寶塔能源化工重交車間績效考評制度-文庫吧
2025-05-03 15:41 本頁面
【正文】 重交車間計劃輕質(zhì)油收率 42%計劃綜合收率 99% 。 質(zhì)量目標(biāo) （ 1）、產(chǎn)品餾出口合格率必須達(dá)到 98%以上（特殊情況除外），考核指標(biāo)以調(diào)度令為準(zhǔn)。 （ 2）、直餾柴油、汽油嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。 （ 3）、保證電脫鹽后小于 3mg/L 含水小于 %污水含油 200mg/L 。 （ 4）因質(zhì)量問題造成大罐污染按質(zhì)量事故 進(jìn)行處理。 安全目標(biāo) 20xx 年總體奮斗目標(biāo)為“五零三控制”。 五零即： 重大火災(zāi)、爆炸事故為零。 重大設(shè)備、操作事故為零。 重大污染事故為零。 重大人身傷亡事故為零。 重大質(zhì)量事故為零。 三個控制即： 員工安全事故重傷人數(shù)控制在不超過 1‰。 員工安全事故輕傷人數(shù)控制在不超過 2‰。 安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計總額不超過 20 萬元。 安全無重大、設(shè)備事故，無火災(zāi)，安全隱患整改率達(dá) 100%，無治安事件和刑事事件，達(dá)到社會治安綜合治理控制指標(biāo)（另簽責(zé)任書）。 成本目標(biāo)： 常壓： 項(xiàng) 目 噸產(chǎn)量單耗 項(xiàng)目 噸產(chǎn)量單耗 燒 堿 緩 蝕 劑 液 氨 破 乳 劑 非凈化風(fēng) 凈 化 風(fēng) 電 耗 度 新 鮮 水 蒸 汽 噸 柴油保色劑 活 化 劑 維修費(fèi)用 元 大維修費(fèi) 元 輔組材料 元 其他費(fèi)用 醚化： 項(xiàng)目 噸產(chǎn)量單耗 項(xiàng)目 噸產(chǎn) 量單耗 催 化 劑 kg 軟 化 水 m3 凈 化風(fēng) m3 循 環(huán) 水 m3 蒸 汽 m3 電 度 輔助材料 元 維修費(fèi)用 元 其他費(fèi)用 能耗定額指標(biāo) （ 1）、重交綜合能源消耗量控制在 12 kg 標(biāo)油 /噸加工量。其中水、電、氣、風(fēng)控制在 kg 標(biāo)油 /噸加工量，干氣、燃料油控制在 kg 標(biāo)油 /噸加 工量。 （ 2）、醚化綜合能源 消耗量控制在 kg 標(biāo)油 /噸加工量（汽油加工量）。 設(shè)備管理目標(biāo) 確保本工序主機(jī)完好率達(dá)到 100%，主機(jī)出力率達(dá)到 100% 。全年計劃停車檢修時間不超過二次（全年停車天數(shù)累計小于 30 天）。 節(jié)能減排及環(huán)?？刂浦笜?biāo) （ 1）、綜合單耗控制在計劃指標(biāo)范圍內(nèi)。 （ 2）、加強(qiáng)環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，污水回用率大于 60%，煙氣排放合格率≥ 95%。 職工培訓(xùn)目標(biāo) 按照公司總體培訓(xùn)要求，車間制定全年培訓(xùn)計劃，各班組按照計劃組織實(shí)施，確保員工培訓(xùn)率達(dá)到 100%。 四、工資計算及考核方法 工資考核分配方法： （ 1）崗位工資分配方法：依據(jù)靈州公司各單位效益工資執(zhí)行類 別劃分的標(biāo)準(zhǔn)，我車間常壓裝置和醚化裝置效益工資分別為二檔和三檔，結(jié)合工資套定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)車間各崗位的實(shí)際操作狀況，對各崗位效益工資系數(shù)按如下制定： 主任 、副主任 、技術(shù)員 、班長 、司塔 、司塔副操 、司爐 、司爐副操 、電精制、電脫鹽 、司泵 、 醚化 、醚化副操 。 司塔、司爐、醚化崗位設(shè)主副操。 班長不兼崗，但要做好各崗位工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、考核，并負(fù)責(zé)執(zhí)行車間安排的工作。 對于崗位人員休假時，班長安排崗位人員兼崗，但要保證生產(chǎn)安全。
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