【正文】 安裝、砌體工程和室內(nèi)粗抹灰工程與主體結(jié)構(gòu)同步進行，要求在主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完工后完成，之后開始外墻粗裝修，精裝修施工和室內(nèi)精裝修工作。設(shè)備安裝和電梯安裝要求在主體結(jié)構(gòu)封頂后進行，其總體施工程序如圖 01，標準層結(jié)構(gòu)施工程序見圖 02所示。場地平整靜壓預制樁基礎(chǔ)土方開挖及噴漿基槽土方及墊層土方回填水電安裝收尾、清理地下室結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)門窗工程砌 筑內(nèi)裝修外墻裝修室外工程竣工驗收圖 01 總體施工順序施工放線豎 焊柱、墻鋼筋綁扎柱、墻模板安裝梁、板模板安裝梁、板鋼筋綁扎混凝土澆筑圖 02 標準層結(jié)構(gòu)施工順序說明：1) 每層結(jié)構(gòu)采取梁、板、墻、柱混凝土一次澆筑成型，其施工程序見圖 02。2) 測量放線：放線前由混凝土工長下達施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安組檢查，棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。3) 豎焊：施工前混凝土工長下達施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完成后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安組→棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。4) 墻柱鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書，執(zhí)行第3)條中的檢查程序，在墻柱鋼筋驗收前不得上板梁墻的模板和木方等材料，否則，將對木工工長和班組進行處罰。5) 梁板鋼筋安裝：由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第3)條中的檢查程序。6) 混凝土澆注：由質(zhì)安組通知混凝土工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第3)條中的檢查程序。7) 拆模：由木工工長下達施工任務(wù)書給班組，班組接到施工任務(wù)書方可拆模，施工任務(wù)書中必須寫明混凝土澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知混凝土工長開始養(yǎng)護，拆模完成后混凝土班組填寫會簽表，執(zhí)行第3)條中的檢查程序。8) 混凝土養(yǎng)護：由砼工長下達施工任務(wù)書給養(yǎng)護班級，砼工長做養(yǎng)護記錄。9) 下一個標準層重復執(zhí)行上述程序。一 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)1) 本公司進場后，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，根據(jù)工程特點編制詳細、具體的《施工組織設(shè)計》和各專業(yè)性較強的分項工程專項施工方案；2) 參加施工圖紙會審，接受各部門提出的合理建議，逐步完善設(shè)計內(nèi)容；實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計和施工。3) 對施工過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時聯(lián)系設(shè)計、駐場業(yè)主代表、監(jiān)理單位進行處理。4) 施工過程中隨時保持與設(shè)計院進行聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時通知處理。二 與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1) 整個施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的批準的《施工組織設(shè)計》進行全面質(zhì)量管理，接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督；2) 進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品使用認證證書，按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，辦理簽證手續(xù)，使所使用的材料設(shè)備滿足設(shè)計和規(guī)范要求；3) 按分部或分項工程及工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作；4) 每周工地例會向業(yè)主和監(jiān)理工程師等各有關(guān)單位反映、通報工程進度和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；5) 根據(jù)進度需要主動協(xié)助業(yè)主辦理各項專業(yè)報建、驗收手續(xù)。三 與分供方的協(xié)調(diào)1) 主要材料、設(shè)備按招標文件指定的廠家，結(jié)合本公司《物資采購合格分供方名冊》，從中選擇合格的供方、材料設(shè)備供應(yīng)商；2) 將施工進度計劃、對材料質(zhì)量的特殊要求及時通知分供方、供應(yīng)商，保證各種合格材料按計劃及時進場，滿足施工進度要求。四 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)1) 本公司按總進度計劃控制單項工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各單項工程的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施；2) 每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)和階段各工種工作，組織以土建為主，水電設(shè)備安裝及裝飾配合施工的程序；3) 明確分工，責任到人，在整個施工過程中對人、機、料、設(shè)備等進行科學規(guī)范的管理，確保工程順利進行。4) 制定合理的獎罰制度，提高各專業(yè)班組人員的責任心及勞動積極性。一 施工準備工作計劃施工準備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司與項目部共同制定施工準備工作計劃，為工程順利進展打下良好基礎(chǔ)。根據(jù)其特點，對施工前準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能造成人力、物力的浪費。表 01 施工準備工作計劃表序號項 目內(nèi) 容進場后第幾天完成承辦及審定1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。15業(yè)主、監(jiān)理、公司2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司3現(xiàn)場定位放線點線復核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細部2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施15項目部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位，尤其是施工初期必須使用的施工機具7公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場2項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底分階段項目部9編寫施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班10公司、項目部10材料計劃原材料和各種半成品需用量計劃10項目部11圖紙會審全部施工圖7業(yè)主、監(jiān)理、公司、項目部12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿、混凝土配合比設(shè)計及試配28質(zhì)監(jiān)站13進度計劃交底明確總進度安排及部門的任務(wù)和期限8項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護3項目部以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。二 技術(shù)準備1) 在技術(shù)準備方面，首先必須認真做好調(diào)查工作，對地質(zhì)情況、水文情況、地下管線情況都必須有較為詳細的了解；2) 由于工期較短，而且大多在雨季內(nèi)，可能對施工帶來十分不利的影響，尤其在基礎(chǔ)施工階段，所以必須制定必要的雨季施工措施；3) 在對水文情況進行細致了解的基礎(chǔ)上，制定切實可行的排水措施；4) 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審；5) 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人員的工種和數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出詳盡的進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗；6) 做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工；7) 技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均要有書面文字及圖表，級級交底簽字。工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底。專業(yè)工長接受后，應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組長進行交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三 物質(zhì)條件準備施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將可能直接影響工期、質(zhì)量和成本。1) 材料準備A) 根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃；B) 建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場；C) 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強對防盜、防火等方面的管理工作。2) 構(gòu)配件加工準備A) 根據(jù)施工進度計劃和施工預算所提供的各種構(gòu)配件需用量，提前做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃；B) 提前做好預制、預埋件的加工工作；C) 組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。3) 施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：A) 塔吊2臺，用于鋼筋、模板、架料垂直及水平運輸；B) 施工鋼井架3臺，用于砌體、裝飾材料和安裝材料、建筑垃圾的垂直運輸；C) 混凝土輸送泵3臺，用于混凝土的垂直和水平輸送；D) 挖土機3臺、自卸車20輛，用于土方開挖及土方回填；E) 利用現(xiàn)場已有發(fā)電機組，作為備用電源。以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。自卸車在土方工程施工時需要臨時租用，具體內(nèi)容詳見“主要施工機械設(shè)備計劃表”所示。4) 運輸準備項目部配備1輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。四 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工管理體制。1) 施工管理體制的設(shè)置原則A) 形成權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成；B) 根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素建立管理組織機構(gòu)；C) 采用項目管理體制的同時，還需利用經(jīng)濟合同手段輔助加以部分行政手段，明確各方面的責、權(quán)、利。2) 項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等負責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、生產(chǎn)組、合約預算組、材料設(shè)備組、后勤保障組。公司對項目經(jīng)理部實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全、文明地完成項目任務(wù)而努力工作。3) 組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理，計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的在冊職工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。4) 勞動力組織本工程量大，工期要求較緊，所需要的勞動力數(shù)量多，所涉及的工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。各階段各工種勞動力需用量計劃見“勞動力計劃”所示。五　現(xiàn)場施工準備　　1) 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制以及有關(guān)技術(shù)資料，并復核控制點。根據(jù)市規(guī)劃局測繪大隊給定的控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。2) 現(xiàn)場“三通一平”A) 施工現(xiàn)場平整與硬化B) 修建現(xiàn)場臨時道路C) 施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線架設(shè)3) 現(xiàn)場排水修建排水明溝及沉渣池，與鄰近的市政污水井相連，保證場區(qū)內(nèi)排水順暢。六　場外組織與管理的準備1) 根據(jù)國家頒發(fā)的《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和本工程招投標文件、中標通知書，公司同建設(shè)單位簽定施工合同。2) 組織科研工作本工程所使用的新材料、新工藝，按照建設(shè)單位或公司的要求，在主管部門的參加下組織有關(guān)設(shè)計、科研、教學單位共同進行科研工作，明確各方相互承擔的試驗項目、工作步驟、時間安排、經(jīng)費來源和職責分工。對于科研項目必須經(jīng)過技術(shù)鑒定后，方可用于施工。3) 本工程擬采用的“四新技術(shù)”有：豎向鋼筋焊接技術(shù)、泵送混凝土技術(shù)、新型墻體材料使用技術(shù)、涂膜防水技術(shù)等。第四章　土建工程施工方法及工藝要求本工程平面布置較為復雜，測量在施工過程中十分重要，因此，我們在項目部專門配備一個測量小組分別負責A、B棟工程的測量控制工作。 一 測量儀器及校驗本工程擬使用的主要測量儀器及其用途見表 01所示。表 01 主要測量儀器及用途序號儀器名稱誤 差用 途1全站儀一測回水平方向標準偏差177。1” 一測回垂直方向標準偏差177。3”建筑定位、建筑軸線投測2激光經(jīng)緯儀一測回水平方向標準偏差177。2”