有限公司各級管理權(quán)限規(guī)定-文庫吧
2025-05-03 11:39 本頁面
【正文】 同：泛指公司與承包商之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān) 系而訂立的具有法律效力的各類經(jīng)濟合同、協(xié)議及購銷訂單。 第二章 總 則 第一條、實行各級管理權(quán)限規(guī)定的目的 通過實行各級管理權(quán)限規(guī)定，具體地體現(xiàn)了公司分級授權(quán)的管理模式，反映了內(nèi)部控制的基本原則，對公司所屬各部門和電廠在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項支出和事務(wù)中的權(quán)限進行了屆定，以便達到加強管理，規(guī)范運作，防范風(fēng)險，降低成本，保證電廠安全運行和公司取得良好經(jīng)濟效益的目的。 第二條、制訂各級管理權(quán)限規(guī)定的依據(jù) 本規(guī)定是根據(jù)《合營合同》和《公司章程》有關(guān)條款制訂，并經(jīng)董事會批準(zhǔn)處理公司各項具體業(yè) 務(wù)的權(quán)限規(guī)定，它是控制公司各項工作的最重要文件。 第三條、執(zhí)行各級管理權(quán)限規(guī)定的原則 按工作需要授予公司職員的管理權(quán)限，而不是按名望、資格、職位或等級來授予管理權(quán)限。 授予公司職員的管理權(quán)限要與公司所委派的的責(zé)任必須相符合。 授予公司職員的管理權(quán)限只限于該職員所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)的開支合有關(guān)事務(wù)。 本公司任何被授予管理權(quán)限的職員，不得批準(zhǔn)本人發(fā)生的一切開支。 6 第四條、各級管理權(quán)限規(guī)定的適用范圍 本規(guī)定適用于公司所屬各部門和電廠在公司生 產(chǎn)經(jīng)營活動中（包括內(nèi)部和外部）發(fā)生的各項支出和事務(wù)。 第三章 實施規(guī)則的前提條件 第五條、董事會是公司的最高決策機構(gòu) 董事會負(fù)責(zé)制訂公司在營業(yè)期限內(nèi)的經(jīng)營方針和決定重大事項。按照生產(chǎn)經(jīng)營的需要，董事會可以授權(quán)工作小組 進行 特別 工作 ， 總經(jīng)理及副總經(jīng)理執(zhí)行 董事會 決議 和 在 董事會 授權(quán)下 管理 公司生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 第六條、公司職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中 限制 的 事宜 公司各級職員在處理日常業(yè)務(wù)和行使權(quán)力中，應(yīng)該遵守國家的法律和法規(guī)，以及公司的現(xiàn)行規(guī)章制度以及規(guī)定（包括各項開支標(biāo)準(zhǔn) ），維護公司形象、聲譽和利益。 第七條、各級授權(quán) 范圍 的 事宜 本規(guī)定只適用于各級執(zhí)行人在其主管業(yè)務(wù)和批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)行使。各部門編制的各項預(yù)算的送審和修改均應(yīng)經(jīng)由財務(wù)部簽署同意。此外，人員預(yù)算須經(jīng)人力資源部審查。 第八條、 對 授權(quán) 本人 規(guī)定 的 事宜 任何人員不得批準(zhǔn)其本人發(fā)生的一切開支。 第九條、各級授權(quán)的相互支持 條件 的 事宜 本規(guī)定只列出各級批準(zhǔn)權(quán)，經(jīng)辦人員應(yīng)該及早對有關(guān)事項進行準(zhǔn)備工作和進行評審，并以書面明確表示意見和提議報告批準(zhǔn)人。需要兩個或兩個以上部門 共同辦理事項，主辦部門應(yīng)盡早取得有關(guān)部門同意，或與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，共同評審并提交聯(lián)署報告。 第十條、各級授權(quán)的書面確認(rèn) 的 事宜 所有批準(zhǔn)的授權(quán)應(yīng)有書面記錄。個別需要緊處理的業(yè)務(wù)開支，來不及按程序以書面辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，事后必須盡快補辦手續(xù)。 7 第十一條、總經(jīng)理管理層聯(lián)署簽署 規(guī)定 的 事宜 本規(guī)定所列需要經(jīng)總經(jīng)理聯(lián)合批準(zhǔn)的事項，應(yīng)由總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理聯(lián)署簽署。 第十二條、部門經(jīng)理授權(quán)簽署 規(guī)定 的 事宜 授于部門經(jīng)理的權(quán)限一般應(yīng)由部門經(jīng)理行使，在部門經(jīng)理缺席時 ，由副經(jīng)理行使。有兩位副經(jīng)理時，則由被任命為代理經(jīng)理的副經(jīng)理行使。 對超過一定限額的合同、變更或支出，必要時應(yīng)聯(lián)署，詳見本文具體規(guī)定。如果部門經(jīng)理都缺席時，由總經(jīng)理或主管該部門的副經(jīng)理代簽。 第十三條、轉(zhuǎn)授權(quán) 規(guī)定 的 事宜 除董事會有規(guī)定或決議外，總經(jīng)理可將其在本規(guī)定的范圍內(nèi)的權(quán)限通過授權(quán)批準(zhǔn)名單，適當(dāng)下放一部份到其屬下人員，并對所轉(zhuǎn)授的權(quán)限負(fù)全部責(zé)任。本規(guī)定所載對部門經(jīng)理或以下人員的授權(quán)為目前的情況，可由總經(jīng)理隨時加以修訂。 第十四條、授權(quán)后 規(guī)定 的 事宜 公司所屬各職 能和生產(chǎn)部門， 應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和各職能單位所負(fù)的責(zé)任，在授權(quán)審批名單上及時填入被授權(quán)人員的簽名格式和授予的主要財務(wù)權(quán)限范圍。授權(quán)審批名單應(yīng)經(jīng)上一級主管或部門經(jīng)理（以較高權(quán)限者為準(zhǔn)）簽署，財務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)后生效，原件由財務(wù)部保存，復(fù)印件抄送該部門及總審計師。 第十五條、授權(quán)人員缺席的再授權(quán)的條件 的 事宜 在執(zhí)行財務(wù)權(quán)的和級授權(quán)人員缺席不超過 90 天時，如事先書面通知財務(wù)部經(jīng)理和總審計師，可將權(quán)力短期授予其屬下一級人員。如果事先沒有批準(zhǔn)授權(quán)的書面通知或臨時授權(quán)超過 90 天，則必須由其上一級主管審批。 第十六條、授權(quán)人員的違約行為 處理 的 事宜 如有涉嫌違反職業(yè)道德的行為，利益沖突或其他不正常事件發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)按公司有關(guān)政策規(guī)定，立即報告總審計師或保衛(wèi)部門處理。 第十七條、其他條件 規(guī)定 的 事宜 本授權(quán)程序只限于公司內(nèi)部使用。有涉及上級主管和第三方權(quán)利時，應(yīng)按照 8 國家規(guī)定和有關(guān)協(xié)議執(zhí)行。 第四章 公司政策和重要協(xié)議的授權(quán) 第十八條、對于制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度 的 事宜 制訂和修改既定政策和重要規(guī)章制度應(yīng)分別由負(fù)責(zé)主編部門起草文件，在征求各部門意見修改 后，報送總經(jīng)理辦公會議通過后，再由總經(jīng)理提交董事會審議批準(zhǔn)，董事會批準(zhǔn)后的既定政策和重要規(guī)章制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。 第十九條、處理公司既定政策和重要規(guī)章制度以外的例外事宜 處理該事宜應(yīng)由總經(jīng)理向董事會提出建議性意見，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。 第二十條、將公司資金借出或向外單位進行投資（不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向承包商提供預(yù)付款） 的 事宜 由董事會可根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要，在征得各投資方同意，可做出將公司資金借出或向外單位進行投資（不包括正常銀行業(yè)務(wù)及向
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