論“企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題及趨勢”-文庫吧
2025-05-23 22:17 本頁面
【正文】 也是一切資源中最重要的資源[2]余凱成，程文文，陳維政：《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版杜，19992]。人力資源管理體系作用于企業(yè)聘用員工的整個過程，從聘用(招聘、選擇、錄用)到聘用關(guān)系的管理(績效考核、勞動關(guān)系等)，再到聘用關(guān)系的結(jié)束(辭職、解雇等)，而招聘是整個人力資源管理的開端。一、當(dāng)前企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀問題（一）招聘機(jī)構(gòu)及招聘人員的非專業(yè)性我國目前大部分中小企業(yè)都沒有單獨設(shè)置人力資源部，而是由辦公室或行政部等部門兼任。以本人所在的工作單位為例，該組織是50人以下的咨詢服務(wù)類小型企業(yè)，其人力資源管理問題：人力資源管理在企業(yè)管理中的定位相對較低該企業(yè)沒有配備專門的人力資源管理部門，日常行政、人事管理工作由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，僅僅局限于員工檔案管理、應(yīng)聘人員面試、文件發(fā)放、會議記錄等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行工作，沒有行使到人力資源管理應(yīng)盡的職責(zé)。隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有的人力資源已跟不上業(yè)務(wù)需求，公司的組織架構(gòu)亟需調(diào)整，須設(shè)置人力資源管理部門對人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃，以跟上經(jīng)營的步伐和節(jié)奏。招聘人員的非專業(yè)化因無人力資源管理部門，總經(jīng)理助理最繁忙的工作模塊就是招聘，招聘流程僅涉及發(fā)布招聘信息、應(yīng)聘人員面試、錄用，無招聘計劃、無招聘標(biāo)準(zhǔn)、無有效的人員篩選，沒有規(guī)范的招聘管理制度，招聘工作隨意性較大，很難達(dá)到公司的招聘目標(biāo)。（二）人員招聘缺乏目標(biāo)性、系統(tǒng)性崗位需求不明確多數(shù)小型企業(yè)在招聘人員的時候，未清楚公司的選人原則和招聘目標(biāo)，對崗位需要人員缺乏正確定位。松下電器公司創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：“適當(dāng)?shù)墓?，招募適當(dāng)?shù)娜瞬牛?0分的人才有時候反而會更好?！比瞬诺钠赣脩?yīng)以合適企業(yè)為基準(zhǔn)[3]王瑜：《中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對策分析》3]。對中小企業(yè)而言，70分的人才不僅更容易獲得，而且花費的成本也更低，利用的效率也會更高。但是，目前有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)偏好招聘名牌院校畢業(yè)的學(xué)生，認(rèn)為好學(xué)校培養(yǎng)出來的學(xué)生素質(zhì)和技術(shù)水平也會更高。但他們忽略了本企業(yè)需要的人才，對崗位缺乏正確的認(rèn)識。招聘流程不合理招聘流程可以體現(xiàn)出企業(yè)在人力資源管理工作上的宏觀規(guī)劃性和科學(xué)性，然而我國中小企業(yè)在外部招聘的流程上缺少全面規(guī)劃，主要體現(xiàn)在：外部招聘缺乏完整的人才需求和發(fā)展計劃；招聘前準(zhǔn)備不足，崗位研究和分析工作不充分；招聘工作缺乏科學(xué)、規(guī)范的實施過程，招聘方法單一、傳統(tǒng)，招聘人員配置隨意，忽視招聘的成本核算和評估總結(jié)。 沒有建立有效的人才儲備體系很多中小企業(yè)只顧眼前利益和當(dāng)前工作，缺乏人力資源戰(zhàn)略的眼光，對人才儲備的建立重視不夠。調(diào)查發(fā)現(xiàn),約75%的企業(yè)沒做人才儲備的工作,仍然是現(xiàn)缺現(xiàn)招現(xiàn)用[4]楊文京：《中小型企業(yè)怎樣有效開展招聘工作》，《人才資源開發(fā)》2006年第4期.4]。通常是一次招聘結(jié)束，未錄用人員的資料立即就處理完畢，使招聘工作一直處于被動式的救火狀態(tài)，不能主動進(jìn)行合理的人才儲備、人才配置。這種工作方式是與現(xiàn)代管理模式、管理理念格格不入。（三）企業(yè)缺乏吸引力
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