【正文】 力資源部存檔?！镀鹦絾巍?、《薪資異動單》每月于29日前制作《工資表》，工資表應(yīng)統(tǒng)一格式，類別為：基礎(chǔ)工資、在崗工資、補貼工資，表格的審核人為主管會計，審批人為單位負責人或總經(jīng)理，人力資源部復(fù)審。、考核表報人力資源部部長審核后交財務(wù)部；公司各部行政專干每月27日統(tǒng)計匯總考勤表、考核表報送公司經(jīng)理簽字確認后報公司人力資源部審核后交財務(wù)執(zhí)行。；財務(wù)部在接到人力專干匯總出的考核分時，將每人的考核分與其應(yīng)發(fā)工資根據(jù)考核制度相關(guān)規(guī)定相結(jié)合得出當月的實發(fā)工資。、審定，并與財務(wù)部就人員數(shù)、工資額進行核對，并上報總經(jīng)理審批?！缎劫Y異動單》進行裝訂成冊，存檔。，并報知總經(jīng)理。，屬保密性文件，公司內(nèi)所有員工不得相互間進行打探、私下議論，如對自己的薪資不滿，可向薪資專管員提出書面申訴，由薪資專管員進行受理。、工作量大等原因可向薪資專管員提出書面申請，要求為其加薪。、審核、匯總工作若有遺漏、延誤，造成相關(guān)人不滿，或出現(xiàn)差錯，則屬工作有過失一次。9調(diào)薪辦法若屬大規(guī)模的調(diào)薪，則可參照董事會薪酬委員會的建議執(zhí)行。10相關(guān)文件《薪資方案》《員工績效考核管理制度》11 表格清單《綠旗企業(yè)（集團）人員薪資變動統(tǒng)計匯總表》《薪資異動通知書》《薪資異動記錄表》《薪資審定單》《工資發(fā)放表》員工培訓(xùn)管理制度1目的通過公司有計劃的提供適切的教育培訓(xùn)，以此提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率，達到全面提高員工的技能、素質(zhì)，進而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。2范圍本制度適用于本公司所有員工。3職責 公司經(jīng)理、部門主管負責制定本公司、本部門的《培訓(xùn)計劃表》?！恫块T培訓(xùn)申請表》的上報，培訓(xùn)的組織、記錄，培訓(xùn)效果的調(diào)查、反饋，專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制訂及修改，培訓(xùn)成果的匯報?！赌甓扰嘤?xùn)計劃》，全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦，全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬訂、呈報，制定及修改培訓(xùn)制度，全公司在崗培訓(xùn)實施效果及改良對策的呈報，培訓(xùn)計劃的審議，培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核，全公司外派培訓(xùn)人員的審核與辦理，外派培訓(xùn)人員書籍、資料與書面報告的管理，培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬訂。、平衡?！赌甓扰嘤?xùn)計劃》的審批。4 程序： 每年年底12月，人力資源部給公司各部下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》?！杜嘤?xùn)需求調(diào)查表》下發(fā)每個人，限時上交、匯總，自下而上報本公司的《部門培訓(xùn)申請表》，并于7個工作日內(nèi)交公司人力資源部。，人力資源部匯總公司各部的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》后，就各部所提出的培訓(xùn)計劃參照、審核后制訂下年度的《年度培訓(xùn)計劃》。《年度培訓(xùn)計劃》提交到公司總經(jīng)理報批。《年度培訓(xùn)計劃》交財務(wù)部進行費用的審批和均衡。：《年度培訓(xùn)計劃表》和培訓(xùn)考核辦法，并按培訓(xùn)計劃按月組織相關(guān)培訓(xùn)?！杜嘤?xùn)計劃推進表》，并組織培訓(xùn)按計劃實施，若有補充教材，應(yīng)于開課前一天將講義資料準備好發(fā)給受訓(xùn)人。，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責測試，行政人力專干及時做好測試結(jié)果和《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄， 并反饋給人力資源部。、經(jīng)考核合格的員工下發(fā)結(jié)業(yè)證或培訓(xùn)合格證。，事后一律補考，補考不出席者，一律以零分處理。，列入考核及晉升的參照。：每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)負責人應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，連同試卷送人力資源部，以建立完善的個人培訓(xùn)檔案，在本月的述職報告中附培訓(xùn)效果表交總經(jīng)理審核。：，一種是公司組織，召集公司各部人員參加；一種是部門培訓(xùn)；另一種是部門內(nèi)訓(xùn)。，制訂出內(nèi)部《培訓(xùn)推進計劃表》，編寫培訓(xùn)文案。，應(yīng)提交《培訓(xùn)申請報告表》，交人力資源部審核；人力資源部依 據(jù) 《年度培訓(xùn)計劃》進行審核，交總經(jīng)理審批后，并監(jiān)督其實施。，部門應(yīng)報知人力資源部，做好相應(yīng)的準備和記錄。個人視培訓(xùn)內(nèi)容的重要性，可填《個人培訓(xùn)申請表》交人力資源部審核，確要參加時，可要求員工簽署《外派受訓(xùn)承諾書》備案；培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)在一定的范圍內(nèi)將培訓(xùn)內(nèi)容進行授課，并將培訓(xùn)資料送檔案室保存、借閱。：新進員工職前培訓(xùn)、新進員工試用培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)。：即新招聘進公司的員工報到時由人力資源部組織為期三天的職前培訓(xùn)，使其了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化及各種規(guī)章制度。：即新進員工于試用期間由其直屬主管施予工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技能，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核合格者可轉(zhuǎn)入正式員工。：即正式在崗員工的培訓(xùn)，可分業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等形式，以提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。：，必要時可由各部門主管或人力資源部抽點。，應(yīng)由講師進行培訓(xùn)結(jié)果考核，考核方式可分為筆試、口試、實際操作或交《心得報告》等方式選擇一種實施。，補訓(xùn)仍不合格者，報請其主管予以淘汰處理。，須繳驗培訓(xùn)《合格證書》、《結(jié)業(yè)證書》或交“培訓(xùn)心得報告”方式進行資格鑒定?！逗细褡C書》經(jīng)繳驗后由人力資源部保留正本，復(fù)印件交還本人，正本聘用合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。：無論是公司內(nèi)自辦還是外派受訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于受訓(xùn)完成后兩星期內(nèi)送交人力資源部登錄于個人的《人事資料卡》上，以作為人員資格鑒定及未來人事調(diào)遷的參考依據(jù)。5 記錄保存。6 相關(guān)文件7 表格清單部門培訓(xùn)申請表年度計劃培訓(xùn)培訓(xùn)需求調(diào)查表《員工培訓(xùn)記錄表》培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)計劃推進表個人培訓(xùn)申請表外派受訓(xùn)承諾書培訓(xùn)報告表員工績效考核管理制度1目的為在每個月、季、年度等固定的時期內(nèi)，客觀、公正地評價、反饋每位員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績，不斷提高績效水平，并為晉升、提薪、獎勵、培訓(xùn)提供依據(jù)，推動員工在績效管理過程中成長，特制定此考核、考評方案。2 適用范圍適用公司及公司各部所有員工（高管層除外）。 3 使用工具《周工作推進計劃》、《周工作評價》、《月述職報告》、《月工作評價》、《崗位描述》，實行周考核、月匯總考評。4 職責權(quán)限、管理的政策、程序、制度、辦法的制定，并對 公司的績效管理工作進行監(jiān)督檢查。、副總經(jīng)理、 公司經(jīng)理、各部部長、車間主任等負責對下級進行月度目標管理的考核工作，月度考核體現(xiàn)二級考核的原則。 公司部門主管及以下人員的綜合考核管理工作，負責組織考評小組就考評工具如何運用、各項評分標準進行學(xué)習(xí)、交流，負責按時組織考核小組進行考評，過程的參與及監(jiān)控，相關(guān)數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計及歸檔。、溝通、反饋，并負責將反饋記錄交行政人力專干備案，以備作薪資方案、崗位異動年終獎勵的依據(jù)。，公司人力資源部進行備案、存檔為以后內(nèi)部選拔、調(diào)動、年終獎勵作依據(jù)。，負責每周、每月對每位被考評人員進行客觀、公正地評價。，作相應(yīng)的考核工資。5績效考核的程序、標準與步驟5．1考核框架：考核分為試用考核、月度考核及年中、年終考核等四種。5．1．1試用考核：。試用一至三個月后，每月應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負責依據(jù)《試用期人員考核表》進行考核。、崗位的要求，優(yōu)秀者可要求其在一個月后遞交《轉(zhuǎn)正申請報告》，如試用單位認為有必要延長試用時間或改派其他部門進行試用或者解聘，應(yīng)附《試用考核表》，并注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準，延長試用，但最長不得超過三個月?！缎牡脠蟾妗坊?qū)嵙?xí)小結(jié)。 月度考核：月度考核由六張表構(gòu)成，其中四張為當月四周《周工作推進計劃表》，兩張本月《月述職報告》和《月工作評價》。采用周工作推進計劃、周工作評價、月述職報告、月工作評價目標管理法。：年初，將公司當年發(fā)展戰(zhàn)略、年度的經(jīng)營目標分解到各部門、個人，以各部、個人的崗位職責內(nèi)容為基礎(chǔ)，制定出每月的工作目標并逐月、逐周分解；內(nèi)容要求基于崗位描述、可量化、可達到、與個人與團隊有關(guān)的常規(guī)性工作和其他工作，要求各部門主管和所屬員工一起制定，設(shè)定時間期限，并報部門領(lǐng)導(dǎo)核準。：按照逐級向上匯報的原則,由下級向直接上級遞交《周工作推進表》、《月度述職報告》,由直接上級根據(jù)行政人力專干每月收集、整理的考核依據(jù)按周按月進行一級考評, 直接上級對其上級上報一級考核的結(jié)果，再由上級的上級對下級進行二級考核。：優(yōu)秀 核發(fā)套級薪資的120%稱職 核發(fā)套級薪資的100%一般 核發(fā)套級薪資的95% 核發(fā)套級薪資的80% 核發(fā)套級薪資的50% ：，亦通過電傳等方式將月度業(yè)績考核表按指定日期上報直接上級。，其當月考核分數(shù)視為零分。，占全年度成績權(quán)重的60%。 每年7月初舉行，但經(jīng)決議無必要時可取消年中考核。量化標準優(yōu) 秀稱 職1一 般有 過 失不 稱 職條件a完全完成計劃工作內(nèi)容及上級簽批的要求，且有創(chuàng)造性地工作。b對本職工作、公司或社會有突出的貢獻（如提高公司的美譽度、制定出公司的重大政策或制度、舍己為人或為公司挽回巨大損失等類似行為）、業(yè)績（本崗位的考核指標中一項以上超出規(guī)定標準的20％以上）且無過失。c與上下級、各部門的信息交流和溝通順暢。d周財務(wù)費用控制在計劃內(nèi)。a能完成計劃工作內(nèi)容和上級簽批的工作及要求。b本職工作在本周內(nèi)各項任務(wù)指標均完成。c部門間的協(xié)調(diào)良好、溝通順暢，無投訴現(xiàn)象。d工作行為（包括紀律、責任心、服從性、工作態(tài)度等）無過失。e本部門內(nèi)部員工士氣高昂、整體素質(zhì)提高（對部門內(nèi)的定期培訓(xùn)）。a本周計劃工作或上級簽批的工作要求因客觀原因有以一項未完全完成。b本職工作在本周內(nèi)各項任務(wù)指標的完成率為90％以上。c部門間的協(xié)調(diào)良好、溝通順暢，無投訴現(xiàn)象。d工作行為（包括紀律、責任心、服從性、工作態(tài)度等）無過失。a本周計劃工作和上級簽批的工作因自身能力、效率或態(tài)度、責任心等主觀原因未完成或未按要求完全完成兩項及兩項。b本職工作在本周內(nèi)各項任務(wù)指標的完成率為80％以上。c出現(xiàn)兩次及兩次以上遲到。d出現(xiàn)半天及半天以上的曠工。e部門間有投訴現(xiàn)象，或員工產(chǎn)生不滿情緒并進行投訴。f上周遺留工作本周仍未完成。a本周計劃工作和上級簽批的工作因自身能力、效率或態(tài)度、責任心等主觀原因未完成或未按要求完全完成兩項以上。