神華寧煤集團(tuán)教育培訓(xùn)工作總結(jié)20xx年-文庫吧
2025-10-01 03:30 本頁面
【正文】 ）實現(xiàn)治安案件、刑事案件和群體上訪事件為零 二、 2020 年主要工作 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹集團(tuán)公司 2020年“兩會”和人才工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)“科學(xué)發(fā)展，對標(biāo)一流，五年實現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高教育培訓(xùn)質(zhì)量為中心，以制度建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、教材開發(fā)和實訓(xùn)基地建設(shè)為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外 樹形象，努力將教育培訓(xùn)中心建設(shè)成為設(shè)施齊全、功能完善、管理規(guī)范、方法先進(jìn)、隊伍過硬、環(huán)境優(yōu)美的一流教育培訓(xùn)基地。 工作思路：鎖定一個中心，履行兩項職能，抓好三支隊伍培訓(xùn)，加強(qiáng)四項建設(shè)，做好十二項工作。 鎖定一個中心即：鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這一中心。 履行兩項職能即：認(rèn)真履行管理和教育培訓(xùn)兩項職能。 抓好三支隊伍培訓(xùn)即：抓好中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍培訓(xùn)。 加強(qiáng)四項建設(shè)即：加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、培訓(xùn)教材開發(fā)建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)。 2020 年，我們要重點(diǎn)做好以下十二項工作： （一 ）發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，認(rèn)真履行“兩項”職能 集團(tuán)公司高度重視人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作，編制了集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，提出加快實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。教育培訓(xùn)中心將認(rèn)真貫徹集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，通過實行垂直領(lǐng)導(dǎo)和扁平化的管理模式，認(rèn)真履行“兩項”職能，盡快構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)化管理、三級實施、各負(fù)其責(zé)”的教育培訓(xùn)工作格局。一是充分發(fā)揮管理職能。加快調(diào)整和理順中心、礦（廠）、區(qū)隊（車間）三級培訓(xùn)管理體系，建立規(guī)范運(yùn)行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體制和工作機(jī)制，通過任務(wù)下 達(dá)、檢查考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)費(fèi)管理和劃撥等有效手段，對全集團(tuán)范圍內(nèi)的員工培訓(xùn)和高等職業(yè)教育工作進(jìn)行全方位的宏觀管理與考核。特別要加強(qiáng)礦（廠）、區(qū)隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外部四個實訓(xùn)基地工作的指導(dǎo)，采取指令性培訓(xùn)和指導(dǎo)性培訓(xùn)相結(jié)合、任務(wù)委托管理、質(zhì)量效果評估、實施過程監(jiān)督、深化“過關(guān)”培訓(xùn)和推廣“學(xué)分制”管理等切實有效的措施，幫助和指導(dǎo)礦（廠）、區(qū)隊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和外部實訓(xùn)基地因企制宜、獨(dú)立自主、創(chuàng)造性的開展培訓(xùn)工作。二是充分發(fā)揮教育培訓(xùn)職能。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍 的培訓(xùn)。根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)任務(wù)和要求，制定個性化的培訓(xùn)方案，安排組織好外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)的實施，優(yōu)化培訓(xùn)流程。強(qiáng)化對外委培訓(xùn)過程的管控，定期對外委培訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤分析和培訓(xùn)效果評估，切實提高培訓(xùn)的實效性。注重做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，建立一整套科學(xué)合理的教學(xué)、管理、考核、質(zhì)量效果評估和信息反饋制度，確保內(nèi)部培訓(xùn)數(shù)量滿足需要，質(zhì)量明顯提高。 （二）抓好“三支隊伍”培訓(xùn)，提升企業(yè)全員素質(zhì) 2020 年，中心將緊緊鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這個中心，緊緊圍繞集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則 ，切實加大中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三支隊伍的培訓(xùn)力度，使三支隊伍的知識、技能和綜合素質(zhì)能夠滿足集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)的需要。一是抓好中層管理人員的培訓(xùn)。主要采取“走出去、請進(jìn)來”等措施，充分利用外部培訓(xùn)師資優(yōu)勢，通過選派中層管理人員到國內(nèi)外知名高校進(jìn)修學(xué)習(xí)、邀請知名專家每月舉辦素質(zhì)提升專題講座，為中層管理人員講授最前沿的管理理論、理念和思想，培養(yǎng)和提升中層管理人員的戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、戰(zhàn)略思維能力和管理創(chuàng)新能力；二是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)采取外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的形式。一方面安排專業(yè) 技術(shù)人員到中國礦大、西安科技大學(xué)和北京化工大學(xué)等國內(nèi)知名工程院校進(jìn)行新知識、新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)人員的理論素養(yǎng)和創(chuàng)新能力；另一方面通過加大內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)力度，組織專業(yè)技術(shù)人員開展集中培訓(xùn)、專題講座和技術(shù)研討，完善職業(yè)發(fā)展體系，切實提升專業(yè)技術(shù)人員攻克技術(shù)難關(guān)、解決實際問題的能力。三是抓好操作技能人員的培訓(xùn)。主要由中心具體組織實施。在注重抓好理論培訓(xùn)的同時，通過在中心內(nèi)外部實訓(xùn)基地進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的基本技能訓(xùn)練和生產(chǎn)現(xiàn)場實訓(xùn)，使學(xué)員能夠熟練掌握崗位所需的理論知識和操作技能，成為動手能力強(qiáng)、技能水平高、 專業(yè)技藝精，能夠完全滿足崗位需要的操作人才。 （三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量 我們要在認(rèn)真總結(jié)過去幾年教育培訓(xùn)工作好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，針對新的形勢和任務(wù)，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)機(jī)制，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。一是堅持“兩個依托”，即師資隊伍建設(shè)、教改科研和教
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1