【正文】 ，主持擬訂公司的業(yè)務目標和業(yè)務計劃，實現(xiàn)公司業(yè)務和投資回報的快速增長；監(jiān)督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等建立公司組織體系和業(yè)務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；一、建筑施工管理確保公司建設工程按期、保質順利竣工協(xié)調施工、監(jiān)理、設計單位的關系。一、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用），設置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。 同工程部、開發(fā)部、財務部負責與中標企業(yè)進行合同條款談判，并將談判結果報董事長審查。四、資金分配總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現(xiàn)組織目標。再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規(guī)定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司完成指 定企業(yè)戰(zhàn)略和目標二、創(chuàng)立企業(yè)文化任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。第五，要想做好總經理，必須講究領導藝術?？偨浝淼牡匚粫蚬镜囊?guī)模而有所不同。您能擔當這一職務，說明您是一位值得信賴的職業(yè)經理！其次，您提出的問題非常重要，這是因為：總經理是公司行政和業(yè)務執(zhí)行的最高負責人。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。二、協(xié)助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。一是協(xié)調經營者與員工的關系。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才，除愛其能產生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚長避短，才能讓員工有知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來才能產生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港灣，溫暖如家。如美國的微軟。以收無為而治之效。開宗明義，總經理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。3）對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。：知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業(yè)經驗及管理經驗；具有較高的綜合素質，能夠迅速掌握與公司業(yè)務有關的各種知識；熟練使用辦公軟件。負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。在總經理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。，全面掌握、控制公司財務狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發(fā)成本。（九）、審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。（二）、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。（五）、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。（十二）、抓好員工的思想工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、質量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。協(xié)助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。1工程部經理助理主要是對已批準實施的項目進行先期與政府相關部門的對接、各種手續(xù)的辦理、協(xié)助經理做好項目招標、施工過程中各項預定目標的執(zhí)行、落實、監(jiān)督、檢查等。、長期發(fā)展規(guī)劃，經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。2）對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責任。因此，總經理助理須有廣博的知識，豐富的管理經驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。管則管嚴，不留余地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優(yōu)化而漢室興。充分利用期權（股）、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為，通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性；給績優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高薪、高職等。根據外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內部環(huán)境恰當地預見未來發(fā)展趨勢，預測公司人才需求數量、類型及供給，設計公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓制定計劃，確保人員配備適當。，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、質量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。協(xié)助總經理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作。，建設保證公司永續(xù)經營的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價值理念。、質量、進度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。第一、要想做好總經理，必須首先明確總經理的職責。而在小企業(yè)，總經理也只能是一名“拳打腳踢”、“事必躬親”、“親歷親為”的人。第六、要想做好總經理，必須認知自己的角色，也就是說，總經理既是一個領導者，又是一個管理者。企業(yè)文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但ceo要定主基調。三、團隊建設總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工?？偨浝硗ㄟ^他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。篇三：房地產開發(fā)公司總經理崗位職責房地產開發(fā)總經理崗位職責篇四：房地產公司總經理職責房地產公司總經理工作職責與考核 總經理是項目安全文明施工，項目質量、項目工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人，責任重大，詳細職責。 組織有證設計單位完成施工圖。不得超標準支付工程款項。三、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執(zhí)行。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。不斷優(yōu)化公司各項管理制度，營造科學、規(guī)范、良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化。組織推進客戶服務體系的建設工作。擅長地產項目各環(huán)節(jié)的管理，計劃與執(zhí)行能力強，具有出色的團隊建設和管理能力。按制度規(guī)定權限范圍負責公司人力資源管理工作 篇五：房地產公司總經理職責房地產公司總經理崗位職責總經理負責，在授權范圍內主持項目經理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據合同要求及現(xiàn)場需要進行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設計、監(jiān)理等有關方面的關系；負責監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質量，工期和效益目標實現(xiàn)的第一責任人。負責公司日常業(yè)務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。第四、要想做好總經理，必須具備相當高的素質和技能。總之，要想做好總經理，的確有很多必須做到和必須努力做到的標準的。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現(xiàn)出此刻的工作場合是何等的正式?？偨浝肀仨氂袡喙陀萌瞬藕徒夤筒焕膱?zhí)行者。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視