【正文】 則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。總經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓總經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說：“??往往，總經(jīng)理助理是不可替代的?！闭\則斯言。 ：處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。1）當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。2）三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)。3）遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。4）優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優(yōu)化而漢室興。5）高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人 才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。6）容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人心者，得天下。 ：要讓進來的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時扮演好如下角色：1）激勵者。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調(diào)動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。2）溝通者。公司內(nèi)部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當?shù)臏贤ê吐?lián)系，構造良好的人際關系網(wǎng)絡；主動傾聽員工的意見和建議，積極疏導不滿，提高滿意度，降低離職率等，把經(jīng)營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時為公司挖掘，聘請急需人才。3）人際關系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營者與員工的關系。二是解釋經(jīng)營者決策意圖，以期協(xié)調(diào)雙方意見達成一致，避免內(nèi)耗，增強公司合力。4）人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當?shù)仡A見未來發(fā)展趨勢，預測公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。5）培訓者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性?！罢`區(qū)”： 篇二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。、設計工作、開發(fā)方案，組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案。、設計委托及管理工作。、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。、會簽及歸檔管理工作。、計劃審定、審批工程款、材料款。、質量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關第，對外做好相關外聯(lián)工作。20013年6月1日篇三：房地產(chǎn)總經(jīng)理助理崗位職責房地產(chǎn)總經(jīng)理助理崗位職責一、在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。二、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。三、總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標。協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議。協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作，人才管理者，須根據(jù)公司的實際需要，制定培訓目標、設計培訓方案，如適應性培訓，知識性培訓、技術性培訓等，以提高員工的能力，減少流動的可能性。篇四：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理助理崗位說明書篇五：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理工作職責根據(jù)集團總體發(fā)展規(guī)劃，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和、季度及月度工作計劃并組織實施保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)；建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度及基礎管理工作，指導協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核各職能部門負責人，保證公司管理科學、快速、高效運行；嚴格按照程序審核公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本；全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作；組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽；致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；對開發(fā)項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任，管理各部門的日常工作；負責項目規(guī)劃、設計工作，及組織有關部門、專家審核規(guī)劃設計等方案；負責項目勘察、設計委托及管理工作；審批圖紙會審記錄、施工組織設計，簽證等關鍵性工作把關；1負責監(jiān)督設計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招投標工作；1組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；1各參建單位工作任務、計劃審定，審批工程款、材料款；1工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；1負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；1全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；1參與選聘、任用主管部門各崗位人選；負責考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內(nèi)負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協(xié)作關系，對外做好相關外聯(lián)工作。第四篇：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責篇一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責，負責制定公司長期（一般為三年）規(guī)劃和、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計劃和利潤目標，并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現(xiàn)。、規(guī)章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考核，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。，建設保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部