xx電子公司部門職能職責流程手冊(doc221)-文庫吧
2025-05-23 08:15 本頁面
【正文】 事處工作規(guī)章制度149155 分公司辦事處管理大綱149151駐外機構(gòu)倉庫職責151153分公司辦事處辦公區(qū)域劃分和職能機構(gòu)設(shè)置及人員組成153分公司辦事處經(jīng)理職責153154分公司辦事處技術(shù)部職責155《XXX科技制造中心實用案例指導(dǎo)書》1561925S運動手冊193200深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責、流程手冊冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次4 OF 200 本手冊是為了讓公司每個員工、每個部門明確自己該做什么、不該做什么，如何做、做不好會有什么后果，目的是確保本公司的運作生命力和工作/生產(chǎn)效率隨著產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化提高。在本手冊實施過程中，將會根據(jù)實施效果進行不同程度的修訂。原則上每三個月必須與企業(yè)的運作做一次比較，評估本手冊的消極部分并進行修訂，修訂權(quán)在管理中心總監(jiān)，并呈交總經(jīng)理審核。本手冊由管理中心正、副總監(jiān)負責落實并內(nèi)審（內(nèi)容包括：ISO9000、5S、職能、職責、流程）。深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責、流程手冊冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次5 OF 200：總經(jīng)理（） 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 （ ） （） （） 營銷中心 供應(yīng)中心 制造中心 財務(wù)中心 管理中心 研發(fā)中心 （ ） （ ） 銷售網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品部 PMC部 采購部 倉儲部 工程部 機電科 制造工廠 品管部 會計部 行政部 總務(wù) IT系統(tǒng)部 文控 研發(fā)部 （ ） （ ）（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次6 OF200： ，以工作發(fā)展需求為目的而發(fā)起； ，成員由各部門的中高級管理人員及指定的部分人員組成； ：30以后總結(jié)本周工作計劃并擬定下周工作計劃； ，對各項管理制度和業(yè)務(wù)運作流程進行評估和評價； ； ，對公司各種情況進行了解，并進行相應(yīng)配合； ； ，修正組織結(jié)構(gòu)和各層次人員的數(shù)量及德才標準；。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次7 OF200（含董事長）職責 ，審批公司的經(jīng)營計劃和投資方案；、決算方案，審議公司的重要報告和重大事項；，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任和解聘公司高層經(jīng)理人員，決定其報酬事項。 、經(jīng)營方針進行決策； ，并保持對他們工作的指派和監(jiān)察； ； 、分解等結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整做最終決定； 、研發(fā)中心、制造中心、供應(yīng)中心； ； ； ； ； ； （低價單、大客戶、特殊行業(yè)用戶、特殊行業(yè)的貿(mào)易）； 、消防、稅務(wù)、計生、安全第一責任人； 、頒布公司的質(zhì)量方針和目標，并組織落實； 、保證公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；，批準和發(fā)布實施質(zhì)量手冊；；；。 ，制定市場區(qū)域管理制度，明確業(yè)務(wù)運作規(guī)則，對公司客戶進行統(tǒng)一匯總管理，對各市場區(qū)域負責人的人事任免提議； ，對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進行綜合評估確認，提高業(yè)務(wù)人員的銷售積極性； ，規(guī)劃產(chǎn)品的市場定位，制定市場營銷策略； 、辦事處的市場信息反饋制度，收集市場信息，把握市場動態(tài)，并協(xié)調(diào)辦事處、經(jīng)銷商及業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系；深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次8 OF200，上交周六周工作計劃總結(jié)會討論；，樣品外放及貨款回收管理；； 根據(jù)總經(jīng)理辦公會議的銷售預(yù)測，編寫市場銷售計劃書，計劃分為年、季、月三種，并將計劃書抄報總經(jīng)理； 主管國內(nèi)大客戶、國際和電話銷售業(yè)務(wù)，并與制造中心進行協(xié)調(diào)，把大客戶的銷售需求納入公司的生產(chǎn)計劃；，對業(yè)務(wù)員的財務(wù)收支狀況進行監(jiān)督管理，對業(yè)務(wù)費用報銷進行審批；；，與會對象為營銷中心員工。、配置、價格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會前應(yīng)組織編制產(chǎn)品介紹書；，確定會議議題；；；，提出相關(guān)部門責任人彈賅建議。 ；；，重大事件上報總經(jīng)理；
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