【正文】 目作為一個整體加以控制 D.明確規(guī)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、決策人、決策過程和決策時間，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？（） A.交疊關(guān)系 B順序關(guān)系 C迭代關(guān)系 D螺旋關(guān)系，尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?（） A.矩陣型 B項(xiàng)目型 C職能型 D不一定 ，誰領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目？（） A.項(xiàng)目經(jīng)理 B高層管理人員 C公司首席執(zhí)行官 D項(xiàng)目發(fā)起人?中，項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制？（） A.緊密式矩陣組織 B項(xiàng)目型組織 C平衡式矩陣組織 D強(qiáng)矩陣組織，房屋建設(shè)項(xiàng)目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？（） A.交疊關(guān)系 B迭代關(guān)系 C順序關(guān)系 D螺旋關(guān)系？（） A.干系人數(shù)量多 B干系人對項(xiàng)目有不同的期望 C.干系人對項(xiàng)目的參與程度不同 D干系人對項(xiàng)目的影響力不同（）。 A.組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對項(xiàng)目產(chǎn)生的影響不同 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同 C.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目資源的控制程度不同 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同？（） A.流程與程序、共享知識庫 B標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) C.模板與指南、基礎(chǔ)設(shè)施 D控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng)（）。 A.項(xiàng)目經(jīng)理的助手 B負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供技術(shù)支持的經(jīng)理 C.職能經(jīng)理的代名詞 D組織中負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理，在項(xiàng)目階段末對該階段的可交付成果和績效進(jìn)行審查，其目的在于（）。 A.及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤，并決定項(xiàng)目能否進(jìn)入下一個階段 B.獲得客戶對階段可交付成果的認(rèn)可 C.對風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控 D.根據(jù)情況，調(diào)整項(xiàng)目計劃？（） A.項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的時間長短 B.具有從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu) C.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都是相同的 D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時間（）。 A.項(xiàng)目范圍說明書 Ｂ項(xiàng)目資金 C.項(xiàng)目章程 Ｄ項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確的是（）。 A.通常相互交叉而有時又按順序排列的各階段的集合 B.指啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個過程組的集合 C.不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項(xiàng)目生命周期 D.通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合，除了（）。 A.階段結(jié)束點(diǎn)是對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評估和控制的當(dāng)然時點(diǎn) B.通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時點(diǎn)，對項(xiàng)目分階段 C.項(xiàng)目生命周期可以包含在多個產(chǎn)品生命周期中 D.隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目對資源的需求逐漸達(dá)到最高峰，正確的是（）。 A.將要購買項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個人或組織 B.將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個人或組織 C.為項(xiàng)目提供財務(wù)資源的個人或組織 D.為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)或服務(wù)的個人或組織（）。 A.通常是相似的，會對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 B.通常是獨(dú)特的，會對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 C.通常是相似的，不會對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 D.通常是獨(dú)特的，不會對項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響38在項(xiàng)目型組織中，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是（）。 A.很少 B幾乎100% Ｃ大約三分之一 Ｄ大約三分之二39以下哪個經(jīng)理負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務(wù)的提供？（） A.項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理 C.職能經(jīng)理 Ｄ運(yùn)營經(jīng)理40以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子，除了（）。 A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南 B過程測量數(shù)據(jù)庫 C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化 Ｄ配置管理知識庫第3章項(xiàng)目管理過程1以下哪個過程不屬于監(jiān)控過程組？（） A.核實(shí)范圍 B報告績效 C管理采購 D管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，下列哪一項(xiàng)是?適當(dāng)?shù)淖龇?？（? A.邀請所有項(xiàng)目干系人參與 B確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C.確定項(xiàng)目控制的臨界值 D核實(shí)范圍3在項(xiàng)目計劃形成之前，誰應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)？（） A.高級管理層 B項(xiàng)目發(fā)起人 C職能經(jīng)理 D項(xiàng)目經(jīng)理4以下都是啟動過程的輸入，除了（）。 A.合同 B采購文件 C商業(yè)論證 D干系人登記冊5啟動過程組旨在（）。 A.正式授權(quán)開始一個新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個新階段 B.批準(zhǔn)市場分析報告以保證采取正確的市場行動 C.采用合適的項(xiàng)目選擇過程 D.批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報告6在以下所有時間都需要進(jìn)行收尾工作，除了（）。 A.項(xiàng)目階段結(jié)束時 B整個項(xiàng)目結(jié)束時 C.項(xiàng)目計劃編制結(jié)束時 D合同結(jié)束時7通常，可以用項(xiàng)目生命周期來定義（）。 A.產(chǎn)品導(dǎo)向過程 B項(xiàng)目管理過程 C.產(chǎn)品生命周期 D項(xiàng)目管理生命周期8在下列哪一個項(xiàng)目管理過程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？（） A.啟動 B規(guī)劃 C執(zhí)行 D監(jiān)控9在每一階段開始時進(jìn)行啟動過程（）。 A.是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該盡量避免 B.有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) C.有助于確保項(xiàng)目按原定計劃進(jìn)行 D.有利于確定每個階段所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的種類、數(shù)量和技能水平10以下哪個知識領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程？（） A.項(xiàng)目采購管理 B項(xiàng)目范圍管理 C.項(xiàng)目整合管理 D項(xiàng)目人力資源管理11項(xiàng)目整合管理知識領(lǐng)域（）。 A.高于其他八大知識領(lǐng)域 B.相對獨(dú)立于其他八大知識領(lǐng)域 C.主要用于整合各分項(xiàng)計劃，來形成綜合性的項(xiàng)目計劃 D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識領(lǐng)域的所有過程12項(xiàng)目管理的5大過程組是（）。 A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾 B啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付 D啟動、執(zhí)行、監(jiān)督、評價、收尾13項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時候任命？（） A.項(xiàng)目正式啟動之后 B項(xiàng)目計劃編制開始之前 C.項(xiàng)目執(zhí)行開始之前 D制定項(xiàng)目范圍說明書之前14變更請求是以下哪個過程的輸出？（） A.制訂項(xiàng)目管理計劃 B實(shí)施整體變更控制 C.規(guī)劃風(fēng)險管理 D規(guī)劃采購15驗(yàn)收已完成的可交付成果，是哪個過程的工作？（）。 A.結(jié)束項(xiàng)目或階段 B結(jié)束采購 C實(shí)施質(zhì)量控制 D核實(shí)范圍16以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目收尾過程組的工作？（） A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格 B.驗(yàn)收已確認(rèn)的可交付成果 C.把已通過驗(yàn)收的可交付成果移交給客戶 D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議17在項(xiàng)目收尾過程中，通常要完成下列所有工作，除了（）。 A.獲得客戶和發(fā)起人的驗(yàn)收 B總結(jié)“剪裁”項(xiàng)目管理過程的效果 C.補(bǔ)救項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果中的缺陷 D結(jié)束采購工作18項(xiàng)目成本預(yù)算在下列哪一個項(xiàng)目階段編制? （） A.啟動階段 B在項(xiàng)目生命周期開始之前 C.規(guī)劃階段 D執(zhí)行階段19以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組或過程的說明，不正確的是（）。 A.項(xiàng)目管理過程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的 B.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時，項(xiàng)目管理過程也發(fā)生變更 C.在不同項(xiàng)目上，各項(xiàng)目管理過程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系 D.項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程20項(xiàng)目管理過程組包括（）。 A.在整個項(xiàng)目持續(xù)時間內(nèi)以不同程度相互重疊的活動 B.在整個項(xiàng)目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動 C.在整個項(xiàng)目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動 D.在整個項(xiàng)目持續(xù)時間內(nèi)的每個階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動21項(xiàng)目的啟動過程通常不由誰來完成？（） A.高級管理層 B項(xiàng)目集經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 D項(xiàng)目組合經(jīng)理22項(xiàng)目文件是哪個過程的輸入？（） A.識別干系人和實(shí)施采購 B識別風(fēng)險和實(shí)施采購 C.規(guī)劃采購和實(shí)施采購 D實(shí)施采購和管理?購23一個項(xiàng)目的正式授權(quán)是通過以下哪一項(xiàng)來完成的？（） A.對構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn) B對項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) C.對可行性研究報告的批準(zhǔn) D對項(xiàng)目工作說明書的批準(zhǔn) 24下列哪個說法是正確的？（） A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開展具體項(xiàng)目時必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過程 B.每一個項(xiàng)目管理過程在一個項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次 C.項(xiàng)目管理各過程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列 D.項(xiàng)目管理過程組等同于項(xiàng)目階段25以下關(guān)于監(jiān)控過程的說法，哪個是正確的？（） A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展 B.不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào) C.監(jiān)控只需要針對執(zhí)行過程組進(jìn)行 D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評審26規(guī)劃過程組會產(chǎn)生（）。 A.項(xiàng)目管理計劃 B干系人登記冊和干系人管理策略 C.項(xiàng)目經(jīng)理計劃和項(xiàng)目文件 D項(xiàng)目管理計劃和采購文件27以下哪個過程不屬于規(guī)劃過程組？（） A.識別干系人 B識別風(fēng)險 C收集需求 D估算成本28在下列哪個階段識別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)（） A.啟動階段 B規(guī)劃階段 C執(zhí)行階段 D監(jiān)控階段29在多階段項(xiàng)目中，啟動過程組經(jīng)常發(fā)生在（）。 A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時 B項(xiàng)目的每一個階段開始時 C.項(xiàng)目計劃階段開始時 D項(xiàng)目發(fā)起人要求時30以下哪個過程不屬于執(zhí)行過程組？（） A.管理采購 B管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C管理干系人期望 D實(shí)施質(zhì)量保證31在開始一個項(xiàng)目之前，應(yīng)該完成下列各項(xiàng)，除了（）。 A.指定項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) B確定項(xiàng)目的總體需求 C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，評價備選方案 Ｄ確定項(xiàng)目目標(biāo)，并說明做項(xiàng)目的理由32項(xiàng)目管理過程組（）。 A.在整個項(xiàng)目期間都以不同程度相互重疊 B.五大過程組在不同的項(xiàng)目上會以不同的順序進(jìn)行 C.是相互獨(dú)立的，而且每個過程組在每個項(xiàng)目上只執(zhí)行一次 D.等同于項(xiàng)目階段33為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？（） A.使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求 B.在項(xiàng)目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的要求之間尋找平衡點(diǎn) C.使用項(xiàng)目管理過程組中的所有過程，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) D.滿足并超過項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需要和期望34項(xiàng)目收尾過程組中包括以下哪個過程？（） A.合同收尾過程 B結(jié)束采購過程 C.行政收尾過程 Ｄ階段收尾過程35啟動過程組旨在獲得授權(quán)，以便（）。 A.開始一個新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個新階段 B.實(shí)施風(fēng)險緩解策略 C.批準(zhǔn)對項(xiàng)目的選擇決策 D.批準(zhǔn)市場分析報告36為了成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人需要召開項(xiàng)目開踢會議，來宣布