【正文】 賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 （ 4）我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行 這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 （ 1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 （ 2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé) 任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 12 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 （ 3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 （ 4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 5）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 （ 6）質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法 及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 （ 7）用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 項(xiàng)目部的責(zé)任和權(quán)力 （ 1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。 （ 2）對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 13 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 進(jìn)行管理和控制，并確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展“一活動(dòng)，兩創(chuàng)建”競(jìng)賽，搞好文明施工。 （ 4）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施。 （ 5） 嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本控制。對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。 （ 6）負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。 （ 7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項(xiàng)目上的導(dǎo)向激勵(lì)作用。 （ 1）代表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。 （ 2）對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 14 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 （ 3）編制工程項(xiàng)目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實(shí)施。 （ 4）在控制工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃。 （ 5）根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購工程所需材料和設(shè)備。 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)職能 （ 1） 貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 2） 負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制； （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置； （ 4） 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗(yàn)收交付工作，并對(duì)存在問題予以整修； （ 5） 以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 15 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 權(quán)，對(duì) 公司 負(fù)責(zé)。 （ 1） 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作； （ 2） 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序，對(duì)本項(xiàng)目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； （ 3） 負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性； （ 4） 領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本 項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目，開展 QC 小組活動(dòng) 。 （ 1） 配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作； （ 2）財(cái)務(wù)管理； （ 3）經(jīng)營(yíng)損益分析。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 16 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 （ 1） 負(fù)責(zé)編制物資采購申請(qǐng)計(jì)劃 及 項(xiàng)目分管物資的采購工作； （ 2） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作； （ 3） 及時(shí)準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報(bào)表 。 （ 1） 負(fù)責(zé)工程施 工 、工程質(zhì)量和 安全 施工的控制； （ 2） 負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)； （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序 的過程實(shí)施施工全過程的監(jiān)控 ； （ 4） 參加事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實(shí)施驗(yàn)證； （ 5） 負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按時(shí)將質(zhì)量檢查結(jié)果報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理 ； 第 2節(jié) 施工總體部署 施工區(qū)段及施工階段劃分 本工程實(shí)行分區(qū)流水施工作業(yè)法。整個(gè)工程分成六個(gè)施工區(qū)： A 路 — B 路東段給水管線施工區(qū)； XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 17 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 B 路 — C 路給水管線施工區(qū)； C 路給水管線施工區(qū)； G 大道、 E 公路和 F 北路給水管線施工區(qū)； J 北路給水管線施工區(qū)； D 路給水管線施工區(qū)。 做到既處處開花，又不造成勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)。 施工階段劃分 根據(jù)本 工程特點(diǎn)，將本工程分成以下六個(gè)施工階段。 第一階段：施工準(zhǔn)備。重點(diǎn)完成人、材、物進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工平面布置，充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保開工日期。 第二階段： 溝槽開挖施工 。 第三階段： 墊層和基礎(chǔ)處理 。 第四階段：給水管道敷設(shè)施工。 第五階段：土方回填。 第六階段：清場(chǎng)、竣工。 第 3節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 根據(jù)施工圖、現(xiàn)場(chǎng)踏勘和有關(guān)施工規(guī)范，我XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 18 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 司將充分發(fā)揮企業(yè)的施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力，做好前期工作，在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)管理，精心組織，開展合理的全面計(jì)劃管理，解決好施工中出現(xiàn)的各種問題。確保高效、低耗、優(yōu)質(zhì)按期完成本工程。 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，做好圖紙會(huì)審記錄，整理編輯“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽、蓋章后作為施工圖的補(bǔ)充文件。 （ 2）組織各工種的施工管理人員對(duì)本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 （ 3）組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 （ 4）施工圖深化部署 : 1）編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。 2）各專業(yè)分別要編制預(yù)防質(zhì)量通病的技術(shù)措施，以及施工作業(yè)計(jì)劃。 3）編 制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃編XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 19 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 制材料供應(yīng)計(jì)劃，落實(shí)供貨渠道。 4）提前做好原材料的試驗(yàn)工作。 5）做好整個(gè)工程的測(cè)量放線方案，進(jìn)行測(cè)量?jī)x器的檢驗(yàn)，紅線樁坐標(biāo)的復(fù)測(cè)與核對(duì)，軸線控制樁的埋設(shè)與保護(hù)。 6）填寫開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）掌握氣象資料，綜合組織施工全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。 （ 2）根據(jù)施工總平面的安排，報(bào)建并搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備，并調(diào)試完畢，經(jīng)公司動(dòng)力部、質(zhì)安部檢查驗(yàn)收后才投入使用，整理好材料堆放場(chǎng)地。 （ 3）搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公用房，施工臨時(shí) 設(shè)備、鋼筋加工場(chǎng)、木工棚等施工及生活必須的設(shè)施。調(diào)查水電的供應(yīng)能力，以便采取相應(yīng)措施。 （ 4）按施工平面布置圖，接通水、電源，儲(chǔ)備施工及消防用水，現(xiàn)場(chǎng)水電工根據(jù)方案要求，按安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時(shí)地下、地上水管和電線，將水、電送到各個(gè)用水用電施工地點(diǎn)，并做好現(xiàn)場(chǎng)排水工作。 XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 20 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 （ 5）修通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?，施工?chǎng)地硬地化。各種施工機(jī)械設(shè)備安裝就位，調(diào)試完畢。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 根據(jù)簽訂的施工合同的要求，迅速組建符合本工程實(shí)際的施工管理機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，為保證工程按設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量、計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度和低于合 同造價(jià)的成本，安全、順利地完成施工任務(wù)，針對(duì)施工管理工作復(fù)雜、困難的特點(diǎn)，建立一整套完善的施工管理制度，采用科學(xué)的管理方法，進(jìn)行切實(shí)有效地工作，才能達(dá)到預(yù)期的目的。 根據(jù)工程的具體情況及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，施工機(jī)構(gòu)一般由生產(chǎn)系統(tǒng)、職能部門等系統(tǒng)組成。 （ 1）施工計(jì)劃管理制度 施工計(jì)劃管理是施工管理工作的中心環(huán)節(jié)，一切其它管理工作都要圍繞計(jì)劃管理來開展。計(jì)劃管理包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查和調(diào)整計(jì)劃等環(huán)節(jié)。由于施工受自然條件的影響大，其它XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 21 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 客觀情況的變化 也難于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，這就要求施工計(jì)劃必須經(jīng)過充分調(diào)查研究后制訂，同時(shí)在執(zhí)行過程中應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，必要時(shí)還應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改，使之符合新的客觀情況，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）工程技術(shù)管理制度 施工技術(shù)管理是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一系列組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等活動(dòng)的管理。其主要內(nèi)容包括：施工工藝管理，工程質(zhì)量管理，施工技術(shù)措施計(jì)劃，技術(shù)革新和技術(shù)改造，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，技術(shù)文件管理等。要搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作，關(guān)鍵是建立并嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度。有了健全的技術(shù)管理制度，又能認(rèn)真執(zhí)行，才能很好地發(fā)揮技術(shù) 管理作用，圓滿地完成技術(shù)管理的任務(wù)。 1）技術(shù)責(zé)任制 在一個(gè)技術(shù)工作系統(tǒng)里，對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其各負(fù)其責(zé)，把整個(gè)施工技術(shù)活動(dòng)和諧地、有節(jié)奏地組織起來。 根據(jù)我司的組織機(jī)構(gòu)情況，制訂分級(jí)技術(shù)責(zé)任制。上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)的職責(zé)，監(jiān)督下級(jí)按施XX 市城北水廠供水管網(wǎng)配套工程 施工組織設(shè)計(jì) 22 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司編制 工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級(jí)請(qǐng)示的技術(shù)問題等責(zé)任。下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該接受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己所在技術(shù)崗位上的任務(wù)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)和施工任務(wù)情況，明確規(guī)定在技術(shù) 責(zé)任制中。 2）技術(shù)交底制度 工程開工前，為了使參與施工的人員及工人了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，必須實(shí)施技術(shù)交底制度，認(rèn)真做好交底工作。 技術(shù)交底不僅要針對(duì)技術(shù)干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術(shù)問題的積極性和主動(dòng)性，為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。 技術(shù)交底按技術(shù)負(fù)責(zé)制的分工，分級(jí)進(jìn)行。施工單位的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，應(yīng)將施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、施