和東南亞地區(qū)。多次獲得阿科公司、阿莫科公司、菲利普斯等國(guó)際知名公司頒發(fā)的優(yōu)質(zhì)工程和安全施工證書，有17個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，本公司總承包的海南崖城131氣田陸地終端工程獲得了國(guó)家建筑質(zhì)量的最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。 海洋石油工程股份有限公司將立足于國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)施以海洋工程主業(yè)為依托的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，逐步成為經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、市場(chǎng)國(guó)際化、人才現(xiàn)代化的海洋工程總承包商。二、　經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù):公司具有從5米到150米水深、多地震、多臺(tái)風(fēng)、嚴(yán)重冰情、高粘度稠油、高壓力等不同環(huán)境條件及不同油品特性的油氣田開發(fā)工程建設(shè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)先后完成了10余個(gè)油氣田開發(fā)工程不同階段的工程設(shè)計(jì)，建造和安裝了100余座各類海洋鋼結(jié)構(gòu)物，設(shè)計(jì)鋪設(shè)了1000余公里各種結(jié)構(gòu)類型的海底管道，并成功設(shè)計(jì)了50000噸級(jí)以上的浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油裝置10余艘。 其它業(yè)務(wù):l 海洋油氣田上、下游開發(fā)工程的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)輸、安裝與調(diào)試l 海底管線、海底電纜的設(shè)計(jì)和鋪設(shè)l 海陸油氣生產(chǎn)處理設(shè)施的安全評(píng)估、水上水下檢測(cè)維修 l 海陸油氣生產(chǎn)處理設(shè)施的無損檢測(cè)、計(jì)量檢測(cè) l 環(huán)境研究及環(huán)境影響評(píng)價(jià) l 工業(yè)與民用建筑設(shè)計(jì)及普通鋼結(jié)構(gòu)物制造 l 壓力容器、橇塊設(shè)計(jì)、制造與安裝 l 工程防腐設(shè)計(jì)與施工 l 鋼管卷制加工 l 特種船舶的設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)二、 公司業(yè)績(jī)：海洋石油工程股份有限公司先后按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)完成了10余個(gè)中國(guó)海域內(nèi)油氣田開發(fā)工程不同階段的工程設(shè)計(jì)，為中國(guó)海洋石油總公司、美國(guó)阿科公司、法國(guó)道達(dá)爾公司等國(guó)內(nèi)外業(yè)主設(shè)計(jì)、建造和安裝了100余座各類海洋鋼結(jié)構(gòu)，參與了渤海海域全部油氣田開發(fā)工程的設(shè)計(jì)、建造、安裝和調(diào)試，并四次赴中東、東南亞，成功地進(jìn)行了海上平臺(tái)建造與海底管線鋪設(shè)，贏得了中外業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。 引入績(jī)效管理后公司的變化本篇論文對(duì)渤海石油工程股份有限公司引用績(jī)效管理的重點(diǎn)側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)和模式分析，以下是對(duì)這兩方面的分析研究：　公司組織結(jié)構(gòu)的變化一、 公司重組前的組織結(jié)構(gòu)圖：77 / 36渤海石油公司開發(fā)工程部生產(chǎn)運(yùn)銷部人事部作業(yè)協(xié)調(diào)部計(jì)劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部勞動(dòng)工資部企業(yè)管理部技安環(huán)保部基建部物資裝備管理部科技部勘探部鉆井公司鉆井部衛(wèi)生處老干部處房產(chǎn)行政管理部經(jīng)理辦公室采油公司地質(zhì)服務(wù)公司鉆井技術(shù)服務(wù)公司船舶拖運(yùn)公司研究院工程設(shè)計(jì)公司海洋平臺(tái)制造公司海上工程公司水電服務(wù)公司港口建設(shè)工程公司建筑工程公司計(jì)算中心職工醫(yī)院教育培訓(xùn)管理部渤油聯(lián)合儲(chǔ)運(yùn)公司物資供應(yīng)公司通訊服務(wù)公司公安處圖42　重組前渤海石油公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油平臺(tái)制造公司維修公司供應(yīng)公司無損檢測(cè)公司舾裝公司容器公司結(jié)構(gòu)公司模塊公司設(shè)計(jì)中心工會(huì)黨辦技安保衛(wèi)部品質(zhì)管理部生產(chǎn)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部人事勞資部經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)部辦公室組裝一隊(duì)小車隊(duì)修船分廠塢修隊(duì)鉗工隊(duì)加工隊(duì)維修隊(duì)管工隊(duì)機(jī)械隊(duì)電工隊(duì)防腐隊(duì)綜合隊(duì)組裝三隊(duì)組裝二隊(duì)圖43　中海石油平臺(tái)制造公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油海上工程公司檢測(cè)部小車隊(duì)工程勘察公司企業(yè)管理部工程技術(shù)部技安保衛(wèi)部物資裝備部市場(chǎng)開發(fā)部生產(chǎn)作業(yè)部財(cái)務(wù)部人事勞資部黨群辦公室經(jīng)理辦公室潛水隊(duì)521船218船賺孔隊(duì)土工室調(diào)查科綜合作業(yè)隊(duì)308船307船306船109船108船106船105船102船圖44　中海石油海上工程公司組織結(jié)構(gòu)圖中海石油工程設(shè)計(jì)公司總工室生產(chǎn)計(jì)劃部質(zhì)保技術(shù)部工會(huì)黨辦人事部總務(wù)部車隊(duì)工程計(jì)算器中心信息檔案中心建筑設(shè)計(jì)所環(huán)境研究中心工藝設(shè)計(jì)部機(jī)電設(shè)計(jì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部調(diào)研室財(cái)務(wù)部圖45　中海石油工程設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)圖二、 司重組后的組織結(jié)構(gòu)圖：圖46　組織結(jié)構(gòu)圖三、　公司扁平化組織結(jié)構(gòu)分析：（一）　組織扁平化的結(jié)果及對(duì)員工的影響：1. 　在扁平化過程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生的最為直接而明顯的變化：1) 　組織結(jié)構(gòu)的中間層次明顯減少；2) 　職能部門被精簡(jiǎn)，其專業(yè)化籬笆被打破；3) 　組織的管理幅度加大；4) 　管理權(quán)限下移；5) 　橫向流動(dòng)方式成為員工在組織內(nèi)流動(dòng)的主要方式；6) 　員工在組織內(nèi)的縱向流動(dòng)即晉升的可能性降低；7) 　組織內(nèi)冗員顯現(xiàn)出來。2.　員工在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化過程中產(chǎn)生多方面的沖擊和影響：1)　以縱向晉升為主要激勵(lì)方式的作用消失或削弱；2)　以職能部門為指向的穩(wěn)定工作崗位和心理歸屬期望淡化；3)　權(quán)力、責(zé)任、利益重新分配，一些員工特別是中層管理者會(huì)失去原崗位和手中的權(quán)利，從而產(chǎn)生較大的失落感；4)　員工的個(gè)人角色發(fā)生變化，充當(dāng)多樣化角色成為員工的必備能力；5)　員工的重新學(xué)習(xí)任務(wù)加大。（二） 扁平化組織結(jié)構(gòu)的利