【正文】 進場時由公司質(zhì)檢員負責(zé)驗收，并在現(xiàn)場監(jiān)理陪同下隨機抽樣送有資質(zhì)檢測中心進行檢測合格后由專職材料員保管和發(fā)放。 管道施工的各種障礙物已清除完畢，道路平整、暢通。 電源、水源已接通。 施工現(xiàn)場已具備施工條件。 所需機具按位置就位。 ㈢施工管理組織準備 按擬定的方式組建現(xiàn)場項目部，要求施工人員一律持證上崗，項目經(jīng)理負責(zé)對施工人員資格進行審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格人員，一律退出現(xiàn)場不得參加施工。 ㈣材料檢驗和管理 1)材料檢驗 依據(jù)有關(guān)標準，分別對管材、閥門、管件等進行檢查驗收。 檢驗合格的材料應(yīng)按材質(zhì)種類、規(guī)格型號分類放置。 2)材料管理 設(shè)材料庫房對管材、管件、焊材實行分類管理。 按照單線圖領(lǐng)發(fā)材料，并根據(jù)施工計劃逐線發(fā)放。 定期進行材料清查，確保各管線的使用正確。 ㈤管道材料準備 9 及時聯(lián)系管道廠家，確定管道供應(yīng)計劃，進行深度預(yù)制。 對各種放空、倒淋、儀表一次件、標準管支架等，根據(jù)圖紙統(tǒng)計型式和數(shù)量，安排專人進行加工。 對工藝管道上的壓力、溫度等儀表一次部件的接頭，務(wù)必在管道預(yù)制過程中一并完成，這將大大減少現(xiàn)場工作量。 考慮到現(xiàn)場吊裝和運輸?shù)葪l件的限制，管道尺度不宜太大，一般長度范圍為 3～ 10 米。 10 二 總體施工部署 （ 1）項目總體施工宏觀部署 為了履行施工單位的職責(zé)，實行項目管理模式，充分展現(xiàn)我公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程。 根據(jù)招標文件，本工程是承包管道工程及配套設(shè)施項目的施工，根據(jù)本工程特點，提出總的設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的 各項施工管理目標，以務(wù)實為引導(dǎo)、爭創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過“三高”(即高目標、高起點、高要求 )來實行對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴格有序管理及對合同、成本、進度的有效控制，嚴格履行合同的承諾，鑄造精品工程、業(yè)主滿意工程。 充分做好人力、材料、機械設(shè)備等各項施工準備工作，科學(xué)地組織各工種配套作業(yè)，以施工進度計劃為主線，精心組織、統(tǒng)籌安排，誠實守信，確保實現(xiàn)如下目標： 質(zhì)量目標：確保本工程質(zhì)量合格。 工期目標：我司保證按業(yè)主要求的開工日期開工， 245 個日歷天竣工。 安全生產(chǎn)目標：采取預(yù)防措施 ，嚴格按照三規(guī)范的要求施工，確保安全生產(chǎn)無事故。 環(huán)境文明施工目標：按現(xiàn)行安全文明施工要求進行施工。 技術(shù)進步目標：為實現(xiàn)質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工目標，充分發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用我司成熟的技術(shù)成果及多年來積累的施工經(jīng)驗，降低工程成本。 11 優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標：嚴格履行合同，施工期間工地所有的安全消防、市容保潔、治安保衛(wèi)、文明施工等問題均由我司負責(zé)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及各級行政建管部門對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等的監(jiān)督，嚴格按照承諾條件和業(yè)主要求組織施工按時完成施 工任務(wù)。 成本控制目標：項目部預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算確定本工程成本計劃，并制定成本控制措施，確保成本控制目標的實現(xiàn)。 項目交付計劃： 本工程工期要求 245 日歷天，各分部項的施工工期可參見施工進度計劃表。 分項施工順序及空間組織： 結(jié)合本工程的特點，該施工組織設(shè)計對本工程的涉及到的管道、檢查井、水表安裝等分項進行詳細的編制，并落實了質(zhì)量、安全、工期、文明施工等組織和保證措施，確保本工程按期竣工交付，質(zhì)量達到合格標準。 管道施工順序：開挖→管道鋪設(shè)→接口→管道附屬→試壓、清洗、消毒→完工 根據(jù)該工程處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況，將本工程根據(jù)供水點分為 4 個施工段，施工段內(nèi)各班組流水作業(yè)，可提高施工效率，節(jié)約工期。 （ 2）施工的重點難點的簡要分析 本工程施工過程中管道壓力試驗、管道滲漏、檢查井施工容易出現(xiàn)問題，主要施工對策如下： 一、管道壓力試驗 12 根據(jù)設(shè)計圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，本工程主要管道工作壓力等級為，試驗壓力為 ，管道試壓采用水壓試驗方式，按照《室外硬聚乙烯給水管道工程施工及驗收規(guī)程》，全段試壓。 管道充水時需打開排氣閥排氣，當充水至排出的水流不帶氣泡，水流連續(xù)，即可關(guān)閉排氣閥停止充水，水充滿使管內(nèi)材料充分的吸收，因管道材質(zhì)為 PE 管和球墨鑄鐵管，浸泡 24 小時后即可進行試壓。 管道進行強度試壓，升壓過程中當發(fā)現(xiàn)彈簧壓力表針擺動不穩(wěn)，且升壓較慢時，應(yīng)重新排氣后再升壓。 管道應(yīng)逐級升壓，在注水升壓至 時，分別檢查后背，支墩、管身及接口當無異?，F(xiàn)象時，再升壓，水壓升至試驗壓力后，停止加壓，觀測壓力降 10min≤ 為合格，檢查接口管身無破損或漏水現(xiàn)象時，管道強度試驗為合格。 水壓試驗過程中 ，后背頂撐、管道兩端嚴禁站人，嚴禁對管身、接口進行敲打或修補缺陷，遇有缺陷時應(yīng)作出標記，卸壓后修補。 二、管道滲漏水，閉水試驗 產(chǎn)生問題原因 基礎(chǔ)不均勻下沉，管材及其接口施工質(zhì)量差、閉水段端頭封堵不嚴密、井體施工質(zhì)量差等原因均可產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。 防治措施 管道基礎(chǔ)條件不良將導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，一般造成局部積水，嚴重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。預(yù)防措施是：（ 1）認真按設(shè)計要求施工，確保管道基礎(chǔ)的強度和穩(wěn)定性。當?shù)鼗刭|(zhì)水文條件不良時， 13 應(yīng)進行換土改良處治，以提高基槽底部的承載力。（ 2）如果槽 底土壤被擾動或受水浸泡，應(yīng)先挖除松軟土層后和超挖部分用雜砂石或碎石等穩(wěn)定性好的材料回填密實。（ 3）地下水位以下開挖土方時，應(yīng)采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，確保干槽開挖，必要時可在槽坑底預(yù)留 20cm 厚土層，待后續(xù)工序施工時隨挖隨清除。 管材質(zhì)量差，存在裂縫或局部砼松散，抗?jié)B能力差，容量產(chǎn)生漏水。因此要求：（ 1）所用管材要有質(zhì)量部門提供合格證和力學(xué)試驗報告等資料；（ 2）管材外觀質(zhì)量要求表面平整光滑；（ 3）安裝前再次逐節(jié)檢查，對已發(fā)現(xiàn)或有質(zhì)量疑問的應(yīng)責(zé)令退場或經(jīng)有效處理后方可使用。 管接口填料及施工質(zhì)量差 ，管道在外力作用下產(chǎn)生破損或接口開裂。防治措施：（ 1）選用質(zhì)量良好的管材；（ 2）嚴格按照施工操作規(guī)程認真施工。 檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏，預(yù)防措施：（ 1）檢查井砌筑砂漿要飽滿，勾縫全面不遺漏；抹面前清潔和濕潤表面，抹面時及時壓光收漿并養(yǎng)護；遇有地下水時，抹面和勾縫應(yīng)隨砌筑及時完成，不可在回填以后再進行內(nèi)抹面或內(nèi)勾縫；（ 2）與檢查井連接的管外表面應(yīng)先濕潤且均勻刷一層水泥原漿，并座漿就位后再做好內(nèi)外抹面，以防滲漏。 規(guī)劃預(yù)留支管封口不密實，因其在井內(nèi)而常被忽視，如果采用砌磚墻封堵時，應(yīng) 注意做好以下幾點：（ 1）砌堵前應(yīng)把管口 左右范圍內(nèi)的管內(nèi)壁清洗干凈，涂刷水泥原漿，同時把所用的磚塊潤濕備用；（ 2）砌堵砂漿標號應(yīng)不低于 ，且具良好的稠度；（ 3）勾縫和抹面用的水泥砂漿標號不低于 M15。管徑較大時應(yīng)內(nèi)外雙面較小時只做外單面勾縫或抹面。（ 4）一般情況下，在檢查井砌筑之前進行封砌，以利保證質(zhì)量。 14 閉水試驗是對管道施工和材料質(zhì)量進行全面的檢驗，其間難免出現(xiàn)三兩次不合格現(xiàn)象。這時應(yīng)先在滲漏處一一作好記號，在排干管內(nèi)水后進行認真處理。對細小的縫隙或麻面滲漏可采用水泥漿涂刷或防水涂料涂刷，較嚴 重的應(yīng)返工處理。嚴重的滲漏除了更換管材，還可請專業(yè)技術(shù)人員處理。處理后再做試驗，如此重復(fù)進行直至閉水合格為止。 三、檢查井變形及下沉的防治 產(chǎn)生原因 檢查井變形和下沉，井蓋質(zhì)量和安裝質(zhì)量差，井內(nèi)爬梯安裝隨意性太大，影響外觀及其使用質(zhì)量。 防治措施 認真做好檢查井的基層和墊層，破管做流槽的做法，防止井體下沉。 檢查井砌筑質(zhì)量應(yīng)控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井體變形。 檢查井井蓋與座要配套；安裝時座漿要飽滿；輕重型號和面底不錯用，鐵爬安裝要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置準確。 （ 3）項目管理組織機構(gòu)形式 見下頁圖。 15 工程指揮部 項目經(jīng)理 技術(shù)科 質(zhì) 檢科 安全設(shè)備科 材料供應(yīng)科 勞力調(diào)配科 財務(wù)核算科 后勤保衛(wèi)科 項目副經(jīng)理 項目工程師 ㈠施工組織機構(gòu)框圖 項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)檢員、安全員等職能崗位，項目部人員均受過中高等教育，接受過專業(yè)的建筑學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)過硬，人員素質(zhì)較高，并且我項目部經(jīng)過多年的施工實踐，管理經(jīng)驗豐富，完全可以勝任本工程的施工，確保工程質(zhì)量合格。 ㈡施工管理制度 施工技術(shù)責(zé)任制度 施工技術(shù)責(zé)任制度的目的是把各級生產(chǎn)技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負責(zé)人，加強技術(shù)管理，切實保證工程質(zhì)量。 16 開工管理制度 工程開工必須辦理開工申請手續(xù)，只有在開工許可證發(fā)下后，方可開工。 施工圖紙會審制度 認真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順利進行，圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審幾個層次進行。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設(shè)的意義、工程特點，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法，質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約措施等，做到心中有底。 技術(shù)檢驗制度 技術(shù)檢驗是科學(xué)的方法，是保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)檢驗的內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、電工儀表及施工精密量具等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨便降低標準。 設(shè)計變更管理制度 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實際情況不符或施工條件，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出合理化建議等原因，需進行施工圖修改時，應(yīng)提出變更設(shè)計申請，辦理簽證后方可進行設(shè)計變更。 工程驗收制度 17 工程驗收是檢查評定建筑安裝工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操 作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點，分別對隱蔽工程、分項工程進行驗收。 施工技術(shù)檔案管理制度 建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準備、匯集、整理有關(guān)資料，并且貫穿整個施工過程，直到竣工驗收后結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)各級負責(zé)人審定，所有資料，文件應(yīng)如實反映情況，不得擅自修改，偽造和事后補做。 通過以上各項制度的實施，加強項目部管理，為實現(xiàn)本工程質(zhì)量、安全等各項目標打好基礎(chǔ)。 18 三 施工總進度計劃及保證措施 （ 1）施工總進度計劃 根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場施工條件及本公司擬投入的施工實力、機械設(shè)備以及本公司以往在保證質(zhì)量的前提下，快速施工和同類工程的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，結(jié)合招標文件要求決定在 245 日歷天內(nèi)完成本次招標界定的全部施工任務(wù)。我司組織職工連續(xù)施工，各工序必須緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃組織實施，及時進行穿插。 進度保證措施： 為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各分部分項順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施，合同措施、技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動腦筋 、想辦法、加強管理，保證按期完成，力爭提前竣工。 組織措施 選用具有開拓精神和豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)施工管理。選擇技術(shù)熟練的隊伍進行施工，實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強化內(nèi)部管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力，組織班組流水作業(yè)。 組織能打硬仗的隊伍，制訂獎勵政策，開展勞動競賽，充分發(fā)揮白天勞動效率。 項目經(jīng)理部每天堅持施工生產(chǎn)例會，詳細安排各分項工作。與業(yè)主、監(jiān)理每周一次工作例會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工作順利開展。 發(fā)揮我公司便于緊密配合的施工優(yōu)勢、妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造 19 條件，加快施工進度。 配合措施 項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙變更、工程量增減、材料供應(yīng)不及時等不可預(yù)見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。 項目部積極協(xié)調(diào)好各工種之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好專業(yè)分包單位和指定分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時間、質(zhì)量、數(shù)量要求。 同時處理好與政府主管部門關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 對內(nèi)部承包也要落實責(zé)任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分