關(guān)于集團(tuán)公司與子公司運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的管理規(guī)定(doc)-其它制度表格-文庫(kù)吧
2025-07-15 20:16 本頁(yè)面
【正文】 子公司經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)利 4. 集團(tuán)公司對(duì) 各子公司 享有指導(dǎo)、監(jiān)督、審計(jì)、考核權(quán) 5. 各子公司 必須切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的權(quán)益，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) 二 法律主體的平等關(guān)系 集團(tuán)公司與 子公司均是獨(dú)立法人單位，雙方均享有獨(dú)立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任 集團(tuán)公司與 各子公司 既是投資與被投資企業(yè)的關(guān)系，又是法律主體的平等關(guān)系。集團(tuán)公司與 各子公司 的運(yùn)行機(jī)制和管理權(quán)限主要體現(xiàn)在：集團(tuán)公司視 各子公司 的“決策中心、投資中心、財(cái)務(wù)中心、管理中心 ” 。各子公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)行在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。原則上，集團(tuán)公司不直接干預(yù)各子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但當(dāng)各子公司經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)異?；蚣瘓F(tuán)公司下達(dá)給各子公司的工作不能正常完成視，集團(tuán)公司的職能部門(mén)有權(quán)代表集團(tuán)公司行使監(jiān)督的權(quán)力 重慶 x 控股集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 第 2 頁(yè) 2020920 第三章 權(quán)限 第六條 集團(tuán)公司的主要職權(quán) 集團(tuán)公司作為子公司的“決策中心、投資中心、財(cái)務(wù)中心和管理中心”，將在重大事項(xiàng)、投資融資、財(cái)務(wù)與稽查、管理與控制、人事、品牌管理、 CRM管理、企業(yè)文化、信息等九個(gè)方面予以合理集權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化。 重大事項(xiàng) 決策集權(quán) 1 集團(tuán)公司對(duì)子公司的合并、分
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