【正文】 協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。 深入施工現(xiàn)場，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。 與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。 與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)路線、方針、政策，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，執(zhí)行上級(jí)黨委和經(jīng)理部黨支部的各項(xiàng)決議，遵守保密制度。二、做好經(jīng)理部的職能分工、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。三、代表企業(yè)履行企業(yè)與建設(shè)單位的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同。承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)。四、組織精干的項(xiàng)目管理班子，組織制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)作業(yè)隊(duì)做好施工組織、計(jì)劃與管理、協(xié)調(diào)與指揮、監(jiān)控與考核工作。五、組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告工作。六、按企業(yè)授權(quán)范圍，進(jìn)行對(duì)外分包、發(fā)包。進(jìn)行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動(dòng)。七、做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。八、定期分析工程成本，并采取降低成本措施。九、做好原始憑證、記錄、資料、及時(shí)提供索賠依據(jù)。十、做好竣工驗(yàn)收交付與工程價(jià)款（包括費(fèi)用）估算工作。十一、搞好公關(guān)工作。十二、根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。十三、全面履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)責(zé)。十四、主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與質(zhì)量審核，組織落實(shí)改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。十五、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證質(zhì)量的先進(jìn)施工方法。十六、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)。十七、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。十八、實(shí)行“三體系”管理，做好“三體系”相關(guān)辦法、措施、方案、計(jì)劃的審批工作。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理工作及職業(yè)健康安全管理工作，組織各相關(guān)單位和人員進(jìn)行分工、落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限一、有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。二、有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，現(xiàn)場的人、財(cái)、物由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。三、在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子，選擇作業(yè)隊(duì)的權(quán)力。四、有工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)，可按合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工進(jìn)行辭退與獎(jiǎng)懲。五、對(duì)企業(yè)經(jīng)理和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)有索賠權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)一、堅(jiān)決貫徹黨和國家制定的路線、方針、政策，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)和執(zhí)行上級(jí)黨委和經(jīng)理部黨支部的各項(xiàng)決議，遵守保密制度。二、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，搞好施工生產(chǎn)組織和日常管理以及物資管理工作，協(xié)調(diào)好各工點(diǎn)、各部門之間的工作關(guān)系，督促、檢查日常施工和管理工作執(zhí)行情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。三、主持召開生產(chǎn)會(huì)議和安全會(huì)議，認(rèn)真檢查、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)完成情況，布置、安排次月生產(chǎn)計(jì)劃；及時(shí)召開安全會(huì)議，對(duì)事故本著“四不放過”的原則認(rèn)真進(jìn)行分析并提出處理意見上報(bào)。四、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定內(nèi)部成本控制辦法，嚴(yán)格內(nèi)部管理，對(duì)成本控制方面出現(xiàn)的問題立即制止并提出修改意見。五、參與經(jīng)理部對(duì)外經(jīng)營、施工生產(chǎn)、內(nèi)部管理方針、目標(biāo)的制定以及有關(guān)重大問題的決策，提出可靠的信息和建設(shè)性意見供項(xiàng)目經(jīng)理參考。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)廣大職工深入開展“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新和合理化建議，開展社會(huì)議論主義勞動(dòng)競賽，勵(lì)行節(jié)約，降低成本。六、堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，團(tuán)結(jié)班了成員共同搞好任職期間本職工作，在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。結(jié)合施工生產(chǎn)情況，主動(dòng)做好思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，樹立拼搏精神，勇于克服困難。七、完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)。八、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，參與組織制訂具體落實(shí)質(zhì)量措施，并檢查、督促經(jīng)理部全體人員貫徹實(shí)施。九、根據(jù)公司質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。十、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量重大、大事故負(fù)責(zé)。十一、積極配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，選擇合格的分承包方，參與項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量審核，提出質(zhì)量措施改進(jìn)意見，并督促實(shí)施。十二、深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，提出或推薦表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。十三、加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員工作，積極開展QC小組成果發(fā)布會(huì)。十四、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。十五、在本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程的質(zhì)量管理和主體工程質(zhì)量上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。十六、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好“三體系”管理制度，制定管理目標(biāo)，主持編制各種管理辦法、措施、方案及計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行審核。總工程師職責(zé)一、在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作。貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂經(jīng)理部工程質(zhì)量保證措施，并確保貫徹執(zhí)行。二、參加施工調(diào)查，對(duì)設(shè)計(jì)文件（含施預(yù)）進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)。三、主持編制項(xiàng)目工程綜合性、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)組織措施方案，明確其技術(shù)質(zhì)量保證要求，并在執(zhí)行過程中，按情況變化發(fā)展適時(shí)予以調(diào)整、修改。四、主持經(jīng)理部工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)，制訂和實(shí)施經(jīng)理部工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制與管理，對(duì)重、難點(diǎn)工程或采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程應(yīng)親自主持技術(shù)交底。五、督促技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、局所頒發(fā)的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則和規(guī)章制度，安排項(xiàng)目部人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。六、檢查工程進(jìn)度，施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施執(zhí)行情況，努力做到均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，做好對(duì)工程變更資料的申報(bào)工作。七、監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及機(jī)械設(shè)備的配備和使用情況，嚴(yán)格物資檢驗(yàn)程序和機(jī)械操作規(guī)程。八、督促按時(shí)提出驗(yàn)工計(jì)量支付，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，參與對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)，做好技術(shù)公關(guān)工作。九、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。十、督促及時(shí)編制各項(xiàng)工程竣工文件，參加初驗(yàn)及有關(guān)竣工驗(yàn)收交接工作，主持編寫重、難點(diǎn)工程的技術(shù)總結(jié)。十一、在企業(yè)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施，確保貫徹執(zhí)行，并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格檢查。十二、嚴(yán)格項(xiàng)目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)真加強(qiáng)施工管理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。十三、制定和實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對(duì)因技術(shù)原因和管理原因造成的質(zhì)量重大、大事故負(fù)責(zé)。十四、監(jiān)督、檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及設(shè)備的控制，主持對(duì)不合格物資的評(píng)審和處理。十五、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。十六、制訂實(shí)施糾正措施，嚴(yán)格把好“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)。十七、對(duì)技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施；指導(dǎo)職工開展創(chuàng)“全優(yōu)工程”活動(dòng)。十八、大力支持專職質(zhì)量監(jiān)察檢查人員的工作。十九、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好“三體系”管理制度，主持召開各種各種“三體系”會(huì)議，督促各部門落實(shí)該制度，對(duì)三體系的實(shí)施負(fù)總責(zé)。辦公室主任職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)辦公室及總務(wù)工作進(jìn)行日常管理，并對(duì)本部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公室內(nèi)部工作人員之間的關(guān)系，對(duì)辦公室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、負(fù)責(zé)組織經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決議、決策，積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策提供參謀意見。四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行機(jī)關(guān)管理，處理機(jī)關(guān)的日常行政事務(wù)；搞好對(duì)文書、檔案、信息和公章的管理工作。五、全力協(xié)調(diào)好各部門間，職工與領(lǐng)導(dǎo)之間，項(xiàng)目部與駐地單位之間的關(guān)系。六、做好政務(wù)工作，負(fù)責(zé)日常上下級(jí)公文的處理工作。七、做好對(duì)外宣傳工作，樹立良好的企業(yè)形象。八、協(xié)助書記處理日常事務(wù)工作，包括后備干部檔案與管理干部、技術(shù)干部檔案及黨建報(bào)表。九、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員管理，詳實(shí)把握經(jīng)理部的勞動(dòng)用工情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策依據(jù)。十、分析項(xiàng)目經(jīng)理部干部、職工的專業(yè)構(gòu)成及工種構(gòu)成狀況，提出合理的教培計(jì)劃。十一、調(diào)查分析經(jīng)理部分配制度的貫徹、落實(shí)情況、合理建議，及時(shí)調(diào)整，逐步完善。十二、負(fù)責(zé)各類行政公文的起草和上報(bào)下發(fā)工作。十三、負(fù)責(zé)小車的日常管理與調(diào)派工作，滿足日常工作用車需要。十四、負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，做好會(huì)議記錄。十五、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十六、根據(jù)公司貫標(biāo)文件的要求，組織各部門制定各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，經(jīng)討論通過后貫徹實(shí)施。十七、協(xié)同技術(shù)部門、質(zhì)檢部門開展質(zhì)量管理宣傳活動(dòng)，增進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)。十八、收集、分析質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。十九、參與制定經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量管理方面的工作方針和質(zhì)量政策，并督促實(shí)施。二十、合理組織，調(diào)配干部和工人，保證工作的正常開展。二十一、協(xié)同工程科、質(zhì)檢科加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量考核工作，使其掌握本工種、本等級(jí)相適應(yīng)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，提高勞動(dòng)技能水平。二十二、貫徹按勞分配原則，確定并嚴(yán)格執(zhí)行有利于促進(jìn)提高工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的工資獎(jiǎng)懲制度。二十三、出席有關(guān)質(zhì)量分析會(huì)議，參加質(zhì)量檢查活動(dòng)，以了解工人技術(shù)水平和對(duì)質(zhì)量的重視程度。二十四、做好各種記錄登記工作，將“三體系”內(nèi)容納入日常工作范圍。辦公室工作人員職責(zé)一、協(xié)助主任做好辦公室的承辦、催辦、督辦等工作。二、負(fù)責(zé)搜集。整理職工的意見和建議，搞好信訪和調(diào)整工作。三、處理辦公室日常對(duì)內(nèi)對(duì)外事務(wù)性工作。搞好對(duì)外接待的會(huì)議服務(wù)工作，并做到態(tài)度誠懇，接待熱情，服務(wù)周全，負(fù)責(zé)會(huì)議室管理。四、建立健全人事工作的各類基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)檔案。五、完善請(qǐng)