【正文】 企業(yè)報(bào)、晚報(bào)、文摘報(bào)、綜合類報(bào)和軍隊(duì)報(bào)。依據(jù)這一分類標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)和專業(yè)類報(bào)、晚報(bào)類和生活服務(wù)類為代表的都市報(bào)的增速最快，打破了黨報(bào)一統(tǒng)天下的格局。都市報(bào)的興起是和一些新興媒體的蓬勃發(fā)展密不可分的，這些新興媒體主要以某一個(gè)中心城市為主，地域特征非常明顯。由于都市報(bào)的報(bào)告內(nèi)容都是屬于城市生活類、文化休閑類等，政治敏感性低，相對(duì)來說這塊媒體的政策較為寬松，是業(yè)外資本最易于進(jìn)入的領(lǐng)域。這也使得這類媒體的市場化程度非常高，而報(bào)業(yè)的競爭也是集中在這一領(lǐng)域，成為報(bào)業(yè)媒介的一道亮麗風(fēng)景線。從報(bào)業(yè)廣告市場看，據(jù)《中國廣告》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2000年報(bào)紙的廣告營業(yè)額為156億元，%。根據(jù)慧聰報(bào)刊資訊網(wǎng)的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（表21），2001年上半年，；2001年9月，約占樣本總數(shù)（廣告收入前440家報(bào)紙）的27%，可見在報(bào)紙市場中，強(qiáng)勢媒體占據(jù)廣告市場的大部分份額。從廣告投放媒體的分布看，日?qǐng)?bào)、晨報(bào)和晚報(bào)占據(jù)著優(yōu)勢，在廣告收入前20名的報(bào)紙中，占據(jù)了12個(gè)席位。其次是行業(yè)類報(bào)紙和專業(yè)類報(bào)紙。證券類的三大報(bào)紙和兩份計(jì)算機(jī)類報(bào)紙的廣告收入都名列前20強(qiáng)。中國已經(jīng)形成一些比較有規(guī)模的報(bào)業(yè)集團(tuán)：如廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)、南方日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。報(bào)業(yè)集團(tuán)名稱所屬報(bào)刊廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)廣州日?qǐng)?bào)、廣州商報(bào)、嶺南少年報(bào)、現(xiàn)代育兒報(bào) 、交通旅游報(bào)、 老人報(bào)、科技先驅(qū)報(bào)、信息時(shí)報(bào)、舞臺(tái)與銀幕、南風(fēng)窗、 新現(xiàn)代畫報(bào)、足球報(bào)南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)南方日?qǐng)?bào)、南方周末、南方都市報(bào)、九運(yùn)快報(bào)、21紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、 南方體育、南方農(nóng)村、花鳥世界城市畫報(bào)羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)羊城晚報(bào)、新快報(bào)、羊城體育、新聞周刊、粵港信息日?qǐng)?bào)、廣東建設(shè)報(bào) 光明日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)文摘報(bào)、中華讀書報(bào)、生活時(shí)報(bào)、書摘、博覽群書、考試、老人天地山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)大眾日?qǐng)?bào)、農(nóng)村大眾、齊魯晚報(bào)、生活日?qǐng)?bào)、魯中晨報(bào)、半島都市報(bào)、經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)、大眾電腦報(bào)、青年記者、小記者、國際日?qǐng)?bào)（山東專版）沈陽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)沈陽日?qǐng)?bào)、沈陽晚報(bào)、都市家庭報(bào)、大眾生活、青年科學(xué)、 晚晴報(bào)、衛(wèi)生與生活、都市青年報(bào)、人生十六七、舊報(bào)回顧河南報(bào)業(yè)集團(tuán)河南日?qǐng)?bào)、大河報(bào)、城市早報(bào)、河南農(nóng)村報(bào)、漫畫月刊、河南畫報(bào)、新聞愛好者、深圳特區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)深圳特區(qū)報(bào)、Shenzhen Daily、晶報(bào)、深圳青少年報(bào)、深圳周刊、汽車導(dǎo)報(bào)四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)四川日?qǐng)?bào)、四川農(nóng)村日?qǐng)?bào)、文摘周報(bào)、華西都市報(bào)、天府早報(bào)、新經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、四川金融投資報(bào)、家庭與生活報(bào)、四川質(zhì)量報(bào)、四川體育報(bào) 北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)北京日?qǐng)?bào)、北京晚報(bào)、北京晨報(bào)、京郊日?qǐng)?bào)、北京經(jīng)濟(jì)報(bào)、北京社會(huì)報(bào)、首都建設(shè)報(bào)、宣傳手冊(cè)、新聞與寫作經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、中國化工報(bào)、中國建材報(bào)、證券日?qǐng)?bào)、中國紡織報(bào)、 中國花卉報(bào)、中國農(nóng)機(jī)化報(bào)、北京足球報(bào)、名牌時(shí)報(bào)、中國服飾報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、中國企業(yè)家、中國經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)濟(jì)月刊 解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、新聞晚報(bào)、申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)、上海小說、報(bào)刊文摘、民主與法制時(shí)報(bào)、全球論壇、上海計(jì)算機(jī)報(bào)、房地產(chǎn)時(shí)報(bào)、新上海人文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)文匯報(bào)、新民晚報(bào)、漫畫世界、電影時(shí)報(bào)、體育報(bào)、讀者周報(bào)、萌芽、新聞?dòng)浾?、新民圍棋重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)重慶日?qǐng)?bào)、重慶晚報(bào)、重慶經(jīng)濟(jì)報(bào)、消費(fèi)導(dǎo)報(bào)、健康人報(bào)、體育報(bào)、新女報(bào)資料來源：根據(jù)各報(bào)業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)站信息搜集整理中國期刊業(yè)的問題和發(fā)展思路我國期刊業(yè)發(fā)展迅速2000年共出版期刊8725種，2000年發(fā)展到8725種，全國人均2冊(cè)多。其中月刊2767種，雙月刊2773種，季刊2583種。但不虧損的只有1／5，贏利的不過上百家。發(fā)行量100010000冊(cè)的有5000多種，10萬冊(cè)以上的僅500多種。在平面媒體發(fā)展的格局中，期刊業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r明顯落后于報(bào)業(yè)，前景并不樂觀。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，中國期刊的品種眾多，但總體實(shí)力較為薄弱。在全國8000多種期刊中，只有100多家具有盈利能力，大多數(shù)期刊主要依靠補(bǔ)貼生存。由于資金基礎(chǔ)薄弱，其運(yùn)作呈現(xiàn)低水平狀態(tài)。其次，中國的期刊盈利模式單一。中國期刊的經(jīng)營基本上是發(fā)行驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式。中國期刊的主要收入來源是靠發(fā)行，而廣告收入?yún)s微不足道。據(jù)有關(guān)研究報(bào)告顯示，中國期刊發(fā)行收入占其總收入的87%，廣告收入僅占總收入的13%；而報(bào)紙的收入結(jié)構(gòu)基本上與期刊相反。期刊的廣告收入所占媒體廣告總收入的份額很少，2000年這一比例估計(jì)僅為2%。根據(jù)慧聰報(bào)刊資訊網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)（表23），2001年8月份，比同月《廣州日?qǐng)?bào)》。在2001年8月份的廣告收入前50名的報(bào)刊排名中，沒有一家是期刊。表23 2001年8月份廣告收入排名前20名的期刊期刊名稱廣告收入（萬元）世界時(shí)裝之苑時(shí)尚伊人上海服飾互聯(lián)網(wǎng)周刊微型計(jì)算機(jī)北京電視財(cái)富（中文版）北京青年世界經(jīng)理人文摘中國計(jì)算機(jī)用戶時(shí)尚先生IT經(jīng)理世界讀者證券市場周刊財(cái)經(jīng)個(gè)人電腦瑞麗服飾美容新聞周刊東方航空電腦愛好者資料來源：根據(jù)慧聰報(bào)刊資訊網(wǎng)的有關(guān)數(shù)據(jù)整理再次，中國期刊業(yè)的整體質(zhì)量尚待大幅提高。大多數(shù)期刊的編輯部都處于粗放制作的小作坊狀態(tài)，缺乏雜志所需的精耕細(xì)作，版面形式單一，圖片質(zhì)量普遍低劣，沒有賞心悅目之感。第四，中國期刊業(yè)的人才儲(chǔ)備嚴(yán)重短缺，導(dǎo)致中國期刊業(yè)的發(fā)展后勁顯得疲弱。絕大多數(shù)的期刊社沒有專業(yè)的廣告銷售隊(duì)伍，發(fā)行模式也沒有大的改進(jìn)，跟不上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流；在雜志制作方面，專業(yè)人才也明顯不足，雜志的制作水平與國際先進(jìn)水平有很大差距。第五，外國資本對(duì)中國的期刊市場一直非常關(guān)注，目前已經(jīng)有一些知名的期刊在中國出版如，《商業(yè)周刊》（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｗｅｅｋ），由美國麥克勞希爾公司與中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社合作出版?！督】抵选?，由法國華榭集團(tuán)引入歐美Ｗｏｍａｎ’ｓＤａｙ雜志版權(quán)與中國體育出版社合作出版?！恫罚煞▏A榭集團(tuán)引入相關(guān)圖文版權(quán)與中國體育出版社合作出版?！稌r(shí)尚》雜志的女性版與男性版分別與隸屬于美國赫斯特集團(tuán)的Ｃｏｓｍｏｐｏｌｉｔａｎ雜志和Ｅｓｑｕｉｒｅ雜志進(jìn)行全面版權(quán)合作?！督∶里L(fēng)采》（后改名為《都市麗人》，由德國鮑爾集團(tuán)與四川省新聞出版局合作出版?！蹲非蟆罚煞▏樱铮悖穑颍澹螅螅逡敕▏疲椋纾幔颍镫s志版權(quán)與中國青年出版社合作出版?！犊茖W(xué)世界》雜志，由北京優(yōu)嘉企業(yè)顧問公司引入日本及意大利Ｎｅｗｔｏｎ雜志版權(quán)與科學(xué)出版社合作出版。這也是未來的一個(gè)發(fā)展方向。新的經(jīng)濟(jì)期刊如何脫穎而出？按照業(yè)內(nèi)專家的觀點(diǎn)，形成規(guī)范：是打造核心競爭力的基本追求3．1．擁有一種基本規(guī)范是雜志的立身之本一本雜志要想讓讀者每期都閱讀，就一定要有一種判斷標(biāo)準(zhǔn)、一種基本的規(guī)范?！稌r(shí)代》雜志幾十年來都堅(jiān)持一種價(jià)值規(guī)范，一種文化觀。做雜志，最難的是通過一群以某種方式組合起來的人，通過一定的磨合，形成一整套判斷標(biāo)準(zhǔn)、判斷方式、判斷規(guī)范。有了這樣的一整套判斷標(biāo)準(zhǔn)、判斷方式、判斷規(guī)范，這本雜志就可以保持競爭力?！敦?cái)富》雜志的一個(gè)很重要的創(chuàng)造，就是財(cái)富500強(qiáng)。評(píng)選500強(qiáng)不是《財(cái)富》雜志的一個(gè)副產(chǎn)品，只是為了做雜志用的，而是創(chuàng)立了一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。而且，《財(cái)富》雜志這幾十年來，牢牢地把評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式的解釋權(quán)、創(chuàng)新權(quán)控制在自己的手里。 3．2均衡地體現(xiàn)基本規(guī)范是雜志的成功秘訣每一本雜志都追求自己獨(dú)特的東西，但并不是每一本雜志的獨(dú)特之處都能被讀者接受。新財(cái)經(jīng)雜志的創(chuàng)辦者必須在整個(gè)市場中尋找適合自己的那一塊地方，然后還要設(shè)計(jì)、摸索、磨合適合于自己的一套分析方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)，具有了獨(dú)特性。緊接著，就要學(xué)會(huì)如何均衡、穩(wěn)定、巧妙地體現(xiàn)自己的分析方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)，這才能切入市場、控制讀者。均衡、穩(wěn)定、巧妙地體現(xiàn)自己的分析方式和判斷標(biāo)準(zhǔn)，才可能形成一種清晰、穩(wěn)定的市場形象，才可能形成很強(qiáng)的閱讀依賴，才可能控制住讀者群。3．3體現(xiàn)見識(shí)：打造核心競爭力的基本路徑一本新進(jìn)入市場的財(cái)經(jīng)雜志怎么脫穎而出？以下三點(diǎn)值得重視。政策做在對(duì)策上應(yīng)該想到一個(gè)個(gè)消費(fèi)者、一個(gè)個(gè)具體企業(yè)，對(duì)政策的解釋要做在對(duì)策上，要告訴讀者怎樣利用這項(xiàng)政策，政策規(guī)定了什么禁忌，還存有什么空隙，背后有什么投資機(jī)會(huì)。 政策背后的投資機(jī)會(huì)是最大的。每一次規(guī)則的變化，每一項(xiàng)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都是對(duì)利益格局和市場格局的重新調(diào)整，會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)。因此，財(cái)經(jīng)媒體解釋政策的時(shí)候，不能僅僅說這個(gè)政策是如何制定的，有哪些主要內(nèi)容。而要以一種投資的眼光，以資本市場的眼光，以機(jī)會(huì)利用者的眼光來發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)、價(jià)值，探討如何利用規(guī)則，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。故事做在方法上財(cái)經(jīng)媒體讀者潛藏著很強(qiáng)的利益需求。財(cái)經(jīng)媒體應(yīng)該前面告訴他機(jī)會(huì)，后面告訴他方法。實(shí)際上，每一個(gè)公司故事的背后，每一個(gè)公司購并、公司變動(dòng)事件的背后，都有很多很多決策方法。這些東西是最重要的。面對(duì)激烈競爭，讀者與編者同樣想知道，別人面對(duì)同樣情況時(shí)如何決策？面對(duì)幾個(gè)需要考慮的因素，別人決策時(shí)如何取舍？為什么取其三而舍其二，依據(jù)是什么？作出這樣的選擇，怎么去衡量利弊及影響？一個(gè)決策形成以后，怎樣去實(shí)施？在實(shí)施的每一個(gè)階段如何去操作？在實(shí)施中碰到問題的時(shí)候，如何作新的選擇？有什么樣的信息來源？有了信息來源以后如何選擇？這一系列問題財(cái)經(jīng)媒體都要回答。財(cái)經(jīng)媒體一定要講方法，并且不是泛泛地講一般的方法，而是要描述報(bào)道對(duì)象一步步如何操作。人們?yōu)槭裁丛敢庵阑萜蘸涂蛋毓竞喜⒄勁械倪^程？為什么想知道一位女性CEO怎么敢于做出這么重要的決策？合并那么龐大的公司以后，她將如何使兩個(gè)公司的文化相融合？許多相同的業(yè)務(wù)如何合并？在今后的決策中，如何去處理不同部分的業(yè)務(wù)、品牌和市場？人物做在決斷上財(cái)經(jīng)雜志的人物報(bào)道，一定要從專業(yè)角度展示他的成長過程、變化過程、決斷過程。財(cái)經(jīng)媒體人物報(bào)道和普通媒體有什么不同？要講他作為一個(gè)專業(yè)人士，作為一個(gè)經(jīng)營、決策者和別人有什么不同，他作的決斷有什么不同，特別是在危機(jī)時(shí)刻、碰撞時(shí)刻，價(jià)值也出來了。比如說長虹的老總倪潤峰，被評(píng)為CCTV2001年度十大經(jīng)濟(jì)人物之一。財(cái)經(jīng)媒體再作報(bào)道，最重要的已經(jīng)不是倪潤峰當(dāng)初怎么把長虹做大，而是他怎么從自己培養(yǎng)的接班人背后站出來，重新出山。是出于什么考慮讓他愿意重新出山，力挽狂瀾呢？是看到年輕的接班人還不能帶領(lǐng)企業(yè)走好，還是認(rèn)為此刻自己對(duì)市場的判斷比別人更為準(zhǔn)確，一定要自己來做呢？當(dāng)然，不一定要判斷倪潤峰重新出山的功過得失，只要把倪潤峰決斷過程報(bào)道出來，就會(huì)吸引很多讀者。投資財(cái)經(jīng)期刊的風(fēng)險(xiǎn)媒體投資政策尚未明朗。國家明確公布的政策有國家國有資產(chǎn)管理局、財(cái)政部和新聞出版署聯(lián)合批復(fù)的國管財(cái)字（1999）219號(hào)文件。該文件規(guī)定，目前我國報(bào)刊社資產(chǎn)均屬國有資產(chǎn)，注入報(bào)紙的外部資金只能按照借貸關(guān)系，即按債權(quán)債務(wù)關(guān)系處理，不適用誰投資誰所有的企業(yè)資產(chǎn)的認(rèn)定原則。此外，媒體屬特殊行業(yè)，與意識(shí)形態(tài)密切相關(guān)，其采編業(yè)務(wù)不可能商業(yè)化。所需資金規(guī)模大，運(yùn)作難度大。從剛剛?cè)雸龅呢?cái)經(jīng)報(bào)紙《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)觀察家》的投資規(guī)模來看，再辦一張類似的財(cái)經(jīng)類周報(bào)如果不依托一個(gè)擁有成熟發(fā)行渠道的報(bào)業(yè)集團(tuán)，沒有4000萬，就談不上品牌的建立，而時(shí)間至少要1年以上。但如果有所失誤，那么，4000萬的投資很可能像網(wǎng)站燒錢一樣――分文不剩。與其他行業(yè)不同，媒體業(yè)有著遠(yuǎn)非業(yè)外人士所能理解的獨(dú)特文化。平面媒體的運(yùn)作看似簡單，但其本質(zhì)是遠(yuǎn)非其他行業(yè)可比的極端復(fù)雜的系統(tǒng)工程。而且更重要的是，在媒體領(lǐng)域，目前國內(nèi)尚未產(chǎn)生資本可以托付的職業(yè)經(jīng)理人圈子。資本不了解媒體，就很容易與媒體產(chǎn)生沖突?！缎仑?cái)經(jīng)》雜志6名骨干人員集體離職就是一例。財(cái)經(jīng)媒體的另一個(gè)特點(diǎn)就是除