果汁行業(yè)背景分析-文庫吧
2025-06-01 12:45 本頁面
【正文】 市場效果也不錯。在消費者最喜歡的飲料品牌調查中，%的比例排在第四。而根據Euromonitor的最新數據，果汁飲料市場份額中，康師傅緊跟在統(tǒng)一之后?？祹煾当绕鸾y(tǒng)一的最大優(yōu)勢在于他們在內地有強大的渠道支持，即使在偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你也能看到康師傅鋪的貨，這是業(yè)內人士的共識。統(tǒng)一和康師傅在果汁飲料的市場份額相差一個百分點左右，而前不久，康師傅更是加大了對飲品的整合。，%股權。收購成功再加上已有的50%股權，頂新將持有康師傅飲品60%股權。業(yè)內人士分析，頂新回購康師傅飲品股權，是為了搶占果汁類健康飲料這個巨大的市場。據康師傅飲品在第三季度的數據顯示，%，%；%，%.由此可見，康師傅飲品在集團的重要地位?？煽诳蓸房煽诳蓸泛茉缇屯瞥隽丝醿汗?，巧妙地利用角色營銷，成功地通過賦予果汁“酷”的概念來吸引和滿足兒童社會心理的角色體驗，繼而傳達“酷兒”一種清晰的富于感染力和親和力的品牌特征，最后達到產品成功營銷的目的。在果汁飲料競爭這場角力戰(zhàn)中，酷兒力量逐漸減弱，面對這種情況，可口可樂旋即推出美之源“果粒橙”并迅速風靡果汁市場。憑借美汁源的熱銷，%，%的比例成為了消費者最喜歡的果汁飲料品牌的第三位，緊跟在統(tǒng)一之后。一直覬覦果汁市場的可口可樂在08年9月份出手，希望坐上果汁飲料的第一把交椅。雖然，這場收購案沒能成功，但卻敲響了中國果汁行業(yè)整合的信號。匯源果汁作為果汁飲料行業(yè)的老大，%，%排在第一位。雖然，可口可樂并購匯源的案件最終沒有成功，但也凸顯了匯源果汁今后的發(fā)展方向將從由下游生產環(huán)節(jié)逐漸向上游原料供應環(huán)節(jié)轉移。如今果汁下游業(yè)務競爭已異常激烈，與此同時，在果汁產業(yè)的上游——原料領域，跨國公司目前還未有開始滲入。目前匯源果汁的上游業(yè)務已遍布全國各地。資料顯示，2006年開始，匯源就已經把建設上游水果基地提升到戰(zhàn)略的高度，有計劃、有步驟地進行全國布局。該布局從源頭抓起，圍繞水果基地的建設，逐步推進市場開發(fā)。%，收購完成后，統(tǒng)一持有安德利果汁全部已發(fā)行股本大約15%的權益，強化了與上游的聯(lián)盟。農夫果園農夫果園能夠成功的一大關鍵因素就在于其品牌的體驗營銷。就比如農夫果園的“搖一搖”不光片子本身的幽默感能調動觀眾的體驗，而且還賦予這種飲料產品的一種娛樂化因素。因三種果汁混合而產生的果肉沉淀物本來屬于一塊產品短板，而其巧妙就在于通過“誤解”訴求“喝前搖一搖”，將產品短板通過飲用方式的引導變成產品飲用特色，還增加了額外的趣味性。農夫果園的“喝前搖一搖”也很明顯是在賣一種消費過程的愉悅。除了較早進入市場的統(tǒng)一鮮橙多提出明確的利益訴求點、獨特的USP，提出“多喝多漂亮”外，其他的品牌都沒有提出明確的USP，但就是這種在平時看來是失誤至少是不當的策略，卻成為農夫果園成功的關鍵。五、校園消費群體果汁市場調查分析以上的各方面數據和分析都是針對整個宏觀的果汁背景以及全國領域來進行闡述的。而為專門針對廣州校園消費群體，我們對廣州的校園消費者這一特殊群體發(fā)放了一次問卷調查，從而分析出校園消費群體果汁市場的具體情況。本次調查問卷通過網絡調查的形式，總共收到了1004份有效答卷。其調查問卷、調查結果和分析如下：附：關于果汁飲料的市場調查問卷親愛的同學們，您好！為了我們新推出的飲料能符合大家的口味，得到大家的喜歡，為同學們做更多的服務。我們特此設計此問卷。感謝大家百忙之中抽空配合我們的調查，如有造成不便之處，敬請諒解！（）您經常喝那類飲料？A、茶類B、咖啡C、奶類D、運動供能類E、果汁F、碳酸類（汽水）G、其它（）通常你認識一種飲料的途徑是什么？（可多選）A、電視廣告B、校園推廣C、活動促銷D、朋友介紹E、網絡傳媒F、路邊海報廣告G、其他（
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1