人力資源部工作手冊[001]-文庫吧
2025-06-01 21:08 本頁面
【正文】 的任務與目標，而將應處理的工作做適當分配安排，對所有員工有效運用， 制定本公司“組織系統(tǒng)表”，并視情況每年定期檢查修訂。 四、體制區(qū)分組織中縱的性質與橫的程度及其交錯的結構體制，據(jù)此而設定本公司“職位(等)及職稱 配置表”作為人力資源管理基礎。五、工作分析公司確立組織體制及人力資源措施實行前，須將各項工作職責的任務，以及工作人員的條件等予以分析研究，擬成“職務說明書”作為人力資源行政的依據(jù)。六、分層負責為明確劃分各層人員的人事權責，擬定“人事權限劃分表”，表中所列的權責，各層人員均 應確實負責辦理，不得借故推諉，實施時如遇困難或特別事情發(fā)生，應向上一級人員請示后 予以處理。簽發(fā)人責任人簽名制度名人力資源部工作細則電子文件編碼 GLWA011頁碼73七、編制本公司為推行業(yè)務及基于人力資源預算控制，對各部門可設職稱及可用員額予以規(guī)定，訂立 各單位“員額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。八、人力控制(一)根據(jù)編制，本公司定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應 儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人力資源部研訂人力計劃、辦理開拓人 力來源的參考依據(jù)。(二)人員撥補申請作業(yè)程序如下：，先至人力資源部領取“人員撥補申請單”，填妥后，交人力資源部 辦理；，應調查所申請人員是否為編制內所需求，其職位薪資 預算是否在控制內，其需要時機是否恰當?shù)葐栴}；，即就申請人員的來源做正確的擬辦的建議，呈總經理核準后，根據(jù)指 示辦理招募預備工作；4.“人員撥補申請單”經批示完畢后，均應轉
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