【正文】 工組織設(shè)計方案。7. 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。8. 負責(zé)項目室內(nèi)、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切與開發(fā)部合約預(yù)算組配合。9. 參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。10. 負責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運用等事務(wù)。11. 收編并保管工程項目的全部技術(shù)檔案。*設(shè)計部1. 負責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作。2. 負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。3. 負責(zé)配合項目規(guī)劃方案招標(biāo)和評選工作。4. 負責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助工程部進行施工圖設(shè)計。5. 在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計變更的組織工作。6.7.（三）工程管理中心1. 負責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究。2. 負責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持。3. 負責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和支持。4. 負責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究。5. 組織開發(fā)項目的工程招標(biāo)工作，負責(zé)工程招標(biāo)協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標(biāo)手續(xù)部門人員設(shè)置：【總經(jīng)辦】 設(shè)總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、拓展副總經(jīng)理、總工銘星地產(chǎn)職位說明書：★ 總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議? 根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審議? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊擬定公司年度預(yù)算大綱，并提交董事會審批? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊，擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并提交董事會審議? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負責(zé)? 指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃u 組織管理? 根據(jù)董事會決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作? 主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作u 業(yè)務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作? 指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置u 業(yè)務(wù)管理? 領(lǐng)導(dǎo)營銷副總經(jīng)理，完成項目的前期開發(fā)、產(chǎn)品定位工作，并負責(zé)最終簽約工作? 領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標(biāo)、采購工作? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理部門，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并提交董事會終審? 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為? 負責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督營銷管理中心、工程管理中心、總經(jīng)理辦公室的工作u 人力資源管理? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行? 領(lǐng)導(dǎo)企管部人力資源主管制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，報請董事會批準(zhǔn)后實施，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書? 提請董事會聘任或解聘公司高級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊根據(jù)公司的計劃/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標(biāo)? 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵提升方案? 終審副總、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定★ 總經(jīng)理（續(xù)表）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級董事會直接下級工程中心副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、拓展中心副總經(jīng)理、總工平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格u 任職說明? 由董事會的專業(yè)委員會提名候選人，由董事會負責(zé)任命u 教育背景? 大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗? 具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）? 必要的技能和素質(zhì)? 杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢? 高尚的道德品質(zhì)? 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進取心和責(zé)任心? 出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使公司快速進入正常的商業(yè)運作? 出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結(jié)奮斗? 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力? 出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長銘星地產(chǎn)職位說明書：★ 總工職位名稱總工所屬部門直接上級董事會直接下級產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的作為公司工程技術(shù)事務(wù)的直接領(lǐng)導(dǎo)者,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營管理層重大事務(wù)決策；主持公司技術(shù)研發(fā)、項目規(guī)劃及施工階段設(shè)計與技術(shù)支持；工作職責(zé)u 公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃 ? 協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交董事會審議? 根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃/預(yù)算，并主持年度技術(shù)研發(fā)設(shè)計工作和技術(shù)支持計劃的擬定工作? 根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展技術(shù)研發(fā)與技術(shù)支持工作，并對最終的執(zhí)行結(jié)果負責(zé)u 組織管理? 主持?jǐn)M定公司研發(fā)部及設(shè)計部的組織管理體系與運營流程和的制度，經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行u 業(yè)務(wù)管理﹡設(shè)計事務(wù)：? 配合策劃部完成項目總體定位策劃。? 依據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計建議書組織總規(guī)、單體、立面、環(huán)境景觀方案的設(shè)計，經(jīng)營銷部確認后報政府相關(guān)部門批準(zhǔn)確定。? 主持完成并審查評審項目的概念規(guī)劃、總平面規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計、單體設(shè)計。 ? 組織設(shè)計部進行施工圖設(shè)計，對施工圖紙進行送審,取得審查批準(zhǔn)書。? 控制項目工程技術(shù)的經(jīng)濟性、力爭施工圖設(shè)計最合理、最優(yōu)化。? 根據(jù)具體情況與設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計變更。? 協(xié)調(diào)處理各設(shè)計功能在項目實施的可行性,貫徹項目定位意圖；? 考察確定與項目相關(guān)的設(shè)計單位及日常協(xié)調(diào)工作；? 配合工程部共同組織相關(guān)部門對質(zhì)量事故進行處理；? 組織工程部對項目施工搶險及重大技術(shù)方案確定處理意見并監(jiān)督實施；﹡施工技術(shù)事務(wù)：? 配合工程部處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題；? 確保設(shè)計深度，以利工程部具體組織實施；﹡項目工程成本控制：? 依據(jù)項目成本預(yù)算、利潤預(yù)算，合理選擇設(shè)計方案和施工方案，并編制項目工程成本控制預(yù)算；? 依據(jù)項目工程成本控制預(yù)算，選擇確定各種建筑材料或結(jié)構(gòu)形式；? 對項目施工過程中因技術(shù)更改發(fā)生的工程簽證和隱蔽簽證，臨時簽證進行確認；? 負責(zé)項目的工程預(yù)算的復(fù)審和結(jié)算的復(fù)審工作，以及相應(yīng)的工程資料的復(fù)審管理工作。﹡組織編制并完善公司各階段、各部門工作目標(biāo)計劃；u 人事管理? 參與制定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)? 主持?jǐn)M定研發(fā)中心主管人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)? 向總經(jīng)理辦公會提請產(chǎn)品研發(fā)中心主管人員任免建議，并參與決策? 負責(zé)對研發(fā)部及設(shè)計部主管人員實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議u 財務(wù)? 遵照公司權(quán)限規(guī)定，行使費用與合同審批權(quán)★ 總工（續(xù)表）職位名稱總工所屬部門直接上級董事會直接下級產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理平行關(guān)系營銷中心副總、工程中心副總、拓展中心副總職位數(shù)量1任職資格u 任職說明? 由總經(jīng)理提名候選人，由董事會任命u 教育背景? 具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，或相關(guān)學(xué)歷/技能u 工作經(jīng)驗? 具有五年以上工程設(shè)計/施工管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）或三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗（部門經(jīng)理以上職位）u 必要的技能和素質(zhì)? 公正、沉穩(wěn)的道德品質(zhì)，對技術(shù)研發(fā)工作強烈的進取心和責(zé)任心? 出色的技術(shù)能力，能夠完整的項目實施中會遇到的各種技術(shù)問題? 較強的客戶責(zé)任心