某機(jī)械科學(xué)研究院集團(tuán)公司財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度-文庫吧
2025-05-03 08:21 本頁面
【正文】 層是集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃的最高決策和審核機(jī)構(gòu)，其和財(cái)務(wù)規(guī)劃相關(guān)的主要人員構(gòu)成包括集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)規(guī)劃管理工作主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等，主要職責(zé)包括 ： 1. 審批機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃； 2. 審核機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃調(diào)整提案，形成意見； 3. 審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃，形成決議； 4. 審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃調(diào)整提案，形成決議； 5. 對(duì)相關(guān)機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。 第八條 機(jī)械院集團(tuán)最高決策層通過財(cái)務(wù)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)的方式審議集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃和權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃。 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度 3 第九條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部是集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在機(jī)械院集團(tuán)最高決策層領(lǐng)導(dǎo)下開展財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，戰(zhàn)略發(fā)展部和財(cái)務(wù)部分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃中的經(jīng)營規(guī)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算部分，并在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上充分協(xié)作，共同開展財(cái)務(wù)規(guī)劃相關(guān)工作，其職責(zé)包括： 1. 由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，共同組織制訂和修訂機(jī)械院集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度，分別側(cè)重于經(jīng)營和預(yù)算部分； 2. 由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，共同組織制訂和修訂機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整； 3. 由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，共同審核權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃并提出各自建議，審核權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整并提出各自建議； 4. 由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，共同組織進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究； 5. 由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，共同監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施。 第三章 財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi)容要求 第十條 集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容： 1. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提和假設(shè) 2. 主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及完成計(jì)劃 3. 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的主要經(jīng)營舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 新業(yè)務(wù)的建立 老公司新市場的開拓 4. 影響經(jīng)營計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 5. 詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 損益表 現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 費(fèi)用預(yù)算 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度 4 投資預(yù)算 融資需求預(yù)算 第十一條 權(quán)屬公司財(cái)務(wù)規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容 1. 本公司戰(zhàn)略規(guī)劃及第一年目標(biāo)概述 戰(zhàn)略規(guī)劃第一年目標(biāo) 經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃前提和假設(shè) 2. 主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及計(jì)劃 3. 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)以及主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的主要經(jīng)營舉措、時(shí)間表、責(zé)任人及資源需求 新業(yè)務(wù)的建立 老公司新市場的開拓 新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立 4. 現(xiàn)計(jì)劃和集團(tuán)目標(biāo)要求之間的差異及填補(bǔ)缺口之具體舉措 5. 影響經(jīng)營計(jì)劃完成的主要風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生可能性，影響程度和防范舉措 6. 詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 損益表 合同管理報(bào)告 現(xiàn)金流量表 資產(chǎn)負(fù)債表 費(fèi)用預(yù)算 投資預(yù)算 融資需求預(yù)算 財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度 5 第四章 機(jī)械院集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃制定流程 第十二條 機(jī)械院
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