某公司簡單易行的人事管理制度-文庫吧
2025-05-03 10:05 本頁面
【正文】 員工的培訓分為入職培訓、內(nèi)部技能培訓、公開課專業(yè)培訓、內(nèi)部案例討論四 種。 入職培訓由人力資源負責協(xié)同用人部門，內(nèi)容為： 公司簡介、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務系統(tǒng)介紹、公司的規(guī)章制度； 工作要求、工作程序、工作職 責的說明； 由用人部門進行業(yè)務技能等專業(yè)培訓； 綜合素質(zhì)（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念） 內(nèi)部技能培訓：部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和人力資源結(jié)構(gòu)特點等情況，調(diào)配內(nèi)部資源 給員工開展內(nèi)訓。 公開課專業(yè)培訓：視員工工作表現(xiàn)和業(yè)務發(fā)展的需要，員工可以申請參加公開課的專業(yè) 培訓。 按以下流程辦理：個人填寫《培訓申請表》→部門經(jīng)理審核→行政人事部備案→用人部門安排。 審批的原則是員工工作表現(xiàn)優(yōu)秀，員工參加培訓時間不能影響正常工作開展。 內(nèi)部案例討論：公司建議各部門多作案例討論，對業(yè)務開展的經(jīng)驗和相關知識進行沉淀，典型案例編寫為培訓教材歸檔。 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司規(guī)定凡參加公開課或 其他外部培訓者規(guī)定最少為公司服務年限： 培訓費用 20xx元以下者，服務年限至少一年，由單位承擔培訓費用的 50% 。 培訓費用 20xx 元（含）～ 5000 元，服務年限至少滿二年，由單位承擔費用的60%。 培訓費用 5000元（含） ~1萬元，服務年限至少滿三年，由單位承擔費用的 70%。 培訓費用超過 1 萬元，服務年限需滿 5 年，但最長不超 過 5 年，由單位承擔費用的 80%。 如員工提前離職，則按以下方式賠償公司所支付的培訓費用： 賠償金額 =（培訓費用 /規(guī)定年限） 未履行年數(shù)（未履行年數(shù)不足１年則計１年，滿１年但不足２年則計２年，以此類推）。 員工開發(fā) 發(fā)展計劃：公司為了樹立員工自我發(fā)展和自我培養(yǎng)的良性機制，員工每半年（ 16 月）填寫《個人半年度發(fā)展計劃表》，期初填寫本期的目標及應該完成的工作標準，期末填寫目標達成情況。 針對員工發(fā)展目標，部門經(jīng)理制定相應培訓計劃，會同行政人事部每三個月（ 12 月）進行一次 有效評估，期間員工必須就工作情況進行一次自我檢查，并形成考核文件存檔，以便進一步明確方向，確認工作目標完成情況，糾正偏差。作為績效考核的依據(jù)。 考核與激勵（見《員工績效率考核辦法》執(zhí)行） 升遷制度 /人才梯隊建設 公司職務晉升序列： 行政序列：助理 →高級助理→ 主管 → 經(jīng)理 →總監(jiān) 銷售序列： 見習業(yè)務員 →業(yè)務員→業(yè)務主任→業(yè)務 經(jīng)理 →總監(jiān) 財務序列：財務助理 →會計→會計主管→財務經(jīng)理→總監(jiān) 人力資源序列：助理 →高級助理→ 主管 → 經(jīng)理 →總監(jiān) 晉升種
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