案例分析1某醫(yī)院薪酬改革方案-文庫吧
2025-05-23 12:02 本頁面
【正文】 中采購科）2202成本核算會計(jì)219藥品會計(jì)219工資核算會計(jì)218基建辦干事216繼續(xù)教育干事（兼動物實(shí)驗(yàn)室代教教師）210出納206《****醫(yī)學(xué)》編輯部編務(wù)204計(jì)量員202電教室管理員202處辦公室工作人員201收費(fèi)班門診收費(fèi)員193統(tǒng)計(jì)員191收費(fèi)班住院計(jì)價(jià)處計(jì)價(jià)員190庫房保管員（醫(yī)器）190收費(fèi)班住院收費(fèi)員188庫房保管員（集中）188醫(yī)保操作員187記帳員186保衛(wèi)科干事（兼內(nèi)外勤工作）185汽車班司機(jī)18411圖書管理員176掛號員173配電室電工171維修電工171制冷工167房改辦公室干事166維修班水暖工164維修班鉗工162維修班干事160鍋爐班水質(zhì)化驗(yàn)員158房管員155電話班機(jī)務(wù)員155鍋爐班司爐工155電話班話務(wù)員151綜合服務(wù)辦供氧工150招待所工作人員146洗衣班干事146傳達(dá)室收發(fā)員143附表1—2：臨床科室崗位歸級表分?jǐn)?shù)級別職等系數(shù)崗位分值810－879科主任級13 大外科主任875 大內(nèi)科主任848 婦產(chǎn)科主任837 手麻科主任822 急診科主任819 740－80912 普外科主任768 泌外科主任765 骨科主任764 神外科主任757 670－73911 內(nèi)二科主任716 內(nèi)一科主任713 內(nèi)三科主任711 兒科主任699 透析中心主任697 眼科主任690 放射科主任683 耳鼻喉科主任677 傳染科主任675 600－66910 口腔科主任666 皮膚科主任662 檢驗(yàn)科主任649 藥劑科主任644 體檢康復(fù)中心主任617 中醫(yī)科主任613 核醫(yī)學(xué)科主任610 病理科主任610 高低壓氧科主任603 物理診斷科主任601 550－599醫(yī)師級9 手麻科副主任醫(yī)師580 神外副主任醫(yī)師580 骨科副主任醫(yī)師580 泌外副主任醫(yī)師580 普外副主任醫(yī)師580 急診科副主任醫(yī)師579 婦產(chǎn)科副主任醫(yī)師574 500－5498 內(nèi)二科副主任醫(yī)師542 內(nèi)三科副主任醫(yī)師541 內(nèi)一科副主任醫(yī)師538 兒科副主任醫(yī)師527 傳染科副主任醫(yī)師521 眼科副主任醫(yī)師519 外科門診副主任醫(yī)師519 口腔科副主任醫(yī)師518 耳鼻喉科副主任醫(yī)師516 皮膚科副主任醫(yī)師504 內(nèi)科門診副主任醫(yī)師502 450－4997 透析中心副主任醫(yī)師499 放射科副主任醫(yī)師492 藥劑科副主任藥師461 檢驗(yàn)科副主任醫(yī)師459 檢驗(yàn)科副主任檢驗(yàn)師459 中醫(yī)科副主任醫(yī)師457 核醫(yī)學(xué)科副主任醫(yī)師450 400－4496 高低壓氧科副主任醫(yī)師448 放射科副主任技師441 病理科副主任醫(yī)師436 動態(tài)心電圖室副主任醫(yī)師431 體檢康復(fù)中心副主任醫(yī)師429 彩超室副主任醫(yī)師428 核醫(yī)學(xué)科副主任技師424 病理科副主任技師417 350－3995 體檢康復(fù)中心副主任技師372 急診科住院醫(yī)師359 300－3494 手麻科住院醫(yī)師348 婦產(chǎn)科住院醫(yī)師342 神外住院醫(yī)師339 骨科住院醫(yī)師339 泌外住院醫(yī)師339 普外住院醫(yī)師338 超聲室主治醫(yī)師321 眼科主管技師318 傳染科住院醫(yī)師317 兒科住院醫(yī)師316 內(nèi)二科住院醫(yī)師316 外科門診住院醫(yī)師315 內(nèi)三科住院醫(yī)師314 內(nèi)科門診住院醫(yī)師312 內(nèi)一科住院醫(yī)師311 口腔科住院醫(yī)師308 眼科住院醫(yī)師304 耳鼻喉科住院醫(yī)師304 動態(tài)心電圖室主管技師301 250－2993 皮膚科住院醫(yī)師294 心電圖室主管技師288 超聲室主管技師287 透析中心住院醫(yī)師286 放射科住院醫(yī)師285 藥劑科藥師281 超聲室主管護(hù)師275 檢驗(yàn)科住院醫(yī)師270 中醫(yī)科住院醫(yī)師266 檢驗(yàn)科檢驗(yàn)師266 體檢主管護(hù)師266 放射科技師265 檢驗(yàn)科血庫工作人員265 高低壓氧科住院醫(yī)師263 病理科住院醫(yī)師252 核醫(yī)學(xué)科住院醫(yī)師252 體檢康復(fù)中心住院醫(yī)師251 200－2492 藥劑科擺藥室護(hù)士246 腦電圖室住院醫(yī)師242 體檢康復(fù)理療中心技師236 核醫(yī)學(xué)科技師235 病理科技師234 體檢醫(yī)師234 按摩師221 內(nèi)窺鏡室護(hù)師219 彩超室護(hù)師215 病理科技術(shù)員203 體檢干事202 150－1991 藥劑科煎藥162 放射科登記員156 第十條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資=崗位工資基薪崗位工資系數(shù)崗位工資基薪=醫(yī)院崗位工資總額247?！疲ㄡt(yī)院各崗位工資系數(shù)）崗位工資基薪根據(jù)崗位員工每年績效考核結(jié)果進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。崗位工資系數(shù)，以本次的崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，經(jīng)過綜合分析而確定的（見下表）。 類 別職等職級崗位工資系數(shù)崗位工資帶寬管理類一13 60%12 60%11 60%二10 50%9 50%8 50%7 50%三6 40%5 40%4 40%3 40%2 40%1 40%醫(yī)療醫(yī)技類一13 50%12 50%11 50%10 50%二9 40%8 40%7 40%6 40%5 40%4 40%3 40%2 40%1 40%護(hù)理類一13 50%12 50%11 50%10 50%9 50%二8 40%7 40%6 40%5 40%4 40%3 40%2 40%1 40%第四章 績效工資第十一條 績效工資的內(nèi)涵績效工資主要體現(xiàn)科室及員工的工作業(yè)績、貢獻(xiàn)大小以及科室的整體效益，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上科學(xué)確定發(fā)放。由于醫(yī)院仍處于發(fā)展上升階段，應(yīng)加大績效工資的激勵力度。要遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，既要克服平均主義，逐步拉開做出突出貢獻(xiàn)與完成一般崗位目標(biāo)人員之間的收入差距，又要防止差距過大。第十二條 績效工資的確定依據(jù)全面考核、綜合評價(jià)。為了避免在獎金分配上出現(xiàn)重經(jīng)濟(jì)效益,輕社會效益，重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生,在績效工資的分配方案的制定中把完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)收支、病員滿意度及其科室管理工作等多項(xiàng)指標(biāo)納入績效工資分配方案的考核范圍內(nèi),給予考核內(nèi)容賦予相應(yīng)的權(quán)重,實(shí)行單項(xiàng)考核、多項(xiàng)積分的“加權(quán)綜合評價(jià)法”。這樣既可對完成指標(biāo)有側(cè)重的科室起到積分互補(bǔ)作用,彌補(bǔ)單項(xiàng)指標(biāo)積分片面不足的矛盾,避免獎金分配上的兩極分化,更重要的是以全面考核為手段促進(jìn)科室業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、服務(wù)態(tài)度的提高,使科室各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化,最終使醫(yī)院整體功能得到發(fā)展和加強(qiáng)。由于醫(yī)院各科室資源占有不均衡、醫(yī)療定價(jià)不統(tǒng)一，為盡量避免部分科室的政策性、技術(shù)性虧損，本方案改變過去只按收減支提成為主要依據(jù)來發(fā)放獎金的作法，績效工資的發(fā)放綜合考慮創(chuàng)收、醫(yī)院增長（工作數(shù)量、工作質(zhì)量）、醫(yī)院發(fā)展三個(gè)大的方面的因素，嚴(yán)格依據(jù)月度考核情況發(fā)放。第十三條 績效工資標(biāo)準(zhǔn) 科室績效工資總額=月人均績效工資基數(shù)*科室績效工資調(diào)節(jié)系數(shù)*科室考核等級系數(shù)*科室人數(shù)其中：月人均獎金基薪=（全院月人均收減支
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