【正文】 各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和傳輸。216。 帳套管理主要用于定義系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，用于各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享和傳輸，系統(tǒng)支持多帳套管理?；A(chǔ)字典收集和定義——功能分析用于定義所有基礎(chǔ)字典信息。 注意：編碼、名稱不能為空；編碼、名稱不能重復(fù)；編碼規(guī)則必須按系統(tǒng)設(shè)置的編碼規(guī)則填寫，否則要提示用戶正確的填寫格式；增加分類節(jié)點必須逐級增加，即首先1級，然后直接下級。216。 幣種 用于設(shè)置幣種信息。 注意：設(shè)置好外幣后需要到權(quán)限管理—用戶組權(quán)限（用戶權(quán)限）—數(shù)據(jù)權(quán)限頁面賦予相應(yīng)用戶數(shù)據(jù)權(quán)限后才能使用。本幣不可以刪除。216。 病種維護病種信息。 注意：設(shè)置好病種后需要到權(quán)限管理—用戶組權(quán)限（用戶權(quán)限）—數(shù)據(jù)權(quán)限頁面賦予相應(yīng)用戶數(shù)據(jù)權(quán)限后才能使用。216。 學(xué)歷 設(shè)置職工學(xué)歷信息。216。 職稱 維護人員職稱信息。216。 病人類別設(shè)置系統(tǒng)的病人類別信息。216。 職工類別設(shè)置系統(tǒng)的職工類別信息。216。 物資類別 設(shè)置物資類別信息216。 固定資產(chǎn)類別 設(shè)置固定資產(chǎn)類別信息。216。 藥品類別設(shè)置藥品類別信息。216。 資金來源 設(shè)置資金來源信息。216。 基本數(shù)字項目 設(shè)置基本數(shù)字項目信息。216。 地區(qū)編碼 設(shè)置地區(qū)編碼信息。216。 預(yù)算科目 設(shè)置預(yù)算科目信息，包括：收入科目、支持功能、支出經(jīng)濟科目。216。 計量單位設(shè)置計量單位信息。216。 項目信息 設(shè)置核算項目信息，包括：項目類型、項目性質(zhì)、項目用途。216。 收費賬單 設(shè)置收費賬單信息。公用信息收集和定義——功能分析用于定義公用信息的資料。 注意：編碼、名稱不能為空；編碼、名稱不能重復(fù)；編碼規(guī)則必須按系統(tǒng)設(shè)置的編碼規(guī)則填寫，否則要提示用戶正確的填寫格式；增加分類節(jié)點必須逐級增加，即首先1級，然后直接下級。216。 部門類別:建立部門類別信息。216。 部門編碼:維護所屬單位多級部門信息。216。 供應(yīng)商類別:維護所屬單位多級供應(yīng)商分類信息。216。 供應(yīng)商信息: 對供應(yīng)商的基本信息的錄入。216。 生產(chǎn)廠家信息: 對生產(chǎn)廠家的基本信息進(jìn)行維護。216。 庫房信息:維護所屬單位多級倉庫信息。216。 職位編碼:維護所屬單位職位信息。216。 職工編碼:維護所屬單位職工信息。216。 項目信息:設(shè)置單位具體核算項目信息。216。 病人編碼:設(shè)置單位病人的信息。216。 基本數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù):設(shè)置單位各個期間的基本數(shù)字信息數(shù)據(jù)。216。 銀行帳戶信息:維護單位的銀行賬戶信息。216。 運輸方式:設(shè)置單位的運輸方式。216。 成本信息:主要用于定義成本系統(tǒng)連接、成本科目設(shè)置、成本類別、成本指標(biāo)信息用戶組、用戶和權(quán)限定義——功能分析作為權(quán)限管理包括管理員、用戶組和用戶的功能和數(shù)據(jù)權(quán)限的定義。功能權(quán)限是指具有操作系統(tǒng)功能菜單的權(quán)限，數(shù)據(jù)權(quán)限是指具有具體操作列表框的數(shù)據(jù)權(quán)限。216。 用戶管理1）管理員 登陸系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員維護管理直屬的下級系統(tǒng)管理員信息。 注意：盡量設(shè)置普通管理員減少使用admin登陸。2）用戶組 登陸系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員維護管理直屬的下級系統(tǒng)管理員信息。 注意：用戶組是必須添加的，所有的系統(tǒng)用戶必須屬于某個組。3）用戶 登陸系統(tǒng)的管理員維護下屬的用戶信息，用戶要與職工做關(guān)聯(lián)。216。 權(quán)限管理1）管理員權(quán)限 設(shè)置系統(tǒng)管理員的權(quán)限。2）用戶組權(quán)限 A．功能權(quán)限 對用戶組功能權(quán)限的分配。 注意：賦權(quán)限時成本核算權(quán)限只需要選擇用戶組后在系統(tǒng)下拉菜單選擇成本核算，績效考核、獎金分配的權(quán)限需要選擇用戶組信息和單位信息后在系統(tǒng)下拉菜單選擇績效考核、獎金分配，會計核算、預(yù)算管理、物流管理、報表管理、支出控制、固定資產(chǎn)、工資管理的權(quán)限需要選擇用戶組信息、單位信息、帳套信息后在系統(tǒng)下拉菜單選擇相應(yīng)的系統(tǒng) B．?dāng)?shù)據(jù)權(quán)限 對用戶組數(shù)據(jù)權(quán)限的分配，可以設(shè)置數(shù)據(jù)信息的讀權(quán)限或?qū)憴?quán)限。 注意：當(dāng)賦權(quán)的信息過多時可以直接點擊全讀或全寫按鈕，提示成功后即可。3）用戶權(quán)限 A．功能權(quán)限 各級管理員設(shè)置下級用戶的功能權(quán)限。 注意：賦權(quán)限時成本核算權(quán)限只需要選擇用戶后在系統(tǒng)下拉菜單選擇成本核算，績效考核、獎金分配的權(quán)限需要選擇用戶信息和單位信息后在系統(tǒng)下拉菜單選擇績效考核、獎金分配，會計核算、預(yù)算管理、物流管理、報表管理、支出控制、固定資產(chǎn)、工資管理權(quán)限需要選擇用戶信息、單位信息、帳套信息后在系統(tǒng)下拉菜單選擇相應(yīng)的系統(tǒng) B．?dāng)?shù)據(jù)權(quán)限 各級管理員設(shè)置下級用戶的功能權(quán)限。 注意：當(dāng)賦權(quán)的信息過多時可以直接點擊全讀或全寫按鈕，提示成功后即可。系統(tǒng)平臺的操作培訓(xùn)針對系統(tǒng)維護員對系統(tǒng)平臺的操作進(jìn)行全面培訓(xùn)，讓客戶掌握系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)字典、公用信息的使用和維護。建立醫(yī)院集成與開發(fā)平臺，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合和信息共享，和醫(yī)院現(xiàn)有信息系統(tǒng)集成。整合醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)與醫(yī)院HIS系統(tǒng)之間的信息資源n HIS門診收費結(jié)算、住院收費、住院結(jié)算自動生成會計憑證； n HIS醫(yī)囑計費自動核銷高值耗材的出庫；n 與成本核算系統(tǒng)：HIS收入明細(xì)自動傳入成本系統(tǒng)進(jìn)行核算分析；n HIS門診和住院工作量自動傳入預(yù)算系統(tǒng)作為預(yù)算編制的依據(jù)。利用RFID射頻技術(shù)、條形碼等技術(shù)，面向醫(yī)院人、財、物等對象的周邊信息采集，結(jié)合無線技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生的應(yīng)用，建立消毒供應(yīng)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理等系統(tǒng)。望海公司運營管理系統(tǒng)支持條形碼、RFID、二維碼等的應(yīng)用，對醫(yī)院人、財、物周邊信息的采集。n 實現(xiàn)打印材料品種條碼、院內(nèi)條碼管理；n 實現(xiàn)可依據(jù)材料條碼掃描自動產(chǎn)生出、入庫單；n 實現(xiàn)高值耗材的個體條形碼全過程跟蹤管理。并結(jié)合RFID技術(shù)實現(xiàn)使用環(huán)節(jié)的精確對應(yīng)，保證高值耗材的使用準(zhǔn)確性。n 支持PDA（數(shù)據(jù)采集器）的應(yīng)用 n 通過PDA采集高值耗材信息和病人信息，和HIS醫(yī)囑接口，實現(xiàn)自動生成耗材醫(yī)囑。 項目建設(shè)目標(biāo)描述根據(jù)《XX醫(yī)院運營管理系統(tǒng)建設(shè)項目》要求，本項目建設(shè)任務(wù)包括以下內(nèi)容：n 醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)功能需求n 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的功能需求n 醫(yī)院會計核算與財務(wù)管理系統(tǒng)功能需求n 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能需求n 醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)功能需求n 醫(yī)院物流管理系統(tǒng)功能需求n 醫(yī)院薪酬管理系統(tǒng)功能需求n 醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)平臺 醫(yī)院全成本核算經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)1. 提高全院職工對成本的認(rèn)識，深化“管理效益”理念，培養(yǎng)職工成本控制意識，從客觀上加強醫(yī)院的內(nèi)部控制管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高；2. 實現(xiàn)醫(yī)院的全成本核算，規(guī)范了業(yè)務(wù)管理流程；通過軟件的應(yīng)用，加強清產(chǎn)核資工作，促進(jìn)科室對物流的管理；制定出醫(yī)院供應(yīng)、后勤等醫(yī)療輔助部門內(nèi)部服務(wù)管理辦法；3. 實現(xiàn)科室成本核算結(jié)果與財務(wù)核算結(jié)果的一致，規(guī)范了醫(yī)院財務(wù)會計制度的執(zhí)行，科室可以使用各類成本報表結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)管理，為輔助經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)；4. 選定科室績效考核的收入及成本核算范圍，建立成本指標(biāo)考核體系，為醫(yī)院開展科學(xué)的績效管理、獎金激勵提供了準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院管理，極大的調(diào)動職工積極性，增創(chuàng)效益；5. 初步建立起醫(yī)院和科室的成本控制機制，為全院實施預(yù)算管理奠定了基礎(chǔ)，對醫(yī)院加強管理、提高收益提供了準(zhǔn)確的決策依據(jù)；6. 為今后項目核算、病種成本核算奠定基礎(chǔ)，將在醫(yī)療定價和按病種收費和醫(yī)保結(jié)算做參考發(fā)揮重要作用；7. 為醫(yī)院信息化發(fā)展明確了方向和目標(biāo)。項目實施整合醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS與財務(wù)核算軟件系統(tǒng)提供的信息，使原先分散、各自獨立的信息逐步實現(xiàn)信息共享，為醫(yī)院的現(xiàn)代化管理提供科學(xué)、實時的信息支持，根據(jù)醫(yī)院管理層需要確定改革目標(biāo)，保證中高層決策人均能獲得實時、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出醫(yī)院整體的中長期規(guī)劃；8. 降低成本，通過對醫(yī)院所有核算科室的全成本核算，找到醫(yī)院的成本控制點，施予全套的管理措施，指導(dǎo)科室運營管理，達(dá)到成本合理壓縮、收益提高的明顯效果,為醫(yī)院資源合理配置和優(yōu)化提供了調(diào)控手段，提高了醫(yī)院經(jīng)營能力和管理水平，有效促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展；9. 協(xié)助界定各核算單元的屬性，明確劃分成本中心，收益中心，確定成本核算項目，明確數(shù)據(jù)來源的范圍和路徑；10. 優(yōu)化成本核算流程，界定收入及成本項目的習(xí)性，明確收支合理分?jǐn)偟姆椒?，實現(xiàn)收入支出科學(xué)配比；11. 根據(jù)醫(yī)院實際情況，協(xié)助醫(yī)院制定完成《成本管理辦法》及相關(guān)規(guī)章制度。12. 為開展項目成本、病種成本核算打基礎(chǔ)，為政府有關(guān)部門制定醫(yī)療收費價格政策提供數(shù)據(jù)資料。 醫(yī)院績效管理系統(tǒng)1. 建立基于平衡計分卡的，科學(xué)的，全面的醫(yī)院績效考評體系。為醫(yī)院綜合全面評價科室全面的工作提供依據(jù)； 績效評價與戰(zhàn)略路徑相結(jié)合，為醫(yī)院實現(xiàn)年度工作目標(biāo)，提供有效的分析評價手段，極大的調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，增創(chuàng)內(nèi)部效益；。2. 在績效考評的基礎(chǔ)上，推薦采用預(yù)算導(dǎo)向的獎金分配模式，依據(jù)績效考評結(jié)果，進(jìn)行績效工資的核算。3. 在滿足醫(yī)院實現(xiàn)社會效益的前提下，最大限度的提高醫(yī)院的工作效率，持續(xù)提升醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量，為規(guī)范醫(yī)療服務(wù)提供必要手段。4. 幫助管理者將績效評價納入醫(yī)院戰(zhàn)略管理全過程，對現(xiàn)有醫(yī)院目標(biāo)管理體系進(jìn)行有效梳理。5. 注重反映利益相關(guān)者的要求，強化患者滿意和員工滿意的經(jīng)營目標(biāo)。6. 突破過去的管理評價之局限，注重財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的相互結(jié)合。7. 幫助醫(yī)院強化對整體業(yè)務(wù)流程的評價。8. 保證了醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略能夠清晰傳達(dá)到醫(yī)院的各個層面，為上情下達(dá)、下情上傳提供有力的溝通工具。 醫(yī)院會計核算與財務(wù)管理系統(tǒng)1. 實現(xiàn)以會計為核心的業(yè)務(wù)一體化整合模式：建議將會計核算系統(tǒng)與物流、固定資產(chǎn)、工資、HIS收費系統(tǒng)銜接起來，主要是圍繞物流、固定資產(chǎn)、薪酬工資信息和門診住院收費信息進(jìn)行的業(yè)務(wù)整合。包括：（1）醫(yī)療、后勤物資和固定資產(chǎn)的出庫、入庫、轉(zhuǎn)移、盤點、維修、計量、原值變更等業(yè)務(wù)信息自動轉(zhuǎn)入會計系統(tǒng)，會計人員和實際報帳的單據(jù)進(jìn)行比對，然后自動生成會計憑證。（2）薪酬系統(tǒng)也可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，自動生成應(yīng)付工資、扣款、以及實發(fā)工資的會計憑證。（3）與HIS收費銜接，每天將門急診收費信息和住院收費信息按照科室和收費項目自動轉(zhuǎn)入會計系統(tǒng)，并按照實際報賬情況進(jìn)行比對，然后自動生成會計憑證。（4）這樣不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的共享，節(jié)省了人力，同時實現(xiàn)了物流、固定資產(chǎn)的實物賬與會計賬之間直接進(jìn)行賬實核對，從財務(wù)監(jiān)管的角度來盡量避免物資的跑、冒、滴、漏和資產(chǎn)的流失。2. 現(xiàn)金流量管理：（1）建議按照醫(yī)院的管理要求設(shè)置現(xiàn)金流入和流出的核算明細(xì)項，并設(shè)置定義現(xiàn)金流量表格式。（2）在會計憑證錄入過程中，或者在期末處理過程中，將涉及到現(xiàn)金和銀行科目的憑證分錄都核算到現(xiàn)金流量明細(xì)項目。（3）在期末制作現(xiàn)金流量明細(xì)帳和現(xiàn)金流量表，用于監(jiān)控期間內(nèi)的資金流量流向并進(jìn)行分析。3. 支出科目科室核算：（1）對于管理費用類科目、醫(yī)療支出類科目和藥品支出類科目，在平時業(yè)務(wù)發(fā)生后，錄入會計憑證的時候，將該科目發(fā)生的業(yè)務(wù)科室以輔助核算的形式，作為財務(wù)信息記入會計系統(tǒng)。（2）對于核算單元的要求，建議按照最明細(xì)的核算單元（到明細(xì)科室、病區(qū)或者診療組）進(jìn)行記帳，并與成本核算、物流管理、預(yù)算控制的管理單元保持一致。（3）對于科室核算明細(xì)帳和科室核算報表，可以按照醫(yī)院本身的管理要求進(jìn)行自定義和格式設(shè)置。（4）科室核算的最終結(jié)果（管理分配分?jǐn)偳埃┍仨毰c成本的科室核算數(shù)據(jù)保持一致。4. 往來核算管理：（1）往來核算的對象包括供應(yīng)商、科室、職工和病人等，建議在做核算的時候，除非特殊情況，盡量不核算到病人。（2）在借款管理的時候，建議做到科室和職工雙重核算，便于對賬和款項的追蹤。5. 病人預(yù)交金的管理：（1）建議在核算的時候不做病人核算（工作量和數(shù)據(jù)過于龐大），只做到科目核算；（2）在會計賬系統(tǒng)中設(shè)置病人預(yù)交金的明細(xì)，并按科室、病人歸類建立備查賬，并匯總?cè)藬?shù)，用于與會計賬進(jìn)行核對；該明細(xì)備查賬的數(shù)據(jù)來源于HIS收費系統(tǒng)中的病人預(yù)交金數(shù)據(jù)；（3）對賬：在截止時間點內(nèi)，會計賬的該科目余額應(yīng)與收費明細(xì)中的匯總金額進(jìn)行核對，如果數(shù)據(jù)不一致，就進(jìn)行深入查詢預(yù)交金的明細(xì)記錄和病人消費記錄，并找出原因，及時反饋問題。6. 銀行對賬：（1）建議從開戶銀行索取電子對賬單格式，在會計系統(tǒng)中設(shè)置對賬的業(yè)務(wù)規(guī)則，導(dǎo)入會計系統(tǒng)；（2）在錄入會計憑證分錄的時候，對于銀行類的科目建議盡量錄入票據(jù)類型和票據(jù)號碼；（3）對賬；建議最好按照“票據(jù)類型+票據(jù)號+金額”的方式自動核對，對于沒有自動對上的記錄可以再用手工的方式核對，這樣不僅可以節(jié)省人力，并且能夠保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。7. 科研基金管理：（1）建議在財務(wù)處建立科研項目的項目庫，主要跟蹤項目的立項和項目資金的執(zhí)行進(jìn)度情況；（2）建議科研基金的明細(xì)核算放在財務(wù)處統(tǒng)一管理，便于資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度；（3）在科研基金核算的時候需要核算到科研項目的課題代碼、名稱、項目負(fù)責(zé)人和資金來源情況；這樣就可以方便的查詢出科研基金的使用情況和項目的執(zhí)行進(jìn)度情況。 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)1. 針對醫(yī)院固定資產(chǎn)，在其數(shù)量，價值，質(zhì)量，狀態(tài)實行全面化的管理。2. 同時滿足物流，帳務(wù)雙方面的要求，實現(xiàn)帳務(wù)一體化的管理。保持與財務(wù)賬的一致，實現(xiàn)動態(tài)賬實核對。3. 強化過程管理和審批流程。4. 加強統(tǒng)計分析，從各個角度全面掌握固定資產(chǎn)狀況。5. 以資產(chǎn)卡片為龍頭和索引的完整的設(shè)備檔案的全面并且靈活的管理。6. 管理對象分類與資產(chǎn)清查內(nèi)容一致。7. 實現(xiàn)條形碼全過程跟蹤管理。8. 實現(xiàn)固定資產(chǎn)檢測計量、保養(yǎng)維護等信息的預(yù)警提示9. 實現(xiàn)了對供應(yīng)商往來管理。10. 實現(xiàn)了折舊按實際使用部門拆分計算的功能。11. 初步做到對大型設(shè)備的效益評價。 醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)1. 引入“全面預(yù)算管理”理念，貫徹零基預(yù)算，強化彈性預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)量編制預(yù)算。根據(jù)不同時期工作量變化，靈活調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)，使預(yù)算既不影響業(yè)務(wù)