公司員工培訓(xùn)方案范文(共3篇)-文庫(kù)吧
2024-10-16 02:54 本頁(yè)面
【正文】 查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施 召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方 案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。 公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。 公司內(nèi)部宣傳 “新員工培訓(xùn)方案 ”通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為 13 天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力 資源部。公司從 ****年 **月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。 2 樓回目錄企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃范文公司員工培訓(xùn)方案范文 | 20200802 17:59 企 業(yè) 內(nèi) 部 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 XXXXXX 投資開(kāi)發(fā)有限公司人力資源部 2020 年 5 月 XXXXXX 投資開(kāi)發(fā)有限公司 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃目 錄一、前言二、培訓(xùn)體系組成三、培訓(xùn)實(shí)施四、附件一、前 言XXXXXX 投資開(kāi)發(fā)有限公司是 XXXXXX 開(kāi)發(fā)有限公司的下屬子公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的 “XXXXXX 再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地 ”，基地現(xiàn)有員工 800 余人。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價(jià)值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個(gè)中再生人的潛能和價(jià)值，提高中再生人自我成長(zhǎng)意識(shí)，促進(jìn)中再生人的全面發(fā)展，為XXXXXX 未來(lái)五年的建設(shè)提供強(qiáng)大的人力和智力支撐。二、培訓(xùn)體系組成根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照 “三級(jí)培訓(xùn)體系 ”模式實(shí)施 ，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個(gè)體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計(jì)劃，力求達(dá)到崗 培結(jié)合的目的。除以上三個(gè)培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以 “走進(jìn) XXXXXX”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。 企業(yè)高層培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：公司決策層為主，企業(yè)中層
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