【正文】 體化和數(shù)量化　?。?）為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據(jù)　?。?）描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員及員工都有激勵作用　　（九）戰(zhàn)略目標決策的內(nèi)容　?。?）戰(zhàn)略目標水平的選擇　?。?）重點戰(zhàn)略目標的決策　　（十）戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求　?。?）戰(zhàn)略目標必須有科學(xué)的依據(jù)　?。?）目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限　?。?）目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行　?。?）目標應(yīng)突出重點　?。?）目標應(yīng)形成一個完整的體系 第五章發(fā)展型戰(zhàn)略　?。ㄒ唬┌l(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略　?。ǘ┌l(fā)展型戰(zhàn)略的特點　?。?）投入大量資源，擴大產(chǎn)銷規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場占有率，增強企業(yè)的競爭實力　?。?）強調(diào)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費，創(chuàng)造消費　?。?）可以改善企業(yè)的經(jīng)營效果　?。ㄈ┢髽I(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因　?。?）是企業(yè)這種有機組織的本性　?。?）環(huán)境因素的影響　?。?）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀　?。ㄋ模┌l(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型　?。?）按發(fā)展的程度不同劃分　?。暝鲩L20%以上）　?。暝鲩L10%——20%）　?。暝鲩L5%——10%）　?。暝鲩L1%——5%）　　（2）按發(fā)展的方式不同劃分　?。褐讣衅髽I(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率（國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)常采用的一種戰(zhàn)略）　　　　　?。褐钙髽I(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略（在競爭比較激烈的情況下選擇）*途徑：聯(lián)合，購買，合并，集團公司　　　　：指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)　?。和ㄟ^合并，收買，合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略（必須利用的三個基本要素之一：企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)能力，特定的市場分銷渠道）　?。ㄎ澹┌l(fā)展型戰(zhàn)略的適用條件　?。?）企業(yè)外部的條件　　　　　　、法律和社會方面的限制　　　?。?）企業(yè)自身的條件　　　　，處理，傳遞和儲存的能力　?。ㄖ钙髽I(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力）　　　　（六）發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊　　利：　　弊：　　，重視宏觀發(fā)展而忽視微觀的改善，因而使企業(yè)不能達到最佳狀態(tài)第六章穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略　?。ㄒ唬└拍睢　》€(wěn)定型戰(zhàn)略：指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的謀劃與方略　　戰(zhàn)略起點：指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況　　緊縮型戰(zhàn)略：指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營謀劃與方略　?。ǘ┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的特點　?。?）可以蓄勢待發(fā)，為將來發(fā)展做充分準備　　（2）滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決定繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標　　（3）繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原有的顧客服務(wù)　?。?）力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或者略有增長，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位　?。?）在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長，從而實現(xiàn)穩(wěn)步前進?！　。ㄈ┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的分類　?。?）按偏離戰(zhàn)略起點的程度（無增；微增）　?。?）采取的防御態(tài)勢（阻擊式；反應(yīng)式）　?。ㄋ模┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的適用條件　?。?）外部環(huán)境　　　　　　　?。?）外部環(huán)境和綜合實力的分析（發(fā)展，穩(wěn)定，衰退三個時期）　?。ㄎ澹┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點　　（1）維持狀態(tài)，避免開發(fā)的投入，風(fēng)險較小　?。?）不需改變資源的分配模式，大大減少資源重新組合所必然造成的巨大浪費和時間上的損失　?。?）可以保持人員的相對穩(wěn)定，充分利用人才，減少各種招聘及培訓(xùn)的費用　　（4）比較容易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防止過快，過急而導(dǎo)致的重大損失　?。┓€(wěn)定型戰(zhàn)略的弊端　?。?）一旦打破需求，競爭的平衡，則容易讓企業(yè)陷入困境　?。?）往往容易使企業(yè)的風(fēng)險意識減弱，甚至形成懼怕風(fēng)險，回避風(fēng)險的企業(yè)文化　?。ㄆ撸┚o縮型戰(zhàn)略的特點　?。?）對現(xiàn)有產(chǎn)品或市場實行收縮，調(diào)整，撤退或放棄和完全退出　?。?）逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場占有率，及某些經(jīng)濟效益指標水平　?。?）目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，爭取較大收益和資金價值　　（4）具有過渡的性質(zhì)　?。ò耍┚o縮型戰(zhàn)略的類型　　（1）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本原因劃分（適應(yīng)性；失敗性；調(diào)整性；）　　（2）按促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分（選擇性收縮；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略）　?。ň牛┚o縮型戰(zhàn)略的適用條件　?。?）對外部的威脅作出的反應(yīng)（如經(jīng)濟不景氣，突發(fā)事件，產(chǎn)品滯銷等）　?。?）經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機會　?。ㄊ┚o縮型戰(zhàn)略的利弊　　利：，及時渡過難關(guān)　　，提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強企業(yè)優(yōu)勢　　，防止兩敗俱傷　　弊：，影響企業(yè)的長遠發(fā)展　　，從而導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，效率降低　　，影響經(jīng)濟的回升和行業(yè)的衰退 第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略　?。ㄒ唬讉€概念　　*企業(yè)規(guī)模：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度　　*大型企業(yè)：指勞動者，勞動手段，勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)（年銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億人民幣以上）　　*企業(yè)經(jīng)營規(guī)模：以年銷售收入，年平均資產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)?！　。ǘ┐笮推髽I(yè)的特點　?。?）設(shè)備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，經(jīng)營能力強　?。?）在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位　?。?）對外聯(lián)系廣，輻射能力強　?。?）市場開拓能力強　?。?）容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險的能力強　?。?）企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差　?。ㄈ┐笮推髽I(yè)在國民經(jīng)濟中的地位　　（1）處于主導(dǎo)地位　?。?）是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子　?。?）是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍　?。ㄋ模┐笮推髽I(yè)的戰(zhàn)略思想　　（1）規(guī)?；?jīng)營思想　?。?）集約化經(jīng)營思想　?。?）集團化經(jīng)營思想（實質(zhì)是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為核心）　?。?）主力軍經(jīng)營思想　?。?）優(yōu)勢化經(jīng)營思想　?。?）綜合化經(jīng)營思想　?。?）國際化經(jīng)營思想　　（五）大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標　?。?）行業(yè)地位目標（國內(nèi)領(lǐng)先和國際領(lǐng)先）　　（2）發(fā)展能力目標（增加生產(chǎn)能力；技術(shù)進步；人員素質(zhì)提高；管理現(xiàn)代化；核心能力主要指企業(yè)創(chuàng)新能力目標）　?。?）貢獻目標（實現(xiàn)利潤；增加上繳國家稅金；為投資者資產(chǎn)的保值增值；企業(yè)留利；提高職工和經(jīng)營者收入水平）　　（4）跨國經(jīng)營目標　　（六）大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型　?。?）規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略（工廠規(guī)模戰(zhàn)略，也叫最佳經(jīng)濟規(guī)模；企業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模）　?。?）多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略（實質(zhì)是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略）　?。M向，縱向，復(fù)合多樣化）　　（一主多輔；兩業(yè)并重或三業(yè)并重）　?。?）企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略（）　?。?）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　（5）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略（初級產(chǎn)品，中間產(chǎn)品，最終產(chǎn)品）　?。ㄆ撸┐笮推髽I(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　　（1）國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策　?。?）國內(nèi)外市場的需求趨勢　　（3）國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢　?。?）高新技術(shù)發(fā)展動向　?。?）資源狀況和資金狀況　?。?）企業(yè)的狀況 第八章中小型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略　　（一）中小企業(yè)的特點　?。?）生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設(shè)周期短，收效較快　?。?）對市場變化的適應(yīng)性強　?。?）機制靈活，能發(fā)揮“小而?！?，“小而活”的優(yōu)勢　　（4）經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點多面廣　?。?）成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨　?。?）抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力差　?。?）資金薄弱，籌資能力差　?。ǘ┲行∑髽I(yè)的地位　?。?）中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍　?。?）在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位　?。?）中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手　　（三）中小企業(yè)的作用　?。?）拾遺補闕作用　　（2）就業(yè)的“蓄水池”作用　?。?）對技術(shù)革新的推動作用　　（四）中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想　?。?）靈活經(jīng)營的思想　?。?）特色經(jīng)營的思想　?。?）快速應(yīng)變的思想　?。?）補缺經(jīng)營思想　?。?）集中經(jīng)營的思想　?。?）聯(lián)合經(jīng)營的思想　?。ㄎ澹┲行⌒推髽I(yè)的戰(zhàn)略目標　?。?）企業(yè)成長目標　?。?）企業(yè)市場目標　　（3）企業(yè)財務(wù)目標（銷售收入；利潤；籌資）　?。?）企業(yè)貢獻目標（上繳稅金；投資回報）　　（5）企業(yè)職工收入增長目標　?。?）企業(yè)長壽目標　?。┲行⌒推髽I(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型　?。?）“小而?！被颉爸卸鴮！钡膽?zhàn)略　?。?）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略　?。?）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略　?。?）特色經(jīng)營戰(zhàn)略　　（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略　?。?）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略　?。?）承包經(jīng)營戰(zhàn)略　　（8）趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略　?。ㄆ撸┲行⌒推髽I(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　?。?）企業(yè)自身成長階段和勢力狀況