【正文】 ........................................881． 信息共享手段缺乏 ......................................................................................................887． 2． 信息孤島問題突出 ................................................................................................881． 異地管理成本高、效率低 ..........................................................................................88系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) ........................................................................................................................89系統(tǒng)特點(diǎn) ................................................................................................................................89 實(shí)用性強(qiáng) ...........................................................................................................................89 跨平臺(tái) ..............................................................................................................................89 系統(tǒng)先進(jìn)性 ......................................................................................................................89 穩(wěn)固的系統(tǒng)安全性 ..........................................................................................................90 使用簡單 ..........................................................................................................................90 維護(hù)方便 ..........................................................................................................................90總體設(shè)計(jì) ................................................................................................................................90 應(yīng)用層次 ..........................................................................................................................90 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................................91 功能模塊 ..........................................................................................................................91用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 4一、行業(yè)背景房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)?；?、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期。隨著國民經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型向總量效益型轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，隨著 WTO 各項(xiàng)有關(guān)條款的實(shí)施，包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化，主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點(diǎn)從國內(nèi)市場競爭擴(kuò)大到國際市場競爭，競爭對(duì)手從國內(nèi)的企業(yè)擴(kuò)大到國外的企業(yè)，競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則。近幾年國家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響。土地儲(chǔ)備制度實(shí)施，“經(jīng)營性土地必須掛牌拍賣”政策的出臺(tái)，使以土地為核心的房地產(chǎn)市場，逐漸走上了健康運(yùn)行的軌道。2022 年 6 月 13 日，中國人民銀行公布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》，這份被稱為“十年來央行出臺(tái)的最嚴(yán)厲的一個(gè)措施”，也將對(duì)房地產(chǎn)界資本運(yùn)作帶來強(qiáng)烈沖擊。另一方面，高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進(jìn)入，房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性、壟斷性逐步被打破，競爭愈演愈烈，利潤豐厚、缺少競爭的局面一去不返。雖然競爭可以導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，但同時(shí)也帶來了成本增高、營銷費(fèi)用加大、利潤下降的問題。房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，專業(yè)性強(qiáng)，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，風(fēng)險(xiǎn)程度高的資金密集型行業(yè)。它具有如下行業(yè)特點(diǎn)：? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)象是建筑商品，與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較具有固定性、專門性、單件性、復(fù)雜性、長期性等特點(diǎn)。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 5? 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個(gè)階段:決策立項(xiàng)，前期開發(fā)，工程建設(shè)與房屋銷售階段。項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，涉及的單位人員多，開發(fā)過程中的不確定因素多。? 房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務(wù)類型可以劃分為五種形態(tài)：房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、房地產(chǎn)行政管理。? 會(huì)計(jì)核算一般實(shí)行分級(jí)核算和管理，分為集團(tuán)和項(xiàng)目部兩級(jí)，集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立核算，是匯總核算單位，項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，單獨(dú)計(jì)算工程成本和盈虧。? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于商品房的銷售，一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法，如預(yù)收購房定金、一次收款、分期收款、按揭貸款等。因此，房地產(chǎn)企業(yè)（集團(tuán)）的管理，不僅涵蓋一般的企業(yè)管理，而且突出強(qiáng)調(diào)了對(duì)項(xiàng)目的管理。房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè)，包括企業(yè)對(duì)外和對(duì)內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè)、內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，相當(dāng)于企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，將為房地產(chǎn)企業(yè)的升級(jí)擴(kuò)張?zhí)峁┝己玫奈镔|(zhì)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)軟件化加快由于房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域和壟斷性強(qiáng)、利潤豐厚、缺少適當(dāng)?shù)母偁帲蠖鄶?shù)業(yè)務(wù)還停留在手工處理的階段，這不僅效率低，而且成本非常高。近年來隨著競爭的加劇，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化，用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式，加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度。但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢也是值得擔(dān)憂的，因?yàn)楦鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個(gè)部門或企業(yè)的信息化，這只會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成越來越多的信息化孤島，為將來業(yè)務(wù)的整合和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 6二、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢房地產(chǎn)業(yè)近幾年開始進(jìn)入新一輪的發(fā)展期，在國家實(shí)行貨幣化分房政策之后，消費(fèi)需求開始逐漸增加，特別是住宅建設(shè)受到重視，企業(yè)效益趨好。在行業(yè)發(fā)展向好的同時(shí)，企業(yè)也面臨一些新的問題： 項(xiàng)目開發(fā)利潤持續(xù)下滑 在銷售面積增加的同時(shí)，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的利潤卻僅僅增加甚少，表明項(xiàng)目開發(fā)利潤在下降。 傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下 長城地產(chǎn)、深萬科、亞泰集團(tuán)這樣業(yè)績優(yōu)良、管理完善的房地產(chǎn)公司在多年致力于專業(yè)化經(jīng)營的過程中，也無法迅速擴(kuò)大市場份額、實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應(yīng)，這主要有房地產(chǎn)開發(fā)地域性的原因，但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下，目前還沒有有效的手段來降低。 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，行業(yè)積累較少，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)由于行業(yè)發(fā)展較快，行業(yè)利潤較高，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理并不是十分重視，基礎(chǔ)管理較為薄弱，不夠規(guī)范； 通過對(duì)上述問題的綜合分析，為了有利于房地產(chǎn)企業(yè)的資本經(jīng)營和規(guī)模化，集團(tuán)化的實(shí)現(xiàn)；未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有以下幾個(gè)趨勢，即規(guī)?；?、民營化，制度化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化等。規(guī)模化。未來中國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇，將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)模化、集團(tuán)化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產(chǎn)航母”。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 7民營化，目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，“后發(fā)而先至”，并逐步從市場的“少壯派”向“實(shí)力派”轉(zhuǎn)變。制度化。制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化，民營化的制度基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建設(shè)是中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn)，加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程。差別化。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個(gè)從追求“量”向追求“質(zhì)”轉(zhuǎn)化的時(shí)期，研究消費(fèi)者行為偏好，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，研究細(xì)分市場，形成自己獨(dú)特的他人無法模仿復(fù)制的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個(gè)主題。品牌化。品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化。品牌是一個(gè)企業(yè)的實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。戰(zhàn)略化。未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著趨勢是，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)將不再是一個(gè)獨(dú)立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項(xiàng)目對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響。因此，未來開發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭、企業(yè)的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理制度、激勵(lì)制度、用人制度、財(cái)務(wù)制度等的規(guī)范化，企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織管理都將進(jìn)一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。用友 NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 NC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 8三、房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)用友 ERP—NC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是北京用友軟件股份有限公司向市場交付的房地產(chǎn)企業(yè)全面應(yīng)用解決方案，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理念指導(dǎo)下，借助于 Inter 平臺(tái)，針對(duì)中國房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求和管理發(fā)展的要求，為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的“協(xié)同商務(wù)，集中管理”的解決方案、軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)。用友 ERPNC 房地產(chǎn)行業(yè)解決方案，采用平臺(tái)化和組件化的設(shè)計(jì)思想，通過對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用與需求的抽象，充分考慮行業(yè)的特點(diǎn)，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程、審批等的自由靈活配置，極大的適應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)跨地域快速發(fā)展、企業(yè)管理能力快速復(fù)制、組織多變的要求。數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎Oracle、 SQLServer、 DB2… 跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)UNIX、 LINUX、 WIN NT/XP/2022…NC核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)J2EE、 XML、 NTie、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù) …NC應(yīng) 用 平 臺(tái)應(yīng) 用 平 臺(tái)預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、 GUI配 置配 置 …集 中集 中財(cái) 務(wù)財(cái) 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)集 中 管 理 、 協(xié) 同 商 務(wù)企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案企 業(yè) 個(gè) 性 化 解 決 方 案系 統(tǒng) 平 臺(tái)系 統(tǒng) 平 臺(tái)用 友用 友UAP平 臺(tái)平 臺(tái)房 地 產(chǎn)房 地 產(chǎn)行 業(yè) 方 案行 業(yè) 方 案個(gè) 性 化 方 案個(gè) 性 化 方 案商 業(yè)商 業(yè)智 能智 能項(xiàng) 目項(xiàng) 目管 理管 理人 力人 力資 源資 源 客 戶客 戶關(guān) 系關(guān) 系管 理管 理OA系 統(tǒng)系 統(tǒng)數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎數(shù) 據(jù) 庫 優(yōu) 化 引 擎、 、 跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)跨 平 臺(tái) 快 速 部 署 技 術(shù)、 、核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)核 心 技 術(shù) 平 臺(tái)、 、 、 數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)數(shù) 據(jù) 總 線 、 控 制 總 線 、 中 間 件 、 組 件 化 技 術(shù)應(yīng) 用 平 臺(tái)應(yīng) 用 平 臺(tái)預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 、 報(bào) 表 與 建 模 工 具 、 參 數(shù) 配 置 、預(yù) 警 、 流 程 配 置 、 審 批 流 、 動(dòng) 態(tài)