東莞虎門服裝業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析——以以純集團(tuán)為例-文庫(kù)吧
2025-05-31 23:45 本頁(yè)面
【正文】 ，從業(yè)人員近30萬(wàn)人，年產(chǎn)服裝億件(套)。2014年年銷售總額超過(guò)600億元，年工業(yè)總產(chǎn)值約300億元[2]?；㈤T服裝不僅國(guó)內(nèi)暢銷，而且還銷往東南亞、歐美等40多個(gè)國(guó)家?；㈤T服裝產(chǎn)業(yè)從“服裝批發(fā)市場(chǎng)”開始起步。作為一個(gè)典型代表，富民時(shí)裝城于1993年在虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府的推動(dòng)下投資興建，在時(shí)裝城建立后，黃河時(shí)裝城、大瑩服裝城、面料城、服裝機(jī)械城等一大批服裝城及服裝生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相繼出現(xiàn)。目前，有“中國(guó)服裝名城”之稱的虎門鎮(zhèn)，擁有上規(guī)模服裝企業(yè)1250家，服裝業(yè)年銷售額達(dá)200億元，年出口額達(dá)4億美元。在品牌培養(yǎng)之路上，虎門也是收獲頗豐，以純是最典型的代表。以純?cè)瓉?lái)在富民時(shí)裝城做批發(fā)，2007年，它以品牌加盟的形式參加了第二屆虎門服交會(huì)，此后踏上了品牌發(fā)展之路，以新時(shí)代靚麗的風(fēng)姿走南闖北，足跡遍布全國(guó)，乃至遠(yuǎn)行國(guó)際。 虎門服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程虎門服裝能夠發(fā)展到今天的規(guī)模，有著自己獨(dú)特的發(fā)展模式，走過(guò)了一條與眾不同的道路，被人們稱為“虎門模式”，這個(gè)模式有三個(gè)明顯特點(diǎn)： 先造市后造廠 虎門服裝業(yè)始于集市，經(jīng)過(guò)虎門鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府引導(dǎo)后，營(yíng)造出了相應(yīng)的環(huán)境，建造起大市場(chǎng)，服裝廠就初步構(gòu)筑出了“燕巢”，成為市場(chǎng)集群。在市場(chǎng)成熟了做旺了后，廣大商戶鋪主，為了減少中間環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入市場(chǎng)，減少成本，賺取更多的利潤(rùn)，便紛紛開廠，自己生產(chǎn)加工服裝，形成了“前店后廠”的模式。 制造集群效應(yīng)虎門服裝業(yè)產(chǎn)生的生產(chǎn)企業(yè)集群，銷售市場(chǎng)集群，品牌集群，從業(yè)者集群，配套服務(wù)集群，以集群培育市場(chǎng)，以總體品牌效應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)，以規(guī)模的擴(kuò)張和量的覆蓋占領(lǐng)市場(chǎng)。產(chǎn)業(yè)群的出現(xiàn)使虎門服裝業(yè)形成自己的產(chǎn)業(yè)特色和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)促進(jìn)技術(shù)、人才、面料等資源的共享和交流，實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展。 立足平民路線 虎門服裝從成立之初，就以大眾化的休閑服切入市場(chǎng)，以中低檔價(jià)格贏得顧客。服裝價(jià)格便宜之余又具有親和力，滿足消費(fèi)者低消費(fèi)高格調(diào)的享受。中低檔的消費(fèi)價(jià)格也適合大多數(shù)普通民眾的消費(fèi)水平。2 虎門服裝業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸 外貿(mào)訂單下降 受世界區(qū)域性經(jīng)濟(jì)保護(hù)的影響，出口銳減是虎門服裝業(yè)影響最大的問(wèn)題，也是虎門服裝業(yè)的一個(gè)縮影。2016年虎門服裝業(yè)的總體出口訂單下滑大概有三成。但困境還不僅限于此，虎門服裝行業(yè)的發(fā)展速度，已經(jīng)從2005年之前年均20%的增速，回落到如今5%～8%的增速，基本跟GDP增速持平。此外，人工、原料、廠房租金以及生產(chǎn)監(jiān)測(cè)等成本的不斷上漲，也進(jìn)一步擠壓了服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間。好的時(shí)候服裝業(yè)的毛利率大概在20%～30%，現(xiàn)在只有約5%～8%。而在5%～8%的毛利潤(rùn)中，出口企業(yè)還要承擔(dān)人民幣匯率浮動(dòng)所帶來(lái)的損失，這也導(dǎo)致了部分企業(yè)不敢貿(mào)然接外貿(mào)訂單。 當(dāng)前，中國(guó)的服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，特別是在虎門這個(gè)“服裝之都”，由于需求與供給不對(duì)等，虎門服裝業(yè)之前簡(jiǎn)單粗放的外延擴(kuò)張模式遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，不斷地服裝企業(yè)大量因?yàn)橐路u不出去而倒閉。即使現(xiàn)在虎門所有的服裝企業(yè)都停產(chǎn)，中國(guó)人不用擔(dān)心沒(méi)有衣穿?，F(xiàn)在各企業(yè)所有的庫(kù)存加起來(lái)還都?jí)蛟谑忻嫔腺u個(gè)一年的。服裝企業(yè)做大了，代價(jià)便是倉(cāng)庫(kù)急劇增大[3]。由于庫(kù)存數(shù)與企業(yè)缺貨數(shù)量又往往是成反比的，因?yàn)榉b產(chǎn)品從采購(gòu)面料到生產(chǎn)都有一定的周期，企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品在旺季時(shí)候有足夠的數(shù)量可供銷售，往往不得不儲(chǔ)備大量的貨品，這就為庫(kù)存埋下了隱患。而有些較保守的企業(yè)為了減少庫(kù)存，往往限制貨品的生產(chǎn)數(shù)量，但一旦該貨品暢銷起來(lái)，卻又因?yàn)楫a(chǎn)品供不應(yīng)求導(dǎo)致缺貨而錯(cuò)失銷售良機(jī)。這就使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展陷入了一個(gè)怪圈：企業(yè)的銷售翻了好幾倍，帳上的現(xiàn)金卻沒(méi)見(jiàn)增長(zhǎng)多少。原因就是銷售所賺來(lái)的錢，又“跑到”倉(cāng)庫(kù)里去了，但是服裝的季節(jié)性明顯，而且服裝產(chǎn)品更新的速度越來(lái)越快，庫(kù)存問(wèn)題導(dǎo)致的供需不對(duì)等成為制約整個(gè)虎門服裝企業(yè)發(fā)展的一塊絆腳石。3 虎門服裝業(yè)發(fā)展瓶頸原因分析 虎門服裝業(yè)發(fā)展至今已有20多年，遇到發(fā)展瓶頸也很所有行業(yè)必然經(jīng)歷的一個(gè)階段。以純集團(tuán)作為整個(gè)虎門服裝業(yè)的龍頭，它所經(jīng)歷的問(wèn)題，也是整個(gè)虎門服裝業(yè)正在經(jīng)歷或即將面臨的問(wèn)題，而導(dǎo)致這些問(wèn)題的原因可以分為以下五點(diǎn)： 推廣力度不足 雖然有以純集團(tuán)已具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)開發(fā)水平和質(zhì)量保證，但產(chǎn)品缺少知名度，即沒(méi)有足夠吸引力來(lái)對(duì)消費(fèi)者造成強(qiáng)勁的聽(tīng)覺(jué)效果，無(wú)法給消費(fèi)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1