【正文】 火 環(huán)境衛(wèi)生，文明施工管理財務(wù)組 財務(wù)會計出納工程資金使用計劃及平衡工程款收付、結(jié)算 項目經(jīng)理部主要管理人員項目安全生產(chǎn)責(zé)任人名單 項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：葉昕亮項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：關(guān)仕賢項目安全生產(chǎn)專職安全員：岑景環(huán)、梁奕漢、李東錦消防安全責(zé)任人名單消防安全第一責(zé)任人：葉昕亮消防安全直接責(zé)任人：關(guān)仕賢消防安全管理人員：岑景環(huán)、梁奕漢、李東錦 大型機械設(shè)備的選擇（1）本工程配置1臺60米臂長的塔吊，作為鋼筋及周轉(zhuǎn)材的垂直運輸工具。配置6座兩車上落籠，作為水泥砂漿、磚砌體、塊料等建筑散料的主要垂直運輸工具。（2）地下室、基礎(chǔ)施工階段設(shè)置2臺砼地泵。主體結(jié)構(gòu)施工階段A區(qū)設(shè)置一臺地泵，B區(qū)使用汽車泵。 施工層段劃分由于工期非常緊迫，為加快工程的施工進度，確保如期完工，合理安排材料和物資人員,整個建筑群分為兩個工區(qū)(A及B區(qū))。其中，A區(qū)地下室按后澆帶劃分為6個施工段，地下室頂板結(jié)構(gòu)施工完成后按。B區(qū)51＃和53＃為一個施工段，55＃、57＃、59＃為一個施工段。 工程驗收檢驗批的劃分工程分部、分項的劃分按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 50300—2001的規(guī)定進行，檢驗批按上節(jié)的施工層段劃分，每一自然層的每一施工層段為一檢驗批進行驗收。如由于特殊原因（天氣因素、材料供給不足或其它因素）造成需留施工縫的，應(yīng)按留取的施工縫再行細分檢驗批。 施工順序本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下集中力量加快工程進度，加強各工種之間的銜接。（1）工程總體施工順序測量放線↓平整場地→基坑支護↓A區(qū)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工及沖（鉆）灌注樁施工↓A區(qū)基坑支護↓A區(qū)土方開挖↓A區(qū)地下室結(jié)構(gòu)工程↓A區(qū)土方回填 → B區(qū)樁基礎(chǔ)施工→B區(qū)承臺地梁施工┐↓ │主體結(jié)構(gòu)工程 ←───────────────┘↓圍蔽裝飾、機電、消防安裝調(diào)試 ↓ 竣工驗收（2）主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程施工順序主軸線復(fù)線 ↓首 層 至 頂 層于 墻柱鋼筋綁扎→防雷焊接、機電管線預(yù)埋隨進度搭設(shè)外腳手架 ↓ 墻柱模板安裝 ↓樓面梁板頂架、模板安裝 ↓墻柱混凝土的澆筑→混凝土的養(yǎng)護 ↓樓面梁、板鋼筋綁扎→防雷焊接、機電管線預(yù)埋 ↓ 樓面梁、板混凝土的澆筑 →混凝土的養(yǎng)護 ↓樓面梁板頂架、模板拆除↓ ↓ ↓屋面防水隔熱工程 磚墻砌筑→門窗框安裝 　　　　 　↓ ↓ ↓ ↓ 內(nèi)墻、天棚裝飾 外墻裝飾 機電設(shè)備安裝 ↓ ↓ ↓ 樓地面裝飾 外腳手架的拆除 ↓ ↓ ↓ ↓室內(nèi)涂料、油漆及門窗安裝 室外工程 機電設(shè)備總調(diào)試　　 ↓ ↓ ↓ ↓收尾工程↓竣工驗收 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)及時主動地與設(shè)計單位取得聯(lián)系，確保溝通渠道的暢通，為工程的順利快速進行打下良好的基礎(chǔ)。施工前認真細致地集中組織施工人員看施工圖紙，并對其中存在的問題進行記錄整理，并在圖紙會審前及早提交設(shè)計單位，以確保其有充足的時間對問題的答復(fù)做好準(zhǔn)備。施工過程中，對碰到的工程難點、疑點主動與設(shè)計聯(lián)系，并根據(jù)具體的情況，約請設(shè)計到場指導(dǎo)、解決，或以傳真、電子郵件的形式，與設(shè)計保持緊密的聯(lián)系，以便獲得最好的技術(shù)支持。 與甲方及監(jiān)理的單位協(xié)調(diào)開工前，主動與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商工作事項，商定議事規(guī)則及程序、確立工程例會制度，同時，項目經(jīng)理部還要協(xié)助業(yè)主辦理開工前的各項審批手續(xù)及落實現(xiàn)場施工條件，并與業(yè)主商定大型建筑安裝設(shè)備、臨時周轉(zhuǎn)庫房場地及大宗材料堆場和加工、運輸方案等。項目經(jīng)理部要按照業(yè)主、監(jiān)理單位的具體要求，以周、月、年計劃統(tǒng)計報表以及臨時報表的等形式，定時向業(yè)主和監(jiān)理通報工作情況、工程進度，并在工程的例會上對各計劃報表的詳細情況給予闡述，并對存在的問題的原因分析，以及即將采取的各種對應(yīng)措施向業(yè)主、監(jiān)理匯報。對工程中存在的一些問題，主動向業(yè)主、監(jiān)理單位提供合理化建議，齊心協(xié)力確保工程的高質(zhì)、高速完工。 對專業(yè)分包項目的管理專業(yè)分包項目：即房屋建筑工程中專業(yè)性強，業(yè)主另行招標(biāo)確定，由具有相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專業(yè)施工單位承包的項目，包括樁基礎(chǔ)工程、基坑支護工程及基坑開挖工程?？偘鼘Υ祟惙职椖坎扇∫韵鹿芾矸桨福?1)專業(yè)分包的工程項目，在分包商進場前業(yè)主應(yīng)將分包商的名稱、工地負責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價和需總包提供服務(wù)的內(nèi)容書面通知總包。分包商進場應(yīng)由業(yè)主組織召開監(jiān)理工程師、總包、分包參加的聯(lián)系會(亦稱見面會)。(2)根據(jù)業(yè)主與專業(yè)分包單位簽訂的施工合同，分包商與總包簽訂《房建工程總承包管理配合協(xié)議書》。為確保對分包單位進行統(tǒng)一指揮、組織管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，分包商無條件與總包簽訂計劃、工期、安全、現(xiàn)場管理、文明施工、工程技術(shù)管理等方面等協(xié)議書時，并遵守總包單位現(xiàn)場的各項管理規(guī)章制度。(3)根據(jù)需要總包提供的服務(wù)內(nèi)容如現(xiàn)有的施工臨時設(shè)施，水、電源道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等，超出總包與業(yè)主約定服務(wù)范圍的可按業(yè)主要求提供有償服務(wù)，編制預(yù)算報監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認后方可提供。(4)項目經(jīng)理部設(shè)置綜管部，負責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，每星期召開一次協(xié)調(diào)例會，每天召開一次碰頭會，由總承包及分包工程的主管人員參加。(5)經(jīng)營管理：①設(shè)計變更和合同規(guī)定的可調(diào)因素的經(jīng)濟洽商統(tǒng)一由項目經(jīng)理部對外辦理簽認于續(xù)。其操作程序：各分包商接到設(shè)計變更技術(shù)洽商后，按合同規(guī)定的統(tǒng)一口徑，編制經(jīng)濟洽商，報項目合同預(yù)算部審定匯總報業(yè)主(監(jiān)理工程師)簽認后再分發(fā)給各分包商，方可作為上報完成工程量依據(jù)。②施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部規(guī)劃，組織設(shè)計與施工。③測量、定位和軸線控制網(wǎng)測設(shè)及豎向高程控制，由項目經(jīng)理部組織實施。④工程竣工結(jié)算在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)由各分包商提交竣工結(jié)算資料報項目經(jīng)理部，審查匯總后報業(yè)主(監(jiān)理工程師)，由項目經(jīng)理部負責(zé)辦理簽認手續(xù)，然后批轉(zhuǎn)給各分包商。如工程監(jiān)理審查過程需要分包商參與時，分包商有義務(wù)無條件參與并提供必要資料。⑤各分包商按總分包合同規(guī)定的條款向項目經(jīng)理部上繳總包管理費，每月?lián)芨豆こ炭顣r抵扣。(8)施工管理：①計劃：項目經(jīng)理部負責(zé)編制工程總進度計劃、季度進度計劃，月度進度計劃，周計劃和日計劃，分包商負責(zé)編制工程月度作業(yè)計劃、周計劃和日計劃必須在規(guī)定的時間報項目經(jīng)理部匯總后報送監(jiān)理和業(yè)主。分包商編制計劃必須日保周、周保月、月保季、季保整個合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)；建立定期工程例會制度。每星期二次例會各分包商負責(zé)人參加，總結(jié)和部署進度計劃，檢查計劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各區(qū)之間矛盾，同時組織檢查、評比，對必保的關(guān)鍵項目全面完成者給予獎勵，完成不足者和影響其他單位者要給予批評和罰款，并賠償受害單位的經(jīng)濟損失。②施工現(xiàn)場總平面布置圖由項目經(jīng)理部統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負其責(zé)。分包商不得隨意改變，確實需要調(diào)整時應(yīng)提前三天以書面形式報項目經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。③安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工的管理，按照誰負責(zé)施工誰負責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、成品保護的原則，實行區(qū)域負責(zé)制。(9)技術(shù)管理：①設(shè)計變更洽商一律由項目經(jīng)理部技術(shù)部統(tǒng)一辦理，各分包商施工中遇到具體問題，由分包商提出書面文件報項目經(jīng)理部技術(shù)部審查后向業(yè)主(工程監(jiān)理)提出辦理變更簽認手續(xù)后返回各工區(qū)，再轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)專業(yè)分包商，在未經(jīng)相關(guān)方批準(zhǔn)前不得作任何變更施工。②測量定位和軸線控制網(wǎng)樁測設(shè)及高程控制水準(zhǔn)點復(fù)測，由項目經(jīng)理部技術(shù)部組織實施，向工區(qū)和分包商提供書面測量成果。樁位保護工作由各工區(qū)負責(zé)。其余測量放線工作，由各工區(qū)自行負責(zé)。④施工組織總設(shè)計由項目經(jīng)理部負責(zé)組織編制。專業(yè)分包工程施工方案由相應(yīng)工區(qū)、分包商負責(zé)編制。采取編寫前由項目經(jīng)理部組織各相關(guān)方討論確定編寫提綱。由項目經(jīng)理部組織討論定稿的，再由分包商編印成冊，報項目經(jīng)理部并由項目經(jīng)理部送工程監(jiān)理確認后發(fā)給各分包商執(zhí)行。在執(zhí)行過程中如需要改變方案，各分包商必須在施工前10天提出書面文件報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可改變，如重大變更及增加工程造價，項目經(jīng)理部負責(zé)向業(yè)主辦理確認手續(xù)后方可批復(fù)各分包商執(zhí)行。⑤工程質(zhì)量控制，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理與全面質(zhì)量管理。首先項目經(jīng)理部確定工程質(zhì)量目標(biāo)，以各分包商自控為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包商質(zhì)量初檢，分包商、項目經(jīng)理部復(fù)檢，分包商、項目經(jīng)理部和監(jiān)理工程師會同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進行。分項工程經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后方可報完成工程量。施工質(zhì)量缺陷處理程序：對后道工序有影響但不涉及永久性后患的缺陷處理方案，分包商報請項目經(jīng)理部質(zhì)安部和監(jiān)理工程師同意后方可處理。⑥工程技術(shù)資料積累由各分包商按國家和廣州市統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進行積累和整理。由項目經(jīng)理部組織各分包商進行工程技術(shù)資料設(shè)計，確定統(tǒng)一編號，統(tǒng)一表格，分別于竣工驗收前規(guī)定的時間內(nèi)交項目經(jīng)理部技術(shù)部審查匯編成冊，送交監(jiān)理工程師審查。竣工圖由項目經(jīng)理部組織各分包商負責(zé)編制。 項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)要求高是本工程施工的特點。在施工過程中，除我司投入土建施工的巨大的施工力量進行施工外，還有專業(yè)施工單位與我司同步進行專業(yè)施工，因此，項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)的重點在于施工過程中如何做好與各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)配合。我司將以一切為用戶服務(wù)為指導(dǎo)思想來處理與各專業(yè)施工單位的關(guān)系，本著有主有次，確保重點的原則，協(xié)調(diào)好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。(1)計劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)計劃性對多單位同步進行施工是關(guān)鍵。各單位之間如何從總體進度安排協(xié)調(diào)地進行施工是確保工期的關(guān)鍵，因此，在整個施工過程中，我司將服從建設(shè)單位的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機械設(shè)備及施工用水用電的統(tǒng)籌使用，在勞動力施工管理中的相互協(xié)調(diào)等方面我司將會從大局出發(fā)給予各專業(yè)施工單位以最大限度的支持及配合，確保施工總工期的如期完成。(2)為各專業(yè)施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件施工期間，各專業(yè)施工單位的施工工作面的展開，極大程度取決于土建施工單位的配合，我司將積極地、主動地為專業(yè)施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件，在上述施工的各項工作中以主人翁的態(tài)度，協(xié)助各專業(yè)施工單位進行施工，使工程總體施工順利進行，確保工程施工質(zhì)量及工期。(3)施工場地和設(shè)施的統(tǒng)籌安排與配合根據(jù)本工程的特點，我司將遵從建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排，調(diào)整施工總平面布置的安排，滿足各專業(yè)施工單位的需要，并盡力為各專業(yè)施工單位的進場提供支持與幫助。(4)對各專業(yè)施工的具體配合和管理主要有：①根據(jù)工程總體進度安排，及時通知各專業(yè)施工單位進場，并提供合適的施工場地。②及時提供放線、水準(zhǔn)點、水電接駁點。③合理平衡各專業(yè)施工與自身工程的關(guān)系，合理組織施工、工藝流程。④協(xié)助保護各專業(yè)施工的成品、半成品。 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合本工程實際，認真貫徹建設(shè)部重點推廣十項新技術(shù)的方針，在施工中積極應(yīng)用各推廣施工新技術(shù)、新材料、新工藝。在本工程施工過程中，擬采用實施的有：(1)新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)(2)建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)(3)新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)(4)計算機應(yīng)用及管理技術(shù)第三章 施工準(zhǔn)備由于工程施工工期較緊，工程質(zhì)量要求高，涉及專業(yè)工程的專業(yè)性強，對施工前準(zhǔn)備工作，必須細致、認真。各項準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。 技術(shù)準(zhǔn)備(1)認真做好現(xiàn)場調(diào)查勘探，對地質(zhì)條件、水文情況、地下管線情況均須作詳細的了解；在對水文情況進行細致了解的基礎(chǔ)上，制定切實可行的降水排水措施。由于工期要經(jīng)過雨季施工，而且雨季較長，所以必須制定必要的雨季施工措施，按照施工組織設(shè)計要求，認真落